向海爾學習管理培訓專題,匯集有關向海爾學習管理培訓的相關培訓資訊,向海爾學習管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。從戰(zhàn)略管理與運作管理的角度入手,真實再現并深入剖析了海爾如何將龐大的企業(yè)管理體系,逐步整合成一個有機的企業(yè)增長系統(tǒng),從而實現了一般企業(yè)難以實現的增長速度;同時它還再現并分析了海爾成長經歷中的不同階段,怎樣克服了公司自身存在的小企業(yè)病、中企業(yè)病和大企業(yè)病,從而一步步 從小到大,由大變強。
你可能感興趣的專題:
向海爾學習管理、
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè) ---海爾管理及營銷變遷
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
前言:為什么要學海爾?案例:雷神帶來的啟發(fā)第一講:海爾的管理理論基礎1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)3.海爾文化介紹:1)海爾管理的起源;2)海..
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
課題一:海爾36年的管理變革1、海爾集團發(fā)展介紹2、海爾文化介紹:1)海爾管理的起源;2)海爾的管理觀3)海爾管理創(chuàng)新的思想基礎3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)1)..
主講老師:蔣小華 課程時長:4 天
課程說明為什么海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力;OEC管理法——“日清&r..
企業(yè)文化培訓(一)、 企業(yè)文化概述 海爾的主產品不是家電產品,是什么? 海爾的核心競爭力與5大貢獻 企業(yè)為什么短命?為什么長壽? 什么是企業(yè)? 什么是文化? 企業(yè)文化是..
為什么向標桿企業(yè)學習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力;OEC管理法——&l..
企業(yè)文化培訓(一)、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化? 2、中國企業(yè)文化的基本分類 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓(二)、海爾文化之要點 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么?..
一、海爾團隊建設與人力資源管理經驗介紹 1)團隊激勵機制 ●“三工并存、動態(tài)轉換” ●80/20與10/10機制建設 ●海爾特色“團隊氛圍激勵” ●..
為什么向標桿企業(yè)學習:為什么?海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力;OEC管理法——&l..
交流目的:通過相互的交流及座談,了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經營管理等 ..
主講老師:代洪照 課程時長:1 天
第一講:人單合一模式——互聯(lián)網時代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個轉型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講:海爾的流程再造—&m..
主講老師:代洪照 課程時長:1 天
第一部分: 海爾客戶的開發(fā)布局1、海爾全國區(qū)域布局及運營模式A、海爾全國區(qū)域布局講解B、海爾全國銷售運營模式講解2、海爾渠道銷售模式海爾渠道銷售模式介紹3、海爾客戶渠道類別A、海爾全國客戶..
主講老師:王文祿 課程時長:2 天
前言:為什么要學海爾?案例:雷神案例分享第一講:如何認識一個真實的海爾?1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對物聯(lián)網和數字化轉型的理解第二講: 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1.傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn):2...
OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
開篇案例:抖音如何通過OKR實現指數型發(fā)展;第一講:OKR績效管理思想及理念(統(tǒng)一認識,統(tǒng)一思想)1.開場活動:為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜?2.績效管理的改進方向:通過OKR激活組織和員工..
主講老師:楊克明 課程時長:2 天
第一講 海爾概述與實施背景海爾現狀概述海爾企業(yè)文化關鍵詞海爾創(chuàng)新六體系海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾員工素質模型=..
人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密
主講老師:王文祿 課程時長:2 天
前言:為什么要學海爾?案例:雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講:如何認識一個真實的海爾?1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)3.海爾對物聯(lián)網和數字化轉型的理解..
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
引言:踏準時代節(jié)拍的海爾網絡化時代的特征第一講:大數據的基本理念一、大數據到底是什么?二、大數據的特征——4V三、大數據的類型1.結構化數據2.半結構化數據3...
海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型
主講老師:楊克明 課程時長:2 天
第一講 互聯(lián)網時代特點分析互聯(lián)網時代的四大特征互聯(lián)網時代的八大變化互聯(lián)網時代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè) ---海爾管理及營銷變遷
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
前言:為什么要學海爾?案例:雷神帶來的啟發(fā)第一講:海爾的管理理論基礎1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)3.海爾文化介紹:1)海爾管理的起源;2)海..
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
課題一:海爾36年的管理變革1、海爾集團發(fā)展介紹2、海爾文化介紹:1)海爾管理的起源;2)海爾的管理觀3)海爾管理創(chuàng)新的思想基礎3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)1)..
海爾物聯(lián)網時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一
主講老師:王文祿 課程時長:1 天
第一講:趨勢篇1.移動互聯(lián)網時代特征:從技術、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細分析2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)第二講:思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎2..
主講老師:楊克明 課程時長:2 天
身教勝于言傳,領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。因為,企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化,有什么樣的企業(yè)領導者,就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領導者處在組織的最頂端,影..
主講老師:董海濱 課程時長:1 天
第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業(yè)4.0的定義2.視頻案例:海爾熱水器互聯(lián)工廠3.智能制造的關鍵支撐技術4.海爾智能工廠的六大內容:(1)智能設計 (2)智能生產(3)智能物流 ..
主講老師:楊克明 課程時長:3 天
第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..
主講老師:楊克明 課程時長:3 天
第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..
主講老師:董海濱 課程時長:1 天
導引:互聯(lián)網時代的海爾1.海爾集團介紹2海爾的發(fā)展歷程簡介3.小組研討:沒落的日本家電巨頭4.時代的企業(yè):海爾第一講 海爾集團的“互聯(lián)網+工業(yè)”解讀1.移動互聯(lián)網時代已..
近日,海爾收購斐雪派克遭拒,海爾“借船出海&rdquo..
[培訓快訊]海爾全屋家居邀請劉登榜老師為經銷商做《門店業(yè)績倍增》實戰(zhàn)導入培訓
【培訓快訊】 7月5日受海爾全屋家居企業(yè)邀請劉登榜老師為經銷..