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團隊沙盤模擬培訓 專欄 》

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公開課
內(nèi)訓課
  • 眾志成城:高效團隊沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    引言:  組織智慧是組織的靈魂。  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。演練背景: 眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理..

  • 房地產(chǎn)高績效團隊沙盤模擬

    主講老師:史廣青 課程時長:3 天

    一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營,發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足,尋求自我突破與完善3、設計適合模擬房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策..

  • 高績效團隊沙盤模擬培訓

    主講老師:李猛 課程時長:1 天

    一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現(xiàn)2、領導力的核心行為3、領導與管理的區(qū)別:如何激發(fā)組織效能,提升團隊績效4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素聰明:戰(zhàn)略,營銷,財務,技術 ..

  • 管理者核心能力提升 ——打造高績效團隊沙盤模擬

    主講老師:李猛 課程時長:1 天

    一、沙盤模擬導入1、核心團隊管理能力的關鍵詞和管理選擇2、領導者需要修煉的五項的核心行為3、領導與管理的區(qū)別:如何激發(fā)組織效能,提升團隊績效4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素聰明:戰(zhàn)..

  • 變革中的高績效團隊沙盤模擬培訓

    主講老師:李猛 課程時長:1 天

    一、變革基礎知識和沙盤的導入1、核心團隊領導力的要素與表現(xiàn)2、領導隨著變革而誕生3、領導力的是變革的驅(qū)動力:如何應對并消除變革阻力,在變革中如何調(diào)整自我4、領導與管理的區(qū)別5、變革形勢下領導力的企..

  • 沙漠掘金高績效團隊沙盤模擬課程

    主講老師:王長震 課程時長:2 天

    一、什么是高績效團隊 二、高績效團隊滿意度管理•螞蟻精神•團隊的定義•為什么要建設團隊•典型團隊•高績效團隊的構(gòu)成要素 •換位思考 ..

  • 打造高績效團隊沙盤模擬課程

    主講老師:王長震 課程時長:2 天

    第一章高績效團隊的基本特征1.我能貢獻什么?強調(diào)責任,注重價值,關注外部世界。2.做了=執(zhí)行?服從=執(zhí)行?如何做“結(jié)果”? 3.責任缺失,關鍵問題在哪?責任會跳來跳去嗎? 4...

  • 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

    主講老師:趙超 課程時長:2 天

    本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模,開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作,把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程,采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要:【模塊1】支部工作制度一.做好黨支..

  • 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背..

  • 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

    主講老師:楊云 課程時長:2 天

    一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進行成..

  • 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

    主講老師: 課程時長:2 天

    《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工,通過加強了企業(yè)財務知識的學習,從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法,采..

  • 運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產(chǎn)..

  • 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    (1)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..

  • 點石成金:財智管理沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    1、制訂和實施商業(yè)計劃(市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等);2、參與市場競標、爭取客戶訂單,編制該周期財務報表;3、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,進行財務分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,講師適時點評,解讀財..

  • 眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管..

  • 步步為贏:區(qū)域營銷沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    一、制定營銷戰(zhàn)略  1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. ..

  • 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    市場競爭戰(zhàn)略:* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析* 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系* 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)..

  • 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

    主講老師:銀高峰 課程時長:2 天

    一、市場競爭戰(zhàn)略:1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)..

  • 決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

    主講老師: 課程時長:2 天

    市場競爭戰(zhàn)略:1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適..

  • “市場營銷管理”沙盤模擬演練

    主講老師:彭于壽 課程時長:2 天

    一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報告系統(tǒng)3. 營銷情報系統(tǒng)4. 營銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)..

  • “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

    主講老師:彭于壽 課程時長:2 天

    一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整,設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運..

  • 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬

    主講老師:彭于壽 課程時長:2 天

    (一)項目決策1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求,決定不同的目標市場及不同的市場定位..

  • 生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

    主講老師:彭于壽 課程時長:2 天

    一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、 通過演練,厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系,理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、 ..

  • 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓方案

    主講老師:王悅宇 課程時長:2 天

    一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企..

  • “高級項目管理”沙盤模擬演練

    主講老師:彭于壽 課程時長:2 天

    第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變(項目經(jīng)理必須具備的核心能力) 5. 項目經(jīng)理的權力..

系統(tǒng)培訓
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