日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 決策管理培訓(xùn) > 專欄
高效決策培訓(xùn) 專欄 》

高效決策培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)高效決策培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,高效決策培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。決策是管理者的天職,與其說這是他們的權(quán)力,不如說是一種責(zé)任。每一個經(jīng)理人,甚至每一個知識員工,每天都要面對多個決策的機(jī)會,本專題告訴你如何高效決策。
你可能感興趣的專題: 高效溝通培訓(xùn)班高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、 高效時間管理培訓(xùn)、 高效執(zhí)行力培訓(xùn)高效時間管理方法培訓(xùn)高效執(zhí)行力訓(xùn)練、

公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

    主講老師:蔣華軍 課程時長:1 天

    (一)管理就是決策。1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。2、決策模型圖分析。3、決策應(yīng)該是怎樣的?五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。4、現(xiàn)狀面對:理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者5、結(jié)果從何而來..

  • 結(jié)果落地——問題分析解決與高效決策

    主講老師:張雷 課程時長:1 天

    中高基層管理人員,技術(shù)骨干、儲備干部等導(dǎo)入:管理者的責(zé)任和角色1. 管理是發(fā)現(xiàn)問題者2. 傳統(tǒng)解決問題的思維誤區(qū)1)線性思維2)水平思維3. 學(xué)做問題的終結(jié)者第一講:問題分析與解決&mdash..

  • 沙漠掘金——高效決策與執(zhí)行

    主講老師:陳思杰 課程時長:2 天

    高績效團(tuán)隊的提升目標(biāo)1、群體決策能力提升使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻感知群體決策對組織發(fā)展的重要意義,并轉(zhuǎn)變決策觀念和行為,以及認(rèn)真學(xué)習(xí)群體決策的方法和技巧,從而提升組織績效。1)什么是決策?什么是群體決策?2..

  • 吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

    主講老師:蔣華軍 課程時長:1 天

    (一)管理就是決策。1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。2、決策模型圖分析。3、決策應(yīng)該是怎樣的?五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。4、現(xiàn)狀面對:理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者5、結(jié)果從何而來..

  • 吉塔行星之高效決策與執(zhí)行

    主講老師:陳思杰 課程時長:2 天

    吉塔行星培訓(xùn)一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長死了,食物和水消耗殆盡,船上的7名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無線電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)&h..

  • 吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

    主講老師:鐘理勇 課程時長:1 天

    (一)管理就是決策。1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析:這名員工該錄取嗎?決策應(yīng)該是怎樣的?五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現(xiàn)狀面對:理想的決策者VS現(xiàn)實..

  • 吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行沙盤模擬

    主講老師:張必成 課程時長:1 天

    (一)管理就是決策。1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析:這名員工該錄取嗎?決策應(yīng)該是怎樣的?五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現(xiàn)狀面對:理想的決策者VS現(xiàn)實..

  • 高效決策

    主講老師:郭音 課程時長:2 天

    高效決策的邏輯1、決策的定義2、決策的3大核心要素要素1:整體性,打造管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略性思維要素2: 要害性,識別企業(yè)面臨的核心風(fēng)險與客戶痛點要素3: 靈活性,打造團(tuán)隊的靈活性3..

  • 高效決策與執(zhí)行

    主講老師:蘇偉杰 課程時長:1 天

    模塊一 高效決策七步法內(nèi)容 教學(xué)方法1.1 什么是決策? 案例分析、分享、講解1.2 決策與問題的關(guān)系 1.3 問題的類型——恢復(fù)原狀型,追求理想型,防范潛在型 講解、案例..

  • 高效決策:中基層管理者的角色認(rèn)知

    主講老師:劉力銘 課程時長:1 天

    準(zhǔn)備環(huán)節(jié):簽到與角色認(rèn)領(lǐng)(每組4-7人,可多組并行)1.團(tuán)隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應(yīng)劇本4.為自己的團(tuán)隊取名第一部分:《末日求生啟示錄》劇本體驗環(huán)節(jié)(0.5天)第一幕 末日..

  • “超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買決策

    主講老師:劉影 課程時長:2 天

    前言一、認(rèn)識人的決策機(jī)制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機(jī)制1)認(rèn)知反應(yīng)模型2)自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好..

  • 有效管理決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響;2. 決策錯誤帶來的警示;3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? Ø 重點偏差:重要決策倉促決定;Ø 決策疲勞:做..

  • 決策力與執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決..

  • 問題的分析與決策

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    第一部分:解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復(fù)雜的管理情境3.案例分析-管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

  • 創(chuàng)新思維與有效決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一講 問題分析與解決1. 什么是問題? 2. 正確面對問題; 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段; 5. 問題解決程序簡表; 6. 解決問題的原則;7. 問題定..

  • 領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇

    主講老師:劉瀾 課程時長:2 天

    第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學(xué)習(xí)目標(biāo):了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派(理性決策與有限理性決策)的基本觀點,及其對經(jīng)理人的實際意義。 案例與練習(xí):度假的決策 第..

  • 運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

  • 經(jīng)營決策模擬沙盤實訓(xùn)方案

    主講老師:王悅宇 課程時長:2 天

    一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查..

  • 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

    主講老師:劉月松 課程時長:2 天

    一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立..

  • 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

    主講老師:劉月松、裴章先、張珂 課程時長:2 天

    一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、..

  • 有效決策

    主講老師:楊云 課程時長:0 天

    第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1.決策的定義2.決策的功能3.決策的種類4.決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析(SA) 1.查明難題的事項..

  • 項目決策與風(fēng)險管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過程 Ø 風(fēng)險定義與特征 Ø 一般風(fēng)險起源及后..

  • 有效決策

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問題的計劃與步驟 4.計劃行動模塊二、問題的分析 1.描述問題 2.識別可能的原因 ..

  • 投融資決策與風(fēng)險管理

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    課程特色與背景: 本課程立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向,結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例,通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過程中的股利政策、價值評估進(jìn)行詳細(xì)的分析,讓學(xué)員掌握不同融資..

  • 成功決策的12個忠告

    主講老師:姚仲達(dá) 課程時長:2 天

    課程背景:你知道嗎?世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關(guān)部門最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,在企業(yè)的所有損失中,因決策失誤造成的損失大約占75%左右。世界著名的管..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)線上課
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們