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中國式團隊管理培訓 專欄 》

中國式團隊管理培訓專題,匯集有關中國式團隊管理培訓的相關培訓資訊,中國式團隊管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基,其堅實程度直接關系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果,直接決定著企業(yè)能否正常運轉,是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠,企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的團隊呢?
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公開課
內訓課
  • 中國式團隊管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一講 日本人的團隊管理(上)第一節(jié)引言 團隊的要義第二節(jié)日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環(huán)境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒..

  • 中國式團隊建設——360度團隊建設與管理

    主講老師:沈佳 課程時長:1 天

    團隊建設之“型”——中國式團隊文化(2課時) 解讀:變革發(fā)展中角色認知1:中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群體的區(qū)別 ..

  • “團建360°——中國式團隊建設與管理能力打造”

    主講老師:沈佳 課程時長:1 天

    團隊建設之“型”——中國式團隊文化1:中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群體的區(qū)別團隊構成的要素&#..

  • 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

    主講老師:王振韜 課程時長:2 天

    一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優(yōu)秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動) ..

  • 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

    主講老師:王振韜 課程時長:2 天

    一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優(yōu)秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動) ..

  • 銀行大堂經理團隊管理能力提升

    主講老師:包亮 課程時長:1 天

    第一講:大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例:新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2...

  • 網點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新

    主講老師:王志成 課程時長:2 天

    第一講:當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務轉型的思考與建議第二講:業(yè)務操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質目標客戶的搜尋1)2020 年業(yè)務發(fā)展..

  • 無敵營銷——銷售團隊管理

    主講老師:張金洋 課程時長:2 天

    第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業(yè)務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. ..

  • 營銷團隊管理實務

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認知 知人者智合作觀念:上善若水 溶入之智團隊觀念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀念:用資本眼光關注產出發(fā)展觀念:逆水行舟,不進則退..

  • 團隊管理與領導藝術

    主講老師:馬永志 課程時長:2 天

    一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特..

  • 中國式團隊管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一講 日本人的團隊管理(上)第一節(jié)引言 團隊的要義第二節(jié)日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環(huán)境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒..

  • 汽車經理人實戰(zhàn)營銷培訓——高效銷售團隊管理

    主講老師:劉同福 課程時長:2 天

    課程內容: 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里?二、高績效與高度穩(wěn)定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征 ..

  • 用好人花好錢:采購團隊管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、采購導言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價值:采購職能的價值空間在哪? 3. 采購職能的發(fā)展:采購將走向哪里?二、采購團隊管理1. 管理者積極的執(zhí)行力是一個標桿行為 2. 與團隊成..

  • 電力企業(yè)工程項目風險管理與項目團隊管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分工程項目風險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例:220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 ² ..

  • 證券營銷與團隊管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程目的:金融市場唯一不變的是變化,未來金融業(yè)的競爭,主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對證券銷售管理人員需求量身定制,通過一套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實戰(zhàn)的專業(yè)訓練,幫助學員總結過往成功銷售經驗,一方面進..

  • 高效團隊管理

    主講老師:曾國英 課程時長:2 天

    一、引導店長了解到高效團隊的特征。 二、學習如何營造店鋪團隊氛圍并掌握構建高效團隊的方法。 三、熟悉團隊發(fā)展的四個階段。 四、通過詳盡的《高效管理團隊》的鉆石知識和生動的案例,針對團隊管理常見..

  • 市場營銷培訓:客戶開發(fā)與團隊管理

    主講老師:吳興波 課程時長:2 天

    第一部分:顧問式銷售 一、市場營銷策略 1. 銷售態(tài)度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們?yōu)槭裁茨懬?4. 銷售需要勇敢面對 5. 先開槍,后瞄準 6. 世界上最重要的一位顧..

  • 國學智慧在團隊管理中的應用

    主講老師:韓增海 課程時長:2 天

    第一篇 主題:《中庸》的處世之道 子曰:喜怒哀樂之未發(fā),謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達道也。致中和,天地位焉,萬物育焉。 松下幸之助說:“中庸之道的真諦是不為拘..

  • 國學智慧在團隊管理中的應用

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程內容 國學智慧在團隊管理中的應用課程大綱: 第一篇 主題:《中庸》的處世之道 子曰:喜怒哀樂之未發(fā),謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達道也。致中和,天地位焉,萬..

  • 金牌店長培訓課程之一:團隊管理

    主講老師:李治江 課程時長:1 天

    第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么?人、財、物、技、時、訊 2、 店長應具備的五種能力 談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力 3、 店長要掌..

  • 向華為學習:研發(fā)團隊管理

    主講老師:蔣偉良 課程時長:2 天

    管理技能培訓(一)、前言 1、講師介紹,課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練:學員分小組,組建MAT 5、誤區(qū)分析:控制型的團隊管理失敗 管理..

  • 卓越零售團隊管理

    主講老師: 課程時長:1 天

    培訓目標了解銷售經理的角色和職責學會制定銷售計劃掌握目標評估和成本核算的方法學習銷售經理的管理藝術掌握銷售經理必需了解的人力資源管理知識和技巧課程大綱 卓越的零售團隊管理 企業(yè)內訓課程第一部分:銷..

  • 電信客戶經理主管營銷團隊管理技能提升

    主講老師: 課程時長:3 天

    第一天上午: •帶領營銷團隊的四個角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領航者 •在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化第一天下午: &..

  • 銀行營銷及營銷團隊管理

    主講老師:周志軒 課程時長:2 天

    課程介紹 課程大綱 第一部分 商業(yè)銀行在服務營銷中存在的問題 前言:商業(yè)銀行面對的經濟全球一體化的挑戰(zhàn) 一、營銷管理上,服務營銷受制于經濟體制 1、 銀行與政府、銀行與企業(yè)的關系不明確; 2、..

  • 機械銷售團隊管理實戰(zhàn)技巧

    主講老師:張長江 課程時長:1 天

    第一講 銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事:西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事:劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質:依靠團隊達成目標的藝術 4、團隊管理者的三個角色 案例..

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