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6S管理”課程大綱

地點：福建(廈門) 價格：300 時間：2011-08-17

課程名稱：卓越6S管理建設技術 課程綱要： 第一部分.6S管理建設的目的和意義 1．6S建設的目的 2．現場管理與6S建設的必要性 3．制造企業(yè)迎來精益生產 4．6S管理的意義 ■案例分析..

易經總裁班：太易智慧修煉營課程大綱

地點：上海(上海) 價格：15000 時間： 長期供課

第一模塊 易理：成功的自然之道 1、 成功的依賴力量 2、 管理的兩重境界：管人與管己 3、 宇宙是圓的：致富、成功的唯一途徑 4、 恒定聚財的根本法則 第二模塊 如何修煉太極系統思維 1..

企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓課程大綱

地點：北京(北京) 價格：7000 時間： 長期供課

模塊一：企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題： 1.高層不重視，流程不合理； 2.隨意性太強，方法不科學； 3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當； 4.缺乏招聘面試組織保障，面試評價過于單一； 5.未..

實用房產建設風水研討會(研修班)大綱

地點：上海(上海) 價格：15000 時間： 長期供課

一、風水的來源 １什么是風水 ２風水的發(fā)展和現代應用 ３風水迷信和迷信風水 ４什么是好的風水 二、 應用風水的基礎知識 １應用風水的類別 ２應用風水的基本知識 三、 風水學的理..

電話營銷主管巔峰訓練營

地點：廣東(廣州) 價格：2800 時間：2013-04-20

第一天第一講、電銷主管的角色與職責電銷主管的角色與職責電銷主管的三心四力卓越電銷主管的特質自我認知的誤區(qū)與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉第二講、電話營銷管理與管理能力1. 什么是電話營銷管理..

一線主管管理技能提升班

地點：浙江(寧波) 價格：1800 時間：2011-09-07

★第1項技能：職責、角色的調整案例分析：沒有責任感的年輕人 小組討論：班組長難當嗎，為什么？ 什么樣的班組長才算是一個優(yōu)秀的班組長 ★第2項技能：日常管理中必備的工作方法1. 現場管理之屋 2..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 11月17-18日

地點：上海(上海) 價格：2200 時間：2012-11-17

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全..

一線生產主管訓練營

地點：廣東(東莞) 價格：600 時間：2011-07-24

課程類別：一線生產主管訓練營 公益講座系列 講 師：李老師 課程時數：6H 09:00-16:30 上課時間：2011年7月24日(週日) 地 點：東莞 – 南城 &nda..

當好環(huán)境健康安全EHS主管

地點：廣東(廣州) 價格：2700 時間： 長期供課

課程背景： 數千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。 EHS的工作內容千頭萬..

如何當好班組長(一線主管綜合技能提升)

地點：江蘇(蘇州) 價格：2200 時間：2012-06-15

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2011-L-043），知識產權受國家法律保護。 【開課區(qū)域與時間】昆 山：2012年6..

全能型生產主管

地點：山東(青島) 價格：2000 時間：2012-10-20

【課程背景】小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產方式；隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；用工短缺，已從珠三角、長三角地區(qū)蔓延到全國，成為中國制造業(yè)的普遍現象培養(yǎng)多技能工，訓練全能型..

銷售主管2天1夜強化訓練營

地點：廣東(廣州) 價格：3200 時間：2011-08-06

2011年07月16-17日/ 08月20-21日深圳 2011年07月23-24日/08月27-28日北京 2011年08月06-07日廣州 2011年08月13-14日上海 第一部分，..

TWI一線主管技能訓練——一課三訓

地點：上海(上海) 價格：2500 時間：2015-10-24

TWI一線主管技能訓練—— 一課三訓時間地點：2015年10月24-25 上海 10月31-11月01深圳課程對象：車間主任、生產主管、班組長及新任、儲備班組管理人員課程..

管理有方——新晉主管的六項修煉

地點：上海(上海) 價格：3200 時間：2013-04-18

【課程背景】企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業(yè)崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不..

電話營銷主管經理巔峰訓練營

地點：廣東(廣州) 價格：2800 時間：2013-09-14

第一天第一講、電銷主管的角色與職責電銷主管的角色與職責電銷主管的三心四力卓越電銷主管的特質自我認知的誤區(qū)與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉第二講、電話營銷管理與管理能力1. 什么是電話營銷..

TTT課程大綱

主講老師：安妮 課程時長：2 天

課程大綱：第一模塊：培訓師角色認知一、培訓師兩個職責（1）課程的專家：理念+知識＝要能夠授之于“魚”（2）培訓的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁&rd..

如何做個合格的生產一線主管

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程說明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業(yè)的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..

突發(fā)事件應對及危機公關課程大綱

主講老師：葉東 課程時長：1 天

【培訓導師】：危機管理專家葉東博士 【課程大綱】：一、危機管理概述1、什么是危機危機的概念危機的六個特點2、危機的四個階段危機潛伏期危機爆發(fā)期危機延續(xù)期危機痊愈期3、有..

數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

主講老師：胡國慶 課程時長：1 天

第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產業(yè)數字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型..

如何當好商業(yè)銀行分支行會計主管

主講老師：肖老師 課程時長：2 天

導言 第一部分 分支行會計主管 一、商業(yè)銀行分支行會計主管 （一）目標任務 （二）風險管理 （三）工作職責 （四）研控問題 實務案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行..

員工職業(yè)化塑造課程大綱

主講老師：禹志 課程時長：2 天

員工職業(yè)化塑造課程大綱 ◆ 課程目標： 1 通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；2 使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋..

視覺陳列管理培訓大綱

主講老師：劉熠 課程時長：2 天

課程簡介：在行業(yè)競爭異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場眾多競爭對手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“賣場陳列管理”，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現代化管理手段。陳列管理實戰(zhàn)模擬..

新產品導入與產品管理課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講 新產品的基本概念 產品的基本概念 產品的生命周期管理 新產品的定義 新產品導入的四步流程 1機會識別與選擇 2概念提出與評估 3技..

《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、執(zhí)行力、銷售技巧提升訓練

主講老師：郭敬峰 課程時長：3 天

【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 團隊協作不配合，沒有..

非人力資源經理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時長：2 天

非人力資源經理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門..

QC新舊七大手法培訓大綱

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經常攜帶有七..

醫(yī)療設備備件物流管理與客戶服務培訓大綱

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫(yī)療設備備件物流面臨的挑戰(zhàn) 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫(yī)療設備備件物流的特點及其面臨的問題 四、 備件物流的運作環(huán)節(jié) 五、 備..

電力行業(yè)班組建設與班組長勝任培訓大綱

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

模塊一：班組長角色認知與心智修煉 第一部分：班組長的角色境界 1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿 2. 電力企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3. 班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的..

工業(yè)互聯網課程大綱

主講老師：向永清 課程時長：2 天

時間安排 課程模塊 ..

新晉升（儲備）主管的教練式訓練營

主講老師：王巍 課程時長：3 天

一、 電話營銷組長的基本認知 1. 電話營銷組長的職責 2. 高績效的TL應具備哪些特質 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話營銷組長的工作職責 1. 電話營銷組長的工作內容有哪些 2. 日常團..

管理培訓：中國銀行主管管理能力提升研習

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程背景】 隨著中國加入世界貿易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。 全球性金融巨頭通過混業(yè)購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的零售..

商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財務主管(經理）的財務管理沙盤模擬升級版課程

主講老師：錢柏穎 課程時長：2 天

課程背景 商業(yè)才智錢柏穎老師非財務（經理）主管的財務管理升級版課程-商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經營活動，闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)商..

中國移動渠道主管渠道管理實務特訓

主講老師：張子凡 課程時長：2 天

一、移動通信行業(yè)渠道營銷基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績？ 面對電信行業(yè)無序競爭，渠道管理員的心態(tài)與觀念調整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競爭對手及主要競爭領域與趨勢分..

通信運營商基層營銷主管綜合管理技能提升培訓

主講老師：王陸嗚 課程時長：2 天

單元一、心態(tài)理念篇－ 3G時代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時代競爭態(tài)勢與營銷策略解析單元二、營銷管理篇—做團隊的營銷指導員一、理清區(qū)域化營..

人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

第一單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本&rdquo..

銀行主管管理能力提升訓練

主講老師：劉熙成 課程時長：2 天

課程介紹 銀行主管管理能力提升訓練 主講：臺灣劉成熙老師 課程背景： 隨著中國加入世界貿易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)..

“集團模式下的行政管理與控制”課程大綱

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元：集團管控概述——集團行政管控模式構建的基本依據 一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控 1、集團公司管控的戰(zhàn)略思考 2、集團公司管控的四根支柱..

公眾演講與魅力口才培訓大綱

主講老師：易書波 課程時長：2 天

（一）如何設計演講與組織語言 一、如何設計有吸引力的開場白 開場白應解決的三個心理問題 1、你主要講什么 2、我為什么要聽你講 3、你講的對我有什么好處 開場白應達到三個目的： 1、拉..

九型人格課程大綱

主講老師：夏崢 課程時長：1 天

第一部分 古老而常新的“讀心術”——九型人格概述1. 九型人格的起源與發(fā)展2. 九型人格的應用領域3. 九型人格掃描 4. 學習九型人格的意義 5...