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高效采購供應(yīng)鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進策略？1...

采購供應(yīng)鏈

主講老師：黎一郴 課程時長：1 天

【為何學習本課程】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購..

采購供應(yīng)鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時長：2 天

導入視頻：打仗時戰(zhàn)略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購總是墊底？討論：采購墊底的原因有哪些？第一講：新時代采購面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購承受的壓力與挑戰(zhàn)工具：采購承受的5方面壓力圖案例：采購面臨的..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制～Cost to Price Performance

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～供應(yīng)商評價體系實操臨摹

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商質(zhì)量評價賦能提升～JSQE/JVQE

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購談判技巧，兩軍對壘實操演練（Workshop）

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一部分 采購談判戰(zhàn)略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對價應(yīng)變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點分析2. KSF關(guān)鍵的排..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商評價體系實操臨摹～VQES Workshop

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風險規(guī)避

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1. 供應(yīng)商評價體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點？3. 技術(shù)，商務(wù)，價格三大評分與供應(yīng)商會員建..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風險規(guī)避

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1. 供應(yīng)商評價體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點？3. 技術(shù)，商務(wù)，價格三大評分與供應(yīng)商會員建..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～采購與供應(yīng)商談判技巧 兩軍對壘實操演練

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一部分 采購談判戰(zhàn)略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對價應(yīng)變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點分析2. KSF關(guān)鍵..

采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與談判技巧

主講老師：王博 課程時長：2 天

第一講 采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二講 物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估..

供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)..

精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能&s..

商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

主講老師：王志成 課程時長：3 天

第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，..

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

主講老師：王志成 課程時長：2 天

第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模..

供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

主講老師：王志成 課程時長：4 天

第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分..

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略..

運營管理與供應(yīng)鏈管理

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8...

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8...

采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練 ..

運營與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財務(wù)知識與技能

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司RO..