走上管理崗，你必須知道的事
作為一名中高層管理教練，我的日常不是在航班上奔波，就是在企業(yè)會(huì)議室里與高管深度交流。 某次給互聯(lián)網(wǎng)公司做培訓(xùn)時(shí)，一位總監(jiān)問我：“我明明拆解了每個(gè)細(xì)節(jié)，為何下屬仍交不出理想結(jié)果？”我說：管理不是“我教..
一個(gè)強(qiáng)者的頂級(jí)思維：讓你根本不怕任何人和事！..
一個(gè)強(qiáng)者的頂級(jí)思維：讓你根本不怕任何人和事！ 這些年我接觸過形形色色的人。有在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云、自信滿滿的企業(yè)家，也有在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)畏畏縮縮、瞻前顧后的管理者。 在和他們交流的過程中，我深刻感受到，一個(gè)人的思維模式對(duì)其行為和心態(tài)有著至關(guān)..
真正厲害的人，通常都是無相的
在當(dāng)下這個(gè)紛繁復(fù)雜、信息爆炸的時(shí)代，每個(gè)人都在努力尋找屬于自己的位置，試圖活出獨(dú)一無二的自我。 大家都在強(qiáng)調(diào)個(gè)性、突出特點(diǎn)，仿佛只有與眾不同才能在這個(gè)世界上留下深刻的印記。 然而，當(dāng)我們靜下心來，仔細(xì)觀察那些真正在各個(gè)領(lǐng)域熠熠生輝、..
這7類人，決不能提拔為管理者
這7類人，決不能提拔為管理者 有些人，即便才華橫溢，性格特質(zhì)卻決定了他們不適合擔(dān)任管理之職。 究竟哪些人，應(yīng)該被排除在管理者提拔的名單之外？讓我們一同探討這七類絕不適合成為管理者的人。 1. 完美主義者→特愛挑刺 你是..
真正厲害的人，都是“晨型人格”
為什么那些成功人士，總能精力充沛地處理各種難題？ 你有沒有發(fā)現(xiàn)？這些人，都愛早起。 有人說，早起看似是一件小事，但它可以改變?nèi)说纳眢w狀況和精神面貌，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，漸漸改變你的人生。 在晨光熹微時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，有的人已經(jīng)用晨跑開啟..
真正的強(qiáng)者，都是摁下情緒向上爬
真正的強(qiáng)者，都是摁下情緒向上爬 導(dǎo)語：情緒是弱者的牢籠，強(qiáng)者的階梯 耶魯大學(xué)曾對(duì)數(shù)百位成功企業(yè)家、頂尖科學(xué)家和行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了一項(xiàng)長(zhǎng)期追蹤研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“情緒管理”被他們一致列為成功最關(guān)鍵的因素之一。 這不..
優(yōu)秀必備：悶聲做個(gè)狠人
優(yōu)秀必備：悶聲做個(gè)狠人 我見過太多職場(chǎng)人急于表現(xiàn)、爭(zhēng)搶風(fēng)頭，卻往往在關(guān)鍵時(shí)刻敗下陣來。 今天，我想和大家聊聊一個(gè)反常識(shí)的職場(chǎng)哲學(xué)——悶聲做個(gè)狠人。這不是說要你裝傻充愣，而是要用靜默的力量積蓄勢(shì)能，用蟄伏的智慧..
為什么看起來很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而很有本事？..
為什么看起來很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而很有本事？ 導(dǎo)語：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)從來不靠瞎忙活來證明自己。 越忙的領(lǐng)導(dǎo)，越?jīng)]本事！ 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，往往顯得“很閑”，但團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 他們的“不忙、不爭(zhēng)、不顯.....
領(lǐng)導(dǎo)最煩的一種下屬，工作再努力，也不會(huì)提拔..
在職場(chǎng)中，努力工作無疑是獲得認(rèn)可與晉升的基礎(chǔ)，但有些行為即便工作再努力，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)心生反感，從而錯(cuò)失提拔機(jī)會(huì)，越級(jí)匯報(bào)便是其中典型。 曾經(jīng)有一位名校畢業(yè)生入職了一家頗具規(guī)模的廣告公司，他自恃能力出眾，總覺得直屬領(lǐng)導(dǎo)思想保守、埋沒了自己..
高段位的人，玩的都是陽(yáng)謀
在職場(chǎng)摸爬滾打久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)： 普通領(lǐng)導(dǎo)愛搞辦公室政治，靠小手段管人； 但真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，壓根不屑搞這些見不得光的把戲，而是把陽(yáng)謀玩得明明白白。 高段位的人，不搞陰謀詭計(jì)，而是把控局勢(shì)，直接把計(jì)謀亮在面前，讓人明知有坑還是義無反顧地..
工作能力強(qiáng)的人，都擅長(zhǎng)用思維模型“開掛”..
作為一名中高層管理教練，我常?？吹竭@樣的場(chǎng)景：許多管理者忙得不可開交，像個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，可真正重要的事情卻沒做幾件，讓人不禁扼腕嘆息。 然而，也有那么一群人，他們仿佛自帶“超能力”，總能高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)..
適合做管理的人，有三項(xiàng)重要能力
上周，我差點(diǎn)被團(tuán)隊(duì)逼瘋。 一個(gè)項(xiàng)目卡在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度落后，團(tuán)隊(duì)里有人抱怨資源不夠，有人甩鍋說需求不清晰，還有人直接擺爛：“反正搞不定，隨便吧。” 我強(qiáng)壓著火氣開完會(huì)，回到工位，腦子里只剩一個(gè)念頭—&..
毛選，不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性..
毛選，不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性 導(dǎo)語：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不需要刻意立威，自然讓人心服口服。 有些領(lǐng)導(dǎo)，從不發(fā)火，團(tuán)隊(duì)卻令行禁止；有些領(lǐng)導(dǎo)，天天拍桌子，下屬反而陽(yáng)奉陰違。 這其中的差距，不在權(quán)力大小，而在領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。 《毛選》中藏著..
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