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戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán)

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2025-05-10

第一章 重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是..

《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維&mda..

讓戰(zhàn)略落地的流程管理

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2015-04-23

課程要點一、流程管理是什么？（知識回顧） 狹義的業(yè)務流程重組BPR釋義廣義的業(yè)務流程再造BPR（也成為業(yè)務流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、 流程與戰(zhàn)略閉環(huán)（實例..

讓戰(zhàn)略落地的流程管理--實戰(zhàn)訓練

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2015-04-09

一、流程管理是什么？（知識回顧）狹義的業(yè)務流程重組BPR釋義廣義的業(yè)務流程再造BPR（也成為業(yè)務流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、流程與戰(zhàn)略閉環(huán)（實例與練習）高層視角：流程與戰(zhàn)略..

總裁新型戰(zhàn)略落地風暴

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：28000 時間：2015-01-24

第一部分　　新型戰(zhàn)略風暴引言1、中國夢　　戰(zhàn)略夢2、新型戰(zhàn)略新概念和改革對新型戰(zhàn)略風暴的影響3、戰(zhàn)略風暴之七大責任第二部分　　中央兩會解讀風暴1、三大期和六個時期展開2、戰(zhàn)略風暴考驗企業(yè)家..

戰(zhàn)略落地7+1——直線經理人戰(zhàn)略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2012-12-29

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設計出來的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地..

企業(yè)數字化轉型路徑與戰(zhàn)略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯(lián)網、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經濟與數字化商業(yè)應運而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是..

戰(zhàn)略管理實踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么1、分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質認識3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結構Ø Ø戰(zhàn)略描繪Ø..

將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導入破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義第一部分 目標管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經營管理中都面臨的重要問題2． 目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標的定義..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)行動學習工作坊簡介

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一部分 戰(zhàn)略澄清——幫助核心團隊對公司戰(zhàn)略達成共識。一、戰(zhàn)略管理認知與常見誤區(qū)；1.企業(yè)可以不做戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？ ——沒有系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略，其實也有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略可能..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)課程簡介（2天）

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一章 為什么我們的戰(zhàn)略無法實現？——戰(zhàn)略認知一：戰(zhàn)略的誤區(qū)：1.常見的幾種“偽戰(zhàn)略”；2.股東利益和客戶利益，哪個在先？3.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是什么..

如何讓戰(zhàn)略落地？

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

三、如何讓戰(zhàn)略落地？（一）什么是文化價值觀，為客戶價值而戰(zhàn)！1、專題：優(yōu)秀企業(yè)的文化價值觀2、戰(zhàn)略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號角；3、我們的價值觀、使命、遠景（二）什么是核心競爭力---自我可..

戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？一、戰(zhàn)略的本質到底是什么？1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內涵2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題？——適應環(huán)境與..

行動學習之— 戰(zhàn)略落地工作坊

主講老師：王念山 課程時長：3 天

第一模塊：行動學習導入一、行動學習的顛覆創(chuàng)新1.傳統(tǒng)培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值7.行..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一章 思維模式升級：一，專業(yè)思維——個人績效；二，秩序思維——團隊效率；三，經營思維——不斷擴張；四，戰(zhàn)略思維—&..

戰(zhàn)略落地 ——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經營業(yè)績評比成功或失敗的原因是什么？重來一次會做哪些改善？各公司研討：從市場情況的角度看運營ɧ..

銀行數字化轉型培訓推進、評價與改進 ——以推動銀行數字化轉型戰(zhàn)略落地為核心，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、管理人員如何有效推進銀行數字化轉型培訓工作1、明確銀行數字化轉型整體培訓計劃及相關要求2、明確本部門參加培訓人員名單、崗位職責及培訓需求3、制定本部門/科室具體的銀行數字化轉型培訓計劃4、提供本部..

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預算管理

主講老師：田凈靈 課程時長：1 天

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？1、全面預算管理的常見問題各行其道——預算與戰(zhàn)略目標脫離單打獨斗——預算機構設置不合理..

基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力

主講老師：鮑建勇 課程時長：2 天

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經營者思維模式轉變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業(yè)樹根理論互動游戲：經驗是負債，學習是未來第二講：角色定位與使命擔責一..

平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的金鑰匙

主講老師：胡軍令 課程時長：2 天

第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現一、平衡計分卡簡介1. 平衡計分卡產生背景及演進2. 最新定位：全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系二、平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的密碼1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系2. 戰(zhàn)略執(zhí)行..

共享經濟下戰(zhàn)略落地實操課程（6H）

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

授課方式：理論與實踐結合的工作坊方式上午：團隊破冰，建組共享經濟基礎：概念，本質，模式共享經濟在行業(yè)中的運用共享經濟下智慧共享的重要方式：私董會－ 私董會的內核-U型理論 深度解析－ 教..

品牌課程P04 戰(zhàn)略落地七步法 ---中小企業(yè)共創(chuàng)戰(zhàn)略研討會

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

0、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展-無落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性-戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦-組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)-人才：企業(yè)發(fā)展的血液1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn)-當今企業(yè)挑戰(zhàn)產品很..

戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造

主講老師：駱峰 課程時長：2 天

一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法1.五看看宏觀看行業(yè)看客戶看價值看自己2.三定定方向..

戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

時間 課程內容 課程成果第一天上午 開場：工作坊不是培訓，而是研討；不是以知識為核心，而是以問題為核心到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源（討論：我..

數字化轉型浪潮下銀行如何建設行業(yè)領先的人才培訓管理體系 ——以推動銀行戰(zhàn)略落地為核心，實現知行果

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

銀行人才培訓管理體系建設與經營績效的關系【單元目標：讓學員認識到企業(yè)培訓的戰(zhàn)略作用，培訓管理的責任劃分以及培訓管理的“一個中心兩個基本點”】1、培訓與企業(yè)成長的關系2、培訓的效益/..

提升組織能力保障戰(zhàn)略落地

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、組織戰(zhàn)略落地的影響因素1、組織持續(xù)發(fā)展的兩大要素（1）組織的本質（2）戰(zhàn)略合理性對企業(yè)發(fā)展的影響（3）組織能力對企業(yè)發(fā)展的影響案例：某旅游企業(yè)由擴張到衰敗2、戰(zhàn)略落地的三個關鍵環(huán)節(jié)（1..

戰(zhàn)略落地與組織效能

主講老師：王琛 課程時長：2 天

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部挑戰(zhàn)1.企業(yè)管理變革本質目的揭密2.公司管控體系建設四大變革模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控模式設計；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業(yè)文化3.戰(zhàn)略地圖：描述..

將戰(zhàn)略落地：目標與計劃管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解目標管理：從MBO到OKROKR實施推廣的VUCA時代背景&#..

新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、企業(yè)經營要實現的價值是什么？1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關系2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關系二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點..

基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力

主講老師：文瀚 課程時長：2 天

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經營者思維模式轉變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業(yè)樹根理論互動游戲：經驗是負債，學習是未來第二講：角色定位與使命擔責一..

如何制定銀行數字化轉型年度培訓規(guī)劃 ——以推動銀行數字化轉型戰(zhàn)略落地為核心，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、如何精準分析銀行數字化轉型培訓需求1、 看政策：銀行業(yè)政策對員工的要求（銀保監(jiān)會將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)數字化轉型指導意見》）2、 看行業(yè)：銀行數字化轉型發(fā)展現狀及銀行數字化轉型對員工的影響3、 看公司：..