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MTP—中層干部管理技能提升訓(xùn)練 楊波 2016-10-20——2016-10-21...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2016-10-20

培訓(xùn)時(shí)間：2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名..

MTP-中層干部綜合管理技能

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥18000 時(shí)間：2012-05-05

課程目標(biāo) 1、讓學(xué)員對(duì)管理有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。 2、掌握目標(biāo)管理的工具和方法。 3、掌握過程控制的方法和手段。 4、掌握問題分析與改善的工具和方法。 5、掌握有效激勵(lì)下屬的方法。 6、理解有效輔導(dǎo)下屬的方法。..

電信中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？  合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；  客戶關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報(bào)酬；  結(jié)果關(guān)系：企業(yè)..

電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營

主講老師： 課程時(shí)長：4 天

第一章、管理溝通能力提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、電力組織上下級(jí)溝通障礙分析 （一）、組織因素分析 （二）、個(gè)體因素分析二、高效溝通技巧 （一）、..

如何提升電力局中層干部執(zhí)行力

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一篇　現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設(shè)要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)管理與..

如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 1.普通標(biāo)準(zhǔn)： 2.金標(biāo)準(zhǔn)： 二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行..

醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一節(jié)：執(zhí)行力概論及重要性 一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)1、普通標(biāo)準(zhǔn) 2、金標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力的重要性：戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 第二節(jié)：如何解決醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下 一、醫(yī)院執(zhí)行力低下..

制造型企業(yè) 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升

主講老師：黃杰 課程時(shí)長：4 天

第一部分：管理的認(rèn)知與管理者的角色定位◆ 對(duì)管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義◆ 管理學(xué)中的四項(xiàng)基本職能◆ 不同層次管理者的定位 ◆ 中層干部的重要作用、地位和使命 ..

從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)中層干部管理七劍工作坊

主講老師：馬森 課程時(shí)長：4 天

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)破冰：我眼中的優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)管理者（工具：視覺引導(dǎo)卡）第一部分 新時(shí)代企業(yè)中基層管理者的理性認(rèn)知1. 誰是優(yōu)秀的中層管理者1.1 從視覺引導(dǎo)卡看到的管理者特質(zhì)1.2 反思中層管理者的核..

中層干部如何搭班子帶隊(duì)伍

主講老師：王群祥 課程時(shí)長：2 天

一、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)呢？1、團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn)思考分析——這樣的組織能否打勝仗團(tuán)隊(duì)的最本質(zhì)特點(diǎn)是1+1＞22、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心支柱（人、..

中層干部 時(shí)間管理與精力管理

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長：1 天

一、有效時(shí)間管理1.討論：時(shí)間需要管理嗎？時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？2.人生四忙現(xiàn)象：- 視頻學(xué)習(xí)：慌亂的經(jīng)理人- 案例研討：如果你是經(jīng)理人，你會(huì)怎么做？他的問題是什么？3.時(shí)間管理的四大象..

MTP可能是目前最好的針對(duì)中層干部的管理課程之一

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長：2 天

第一篇、管理與角色認(rèn)知（1天）第一章、管理認(rèn)知 每一個(gè)人都知道管理方法沒有最好的，只有最適合的，則本章將要告訴你的是，管理方法雖然可以分為適合和不適合，但是有效的管理的原則都是一樣的，我們將為你系統(tǒng)..

中層干部MTP管理技能綜合培訓(xùn)

主講老師：姜雷 課程時(shí)長：2 天

第一講：管理者的職責(zé)角色一、管理者的職責(zé)互動(dòng)活動(dòng)：“下屬為什么追隨你”1. 管理者的職責(zé)：“管事+理人”2. 管理體系屋3. 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值..

從專業(yè)走向管理—企業(yè)中層干部管理覺察工作坊

主講老師：姚冉 課程時(shí)長：1 天

第一部分 課程導(dǎo)入——三個(gè)思考1.1.三個(gè)思考我是誰（本我職責(zé)思考）我從哪里來？（環(huán)境思考：變革時(shí)代企業(yè)的管理之變）我要去哪（未來的思考：我未來的樣子）1.2.企..

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管..

中層干部綜合能力提升

主講老師：李姝宏 課程時(shí)長：1 天

第一講、中層干部應(yīng)具備的心態(tài)與信念中層干部應(yīng)具備的三種心態(tài)正向的積極心態(tài)有責(zé)任感的陽光心態(tài)以目標(biāo)為導(dǎo)向的雙贏心態(tài)ɧ..

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：呂翠 課程時(shí)長：1 天

第一講：使命篇——中層干部的角色認(rèn)知與定位看圖思考：你看到了什么？故事分享：子踐放權(quán)思考：什么是角色認(rèn)知？管理者的三種不同角色1. 管理者的三種角色認(rèn)知：承上啟下、承..

中層干部角色認(rèn)知與上傳下達(dá)

主講老師：許晉 課程時(shí)長：1 天

第一單元 中層管理者的角色定位與認(rèn)知一、 中層管理者為什么壓力大？ 教別人干不如自己干，為什么要教？ 其他部門不配合，跟我有什么關(guān)系？為什么老總批評(píng)我？&#..

中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

一、管理者的自我認(rèn)知1、管理的真正內(nèi)涵2、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析3、管理者的基本職責(zé)完成任務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人4、管理者的任務(wù)矩陣管理自己管理團(tuán)隊(duì)管理工作管理戰(zhàn)略..