天津采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)專欄涵蓋天津采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課、天津采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、天津采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)講師、天津采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)
地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2014-03-28
模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流 采購(gòu)面臨的三大..
地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-06-28
第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展Ø 案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析Ø 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本² 供方產(chǎn)品價(jià)格分析ü 供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法&sup..
地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-03-22
在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對(duì)于采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者的綜合技能提出了新的要求。采購(gòu)工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動(dòng)范疇，..
大型項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)大綱
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢..
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)大綱
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義1.2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn)1.3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn)1.4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理框架1.5采購(gòu)目標(biāo)的確定質(zhì)量 可獲得性 服務(wù)與相應(yīng) ..
采購(gòu)合同管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范控制
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、合同的準(zhǔn)備* 選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則* 招投標(biāo)簡(jiǎn)述* 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？* 確認(rèn)雙方的履約能力* 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖* 誰(shuí)有..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1了解集中采購(gòu)模式1.1什么是集中采購(gòu)1.2集中采購(gòu)以及該采購(gòu)模式所能提供的服務(wù)；1.3集中采購(gòu)與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)1.4集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1課程總體框架1.1供應(yīng)市場(chǎng)分析的重要性——市場(chǎng)是潛在交易者的競(jìng)技場(chǎng)－P.席勒；1.2供應(yīng)市場(chǎng)分析的益處——供應(yīng)市場(chǎng)分析可幫助企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)..
采購(gòu)合同前后的商務(wù)溝通與采購(gòu)談判
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言：（第一天 9:00-11:00）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹采購(gòu)談判案例解析A：采購(gòu)談判基礎(chǔ)內(nèi)容準(zhǔn)備1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類及管理1.1供應(yīng)定位模型將采..
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 培訓(xùn)大綱
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
A 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)與選擇1供應(yīng)商選擇開發(fā)、評(píng)價(jià)的框架簡(jiǎn)介1.1明確采購(gòu)請(qǐng)審部門的需求1.2供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析1.3采購(gòu)與供應(yīng)策略的制定1.4確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)1.5選擇供應(yīng)商..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷售策略分析 （“知彼..
采購(gòu)專業(yè)技能提升與風(fēng)險(xiǎn)管控
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1采購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)/控制點(diǎn)分析1.1采購(gòu)流程、制度、監(jiān)控的關(guān)系，流程與子流程1.2采購(gòu)流程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（問題討論形式）及控制1.3采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系介紹1.4供應(yīng)定位模型將采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類..
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)口貿(mào)易操作 培訓(xùn)大綱
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一篇：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1采購(gòu)需求的內(nèi)容方向采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)何地交付、供應(yīng)商的支持與服務(wù)（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）2不同類型采購(gòu)需求的明確方法采購(gòu)說明框架及包含的要素（QASC）3..
協(xié)同降低采購(gòu)成本與管理供應(yīng)商
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言：（第一天 9:00-12:00）采購(gòu)專業(yè)體系簡(jiǎn)介ZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運(yùn)籌案例A：了解一些采購(gòu)與供應(yīng)鏈內(nèi)容1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類管理1.1..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹案例——“談判”在商務(wù)活動(dòng)中的重要價(jià)值1采購(gòu)談判概述1.1采購(gòu)談判情景故事&m..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、采購(gòu)工作管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展3、采購(gòu)理念更新：5R的真諦波特的“五種力量”模型4、采購(gòu)工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)工作的目標(biāo)..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1采購(gòu)總成本范圍及其構(gòu)成1.1采購(gòu)總成本的“此消彼長(zhǎng)”特點(diǎn)1.2采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)1.3從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性1.4采購(gòu)活動(dòng)在不同部門履行著..
主講老師：侯俊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、采購(gòu)的痛點(diǎn)及改善路徑1. 采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)2. 采購(gòu)定位3. 采購(gòu)基礎(chǔ)能力二、采購(gòu)管理1. 采購(gòu)模型建立BUYER2. 采購(gòu)事實(shí)基礎(chǔ)Builda) 支出分析---ABC分析b) ..
主講老師：楊冬敏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、采購(gòu)的本質(zhì)1、通過采購(gòu)流程梳理發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)2、采購(gòu)職責(zé)的歷史與發(fā)展3、不同行業(yè)采購(gòu)價(jià)格降低對(duì)總成本的影響4、傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別思考：為什么會(huì)出現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變5、采..
采購(gòu)部員工與公司內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)人...
一：采購(gòu)部員工與公司內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)接時(shí)，需要了解以下應(yīng)付款知識(shí)： 1.應(yīng)付款項(xiàng)的定義：應(yīng)付款項(xiàng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因購(gòu)買商品、接..
曾在日本豐田汽車學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理（TPS） 曾在一汽豐田工作多年，...
2021年10月27日，某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束！“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購(gòu)主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 中國(guó)物流與采胸聯(lián)合會(huì)核心專家20年跨行業(yè)供..
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原日播時(shí)尚集團(tuán)（上市）丨零售經(jīng)理 門店零售運(yùn)營(yíng)管理專家 15+年門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 原..
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王家堯，北京火山動(dòng)力化傳播有限公司特聘高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家，一汽集團(tuán)高級(jí)工程師，曾在日本豐田汽車、馬自達(dá)..
曉峰 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)..
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