敏捷創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)敏捷創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,敏捷創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)..
授課方式 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應(yīng)不及時,經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后; ◆ 工廠管理流程復(fù)雜導(dǎo)致不能及時生產(chǎn),從接單到出貨周期過長; ◆ 工廠不能..
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1. 麥肯錫根據(jù)對企業(yè)中實踐的調(diào)研與總結(jié),提出了敏捷組織理念1)敏捷性=穩(wěn)定性+活力度(敏捷性矩陣)2)指導(dǎo)方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶,提升對客戶的響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量3)提升敏捷性措施---..
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第一章:樓蘭密藏沙盤演練1.任務(wù)背景介紹2.團隊準備3.沙盤演練第二章:敏捷Scrum基礎(chǔ)1.敏捷模式介紹2.敏捷管理對比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三種角色2)三個..
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荊濤 《企業(yè)大學(xué)》作者;國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人;首套本土MBA教材執(zhí)行編委之一;長虹股份商學(xué)院首席顧問;圣象地板商學(xué)..
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馮睎 西安外國語大學(xué)英語碩士 美國猶他大學(xué)MBA 美國楊百翰大學(xué)博士 曾任國際著名咨詢公司凱捷安永(原美國安..