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    一、華為干部管理的導(dǎo)向及原則1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系2、干部的使命與責(zé)任3、華為對(duì)干部的要求二、華為干部管理整體架構(gòu)1、華為繼任管理架構(gòu)2、華為任命管理架構(gòu)3、..

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    分享與分析:共青團(tuán)應(yīng)該是怎樣的組織您身邊的青年為什么而工作您身邊的青年如何預(yù)測(cè)、憧憬社會(huì)趨勢(shì)您身邊的青年對(duì)什么感興趣..

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    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    分享與分析我們?yōu)槭裁匆竭@里來(lái)工作要做好您的工作,您需要哪些素養(yǎng)您認(rèn)為下屬為什么會(huì)聽您指揮、服從您領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)我們會(huì)遇到什么問(wèn)題..

  • 國(guó)企共青團(tuán)干部素養(yǎng)提升

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    分享與分析:共青團(tuán)工作受誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)的基本職能怎樣的人可以成為團(tuán)干部怎樣的人可以成為團(tuán)員團(tuán)員青年們都在關(guān)心..

  • 干部保密素養(yǎng)教育

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    案例1:日本人是怎么知道中國(guó)發(fā)現(xiàn)了大慶油田的案例2:客戶是怎么被挖走的一個(gè)公開課上,一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)講師在課程進(jìn)行當(dāng)中,突然要求課程助理去給自己到授課所在賓館的旁邊奶茶店..

  • 新晉管理干部能力提升

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    開場(chǎng)導(dǎo)入v您知道您的崗位的主責(zé)流程嗎v請(qǐng)您描述一下您崗位的一個(gè)流程v請(qǐng)描述您的主責(zé)流程的權(quán)力v請(qǐng)解釋一下您的一個(gè)主責(zé)流程的價(jià)值v您認(rèn)為從技術(shù)人員到管理干部最大的轉(zhuǎn)變是什么第一章 流..

  • 企業(yè)中層干部的人力資源管理提升課

    主講老師:范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長(zhǎng):5 天

    第一天 抓住關(guān)鍵選好人討論:誰(shuí)為選人負(fù)責(zé)?1.講清需求是基礎(chǔ)1.1 種子理論1.2 招聘三問(wèn)1.3 崗位描述模型2.業(yè)務(wù)部門去招聘討論:我們?yōu)槭裁凑胁坏饺耍?.1 高手不在大..

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    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    游戲、分享與分析組閣游戲:如果讓您找四個(gè)人組成一個(gè)接力跑、智力競(jìng)賽、野外旅游線路開拓、工作現(xiàn)場(chǎng)整理的團(tuán)隊(duì),您會(huì)找誰(shuí)?您在剛才組閣的時(shí)候,您考慮的是什么?ɧ..

  • 人才甄選——干部測(cè)評(píng)與選拔

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    開場(chǎng)導(dǎo)入 請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為企業(yè)需要怎樣的人才隊(duì)伍您認(rèn)為員工與公司是怎..

  • 人才甄選——干部測(cè)評(píng)與選拔2.0

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    開場(chǎng)導(dǎo)入 請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為企業(yè)需要怎樣的人才隊(duì)伍您認(rèn)為員工與公司是怎..

  • 新時(shí)代工會(huì)干部素養(yǎng)提升教育3.0 (兩天版)

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    開場(chǎng)導(dǎo)入 v請(qǐng)列舉一下我們公司做過(guò)的工會(huì)組織的活動(dòng);v您在工會(huì)、職代會(huì)工作中經(jīng)常遇到什么問(wèn)題v請(qǐng)談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么v您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善v請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略..

  • 團(tuán)干部管履職素養(yǎng)提升4.0 (兩天版)

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    分享與分析:共青團(tuán)應(yīng)該是怎樣的組織您身邊的青年為什么而工作您身邊的青年如何預(yù)測(cè)、憧憬社會(huì)趨勢(shì)您身邊的青年對(duì)什么感興趣..

  • 管理轉(zhuǎn)身:儲(chǔ)備干部核心能力提升訓(xùn)練

    主講老師:步英 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:管理自己第一模塊:掌握管理的本質(zhì)—理論指導(dǎo)實(shí)踐管理的首要目的 實(shí)現(xiàn)組織的目的 實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)管理的悖論 從眼鏡蛇..

  • MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    一、管理者的角色認(rèn)知1、管理的意義與歷史沿革2、案例研討:管理者為何難以進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換?3、管理者三階層互動(dòng)4、中層管理者的角色定位5、成就上司的三大原則6、與上司相處的八大習(xí)慣7..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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    韓賦 深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長(zhǎng)。15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年中高層管理經(jīng)驗(yàn),12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在..

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    優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師,C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師,中國(guó)人力資源研究會(huì)理事,北京大學(xué)、“最受企業(yè)尊重的管..

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    曾仕強(qiáng)教授 英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士 中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn),北京華夏智業(yè)管理..

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