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全面預(yù)算管理實務(wù)解析

主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天

一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作2、GE總裁對預(yù)算管理的反思和否定3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標式預(yù)算VS運營規(guī)劃型預(yù)算1、預(yù)算..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：1 天

一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組..

企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運用..

全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

主講老師：楊云 課程時長：0 天

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員..

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..

醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領(lǐng)先模式的三個陷阱 4..

醫(yī)藥業(yè)銷售預(yù)算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 銷售預(yù)算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)……等全面預(yù)算的混亂! 如何編制公司的銷售預(yù)算？ 如何將銷售預(yù)算與銷售目標管理、銷售績效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷售..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預(yù)算（why）  由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

預(yù)算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

總體內(nèi)容： 找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業(yè)預(yù)算管理的問..

全面預(yù)算管理

主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預(yù)算 　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別..

預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財務(wù)培訓(xùn)

主講老師：陳國慶  課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）（五）集團公..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：霍振先 課程時長：2 天

第一部分：預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算？二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..

全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..

全面預(yù)算管理與成本控制實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..

全面預(yù)算管理體系和實施

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、..

企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..

預(yù)算管理理論專題與財務(wù)監(jiān)控概念實訓(xùn)

主講老師：湯四新 課程時長：2 天

第一章 預(yù)算管理基礎(chǔ)理論回顧第一節(jié) 預(yù)算管理的概念辨析第二節(jié) 預(yù)算管理的歷史變遷第三節(jié) 預(yù)算管理的若干分類第二章 預(yù)算管理理論專題研究第一節(jié) 預(yù)算管理的思想分析第二節(jié) 預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯 ..

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠不變的經(jīng)..

管理會計下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實務(wù)

主講老師：錢力 課程時長：2 天

第一部分 背景和困惑：預(yù)算管理十分有用，預(yù)算管理非常難用！1、十分有用：預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對..

全面預(yù)算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段..

管理會計下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實務(wù)

主講老師：錢力 課程時長：2 天

第一部分 背景和困惑：預(yù)算管理十分有用，預(yù)算管理非常難用！1、十分有用：預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？2、非常難用：世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對..