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生產(chǎn)主管能力提升培訓(xùn) 專欄 》

生產(chǎn)主管能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)生產(chǎn)主管能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,生產(chǎn)主管能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)專題讓學(xué)員掌握眾多復(fù)雜的管理技巧及方法(包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理)來提高工作效率,剖析人性的特點(diǎn), 了解和掌握調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方法和手段,建立有效的培訓(xùn)方法,了解溝通的過程和掌握溝通體系的關(guān)鍵因素。
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公開課
  • 生產(chǎn)主管勝任力提升

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2016-10-20

    第一模塊:生產(chǎn)主管勝任力概論(研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”)生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限勝任力模型職業(yè)意識(shí)(職業(yè)化)績(jī)效管理能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控與問題..

  • 生產(chǎn)主管勝任力提升

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2016-07-28

    第一模塊:生產(chǎn)主管勝任力概論(研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”)生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限勝任力模型職業(yè)意識(shí)(職業(yè)化)績(jī)效管理能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控與問題..

  • 生產(chǎn)主管勝任力提升

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2016-04-22

    第一模塊:生產(chǎn)主管勝任力概論(研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”)生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限勝任力模型職業(yè)意識(shí)(職業(yè)化)績(jī)效管理能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控與問題..

  • 生產(chǎn)主管勝任力提升

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-11-20

    第一模塊:生產(chǎn)主管勝任力概論(研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”)生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限勝任力模型:職業(yè)意識(shí)(職業(yè)化)績(jī)效管理能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控與問..

  • 卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2013-12-07

    一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色1、生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀2、什么叫干部?3、生產(chǎn)主管的四大角色4、生產(chǎn)主管的三大任務(wù)5、生產(chǎn)主管的基本職能6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求二、生產(chǎn)主管的日常管理工作1、現(xiàn)..

  • 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2013-04-20

    一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者,生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力;■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人;■ 生產(chǎn)..

  • 全能型生產(chǎn)主管

    地點(diǎn): 山東 (青島) 時(shí)間:2012-10-20

    【課程背景】小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;用工短缺,已從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)蔓延到全國(guó),成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)象培養(yǎng)多技能工,訓(xùn)練全能型..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結(jié)構(gòu)分析 * 生產(chǎn)部門的使命 * 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵(lì) * 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神 * 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應(yīng)用..

  • 生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    (一)、生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn) 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作? 工作就是付出努力,不斷提高自己。 認(rèn)識(shí)變&ra..

  • 從技術(shù)能手走向管理高手---打造高效能班組長(zhǎng)(生產(chǎn)主管)訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么?◆班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度..

  • 東莞生產(chǎn)主管培訓(xùn)、中基層管理干部培訓(xùn)

    主講老師:余一 課程時(shí)長(zhǎng):15 天

    【課程收益】  達(dá)標(biāo)公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào):實(shí)用、實(shí)效、實(shí)干、實(shí)在、實(shí)力、實(shí)戰(zhàn)。訓(xùn)練方式是先教一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式,導(dǎo)引出正確的管理方法,然后請(qǐng)每一位學(xué)員帶工作實(shí)例上臺(tái)實(shí)做,臺(tái)下學(xué)員觀察、分析,隨后是全員參與討論。務(wù)使..

  • 羅振海-生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)

    主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大,客戶要求交貨更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,品質(zhì)更好,制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量,成本,交期與管理能力的竟?fàn)??!糗囬g是制..

  • 羅振海-生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)

    主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    培訓(xùn)內(nèi)容第一講 生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1. 問題討論:先有管理理論還是先有管理實(shí)踐2. 領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)3. 管理的三種認(rèn)識(shí)4. 管理的兩大特點(diǎn)5. 管理的五項(xiàng)職能..

  • 生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練(2天)

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會(huì)打仗的將軍,沒有不會(huì)打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長(zhǎng)?一線主管的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..

  • 從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)

    主講老師:朱華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 讓對(duì)方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯(cuò)誤生產(chǎn)主管的的溝通立場(chǎng)生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、 人造環(huán)境,環(huán)境造人為什..

  • 生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會(huì)打仗的將軍,沒有不會(huì)打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長(zhǎng)?一線主管的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..

  • 生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會(huì)打仗的將軍,沒有不會(huì)打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長(zhǎng)?一線主管的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..

  • 金牌車間主管及班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的最終保證3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說明二、車間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、權(quán)限1.什么是工作職責(zé),什么是權(quán)限..

  • 車間主管綜合技能訓(xùn)練

    主講老師:柳榮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會(huì)打仗的將軍,沒有不會(huì)打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長(zhǎng)?一線主管的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù) ..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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