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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥5200 時間：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-1..

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥3000 時間：2024-05-15

課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心..

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2023年06月14上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥2990 時間：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱?font face=Arial>..

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2023年06月14-15上海...

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥4990 時間：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)..

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥5800 時間：2022-12-09

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SC..

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥4580 時間：2022-11-16

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理..

《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》 ——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥2990 時間：2022-11-16

導(dǎo)論：究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)？切題案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫像身后有追隨者的人比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導(dǎo)力你憑什么去當(dāng)人家的領(lǐng)導(dǎo)？..

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥2990 時間：2022-11-15

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ɨ..

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥4990 時間：2022-11-15

第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 ɨ..

戰(zhàn)略解碼工作坊

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：￥3980 時間：2022-08-25

模塊一：戰(zhàn)略解碼導(dǎo)論1．為什么企業(yè)的效益低；2．企業(yè)做大做強(qiáng)做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯；3．業(yè)績增長五環(huán)與業(yè)績增長公式；4．戰(zhàn)略地圖讓戰(zhàn)略共識的三大價值；5．業(yè)績增長的管理成熟度測試；案例學(xué)..

品牌戰(zhàn)略與營銷管理

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個性3、品牌具有排它專有性 。..

市場營銷戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃制定與管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5..

全面戰(zhàn)略績效管理

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念 1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4..

金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

一、金融危機(jī)對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢在必..

戰(zhàn)略績效管理—提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管..

戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：張珈豪 課程時長：2 天

一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺以后，總是..

大客戶營戰(zhàn)略營銷

主講老師：魯百年 課程時長：2 天

《大客戶營戰(zhàn)略營銷》1、 課程目標(biāo)：“帕累托法則”指出：20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤，所以80%的資源應(yīng)該應(yīng)用到20%的客戶身上，這也就是大客戶營銷策劃的重要性。如何做好..

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø..

項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里一線公司為何向項(xiàng)..

總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：徐沁 課程時長：2 天

課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長袖善舞。..

總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：徐沁 課程時長：2 天

課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整..

總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：徐沁 課程時長：2 天

課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重..

戰(zhàn)略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例..

贏銷贏天下——工業(yè)品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷新思維

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 6、營銷..

工業(yè)品服務(wù)戰(zhàn)略與服務(wù)營銷課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

培訓(xùn)對象： 營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理 課程大綱： 第一講 服務(wù)的基本概念 購買一輛汽車我們需要哪些因素？ 服務(wù)是產(chǎn)品的重要組..

保險行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營銷

主講老師：李力剛 課程時長：1 天

一、市場調(diào)研分析—了解信息，解密客戶 信息是一切市場手段的基礎(chǔ)，信息從何獲得呢？ 1.了解一個人 個人決策流程：AIDMAS 個人興趣分析：利益分析 ..

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能

主講老師：王樵 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證；2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型。..

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰...

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認(rèn)識薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略&..

機(jī)械企業(yè)市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析..

機(jī)械起市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例..

矩陣型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 沒有洞察力就沒有競爭力Ø 市場與客戶Ø 技術(shù)與產(chǎn)品Ø 行業(yè)與社會2. 從戰(zhàn)略角度洞察和思考Ø 想做..

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣

主講老師：張長江 課程時長：1 天

針對行業(yè)：電氣設(shè)備、自動化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 授課形式包括：啟發(fā)式講授 、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演..

戰(zhàn)略管理實(shí)踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么1、分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)Ø Ø戰(zhàn)略描繪&Os..