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高效流程管理與優(yōu)化案例研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略與理念1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2.“業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 ..

電信市場營銷經(jīng)典案例研討班

主講老師： 課程時長：1 天

謀略層： 盈利模式層面---案例：英國電信對固話運營商的啟示 日本小靈通發(fā)展的啟示 產(chǎn)品策略層面---案例：中國移動的三大產(chǎn)品策略 廣東聯(lián)通的“鄉(xiāng)情通” 市場推廣層面---..

高效流程管理與優(yōu)化案例研討

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公..

不良資產(chǎn)處置與催收案例研討

主講老師：游智彬 課程時長：5 天

因應新常態(tài) 確保銀行債權(quán)大作戰(zhàn)課程名稱： 《不良資產(chǎn)處置與催收案例研討》主講： 游智彬 老師 6課時課程簡介：面對經(jīng)濟新型態(tài)，十三五規(guī)畫強調(diào)供給測改革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期，各銀行不良不斷攀升，確保債..

對公業(yè)務銷售研討

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

1.營銷綜述千行萬業(yè)的銷售方法從4PS到定位、主要銷售理論2.VIT理論價值是銷售的基礎，基本的商業(yè)邏輯要正確信息傳播是銷售的核心信任是成交的前提圍繞著三要素深度思考實現(xiàn)三要素的手..

對公業(yè)務銷售研討

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

1.營銷綜述千行萬業(yè)的銷售方法從4PS到定位、主要銷售理論2.VIT理論價值是銷售的基礎，基本的商業(yè)邏輯要正確信息傳播是銷售的核心信任是成交的前提圍繞著三要素深度思考實現(xiàn)三要素的手..

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背..

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2.“業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管..

流程管理與優(yōu)化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與..

高效流程管理與優(yōu)化案例研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略與理念1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2.“業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 ..

流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、戰(zhàn)略與理念1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2.“業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 ..

中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職..

職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職..

通信設備行業(yè)集團客戶銷售高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握通信設備行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級&..

系統(tǒng)集成行業(yè)大客戶銷售高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握系統(tǒng)集成行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級&..

流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時長：4 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公..

流程管理與優(yōu)化高級研討

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：業(yè)務流程再造（bpr）是管理領域里一個前沿概念，也是企業(yè)管理的一項重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢，產(chǎn)品和服務生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業(yè)如何快速自我調(diào)整，快速提升應變能力，提出了系統(tǒng)的管理解..

電信行業(yè)集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握電信行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級&rd..

電信行業(yè)大客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握電信行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級&rd..

IT行業(yè)集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級&rd..

大型設備制造行業(yè)大客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握大型設備制造行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)..

大客戶營銷與雙贏談判實戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務要求不同二、最佳實踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團隊（渠道）組織 ..

大型設備制造行業(yè)集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握大型設備制造行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)..

大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實..

研發(fā)流程研討式培訓

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..