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走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作

走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作

那些帶不好團(tuán)隊(duì)的管理者,往往在用錯(cuò)誤的方式"檢查":  對(duì)著周報(bào)劃勾畫(huà)叉,卻看不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的真相;  用"加油""努力"當(dāng)口頭禪,卻提不出具..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/30 9:02:11 閱讀(164)

真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!

真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!

心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo),比能力不足更可怕! 比如: 領(lǐng)導(dǎo):“這個(gè)方案必須過(guò)!” 下屬:“但數(shù)據(jù)顯示用戶(hù)不買(mǎi)賬……” 領(lǐng)導(dǎo):“我是老板還是你是老板?按..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/30 9:01:23 閱讀(173)

為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?

為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?..

82%員工吐槽:領(lǐng)導(dǎo)一升職就變臉?背后真相扎心了。 今天,我就從“性子急”到“城府深”解碼管理者基因突變密碼。 一、性子沉穩(wěn):除了決策,還要斗爭(zhēng) 當(dāng)你看到曾經(jīng)的同事,如今搖身一變成為..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/30 9:00:35 閱讀(188)

談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重

談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重

你有沒(méi)有遇到過(guò)那種滿(mǎn)嘴理想情懷,卻從不談錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)? 每次開(kāi)會(huì)都激情澎湃地畫(huà)大餅,可到了發(fā)工資、分福利的時(shí)候,就開(kāi)始裝糊涂。 你心里是不是在想:“咱能別整這些虛的嗎?我出來(lái)打工,不就是為了掙錢(qián)養(yǎng)家嗎?” 真..

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2025/4/30 8:59:46 閱讀(170)

領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放

領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放..

當(dāng)今時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者要跟下屬比什么?比能力?比誰(shuí)的代碼寫(xiě)得好?比誰(shuí)的PPT做得漂亮?顯然不是,而是比誰(shuí)能忍、會(huì)熬、敢放。 今天,咱們就來(lái)聊聊這領(lǐng)導(dǎo)最大的能耐。 一、忍,是一種本事 1、忍委屈 領(lǐng)導(dǎo)者受點(diǎn)委屈那簡(jiǎn)直是家常便飯。你明明是..

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2025/4/30 8:58:53 閱讀(164)

凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果

凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果..

你知道為什么《西游記》里妖怪開(kāi)會(huì)的效率比人高嗎? 因?yàn)檠珠_(kāi)會(huì)只做三件事:抓唐僧(目標(biāo))、分任務(wù)(決議)、立馬行動(dòng)(落實(shí))。 而職場(chǎng)中常見(jiàn)兩類(lèi)會(huì)議: “廢話(huà)?cǎi)R拉松型”:3小時(shí)會(huì)議,2小時(shí)吹牛,半小時(shí)刷手機(jī),..

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2025/4/30 8:57:55 閱讀(255)

對(duì)人太好,下場(chǎng)不好

對(duì)人太好,下場(chǎng)不好

在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里,我們常常被教導(dǎo)要善良、要寬容、要樂(lè)于助人。然而,當(dāng)這份善意無(wú)度時(shí),卻可能換來(lái)的是冷漠、是背叛、甚至是傷害。 一、狗,吃飽不看門(mén);人,慣壞不感恩 古人云:“慈不掌兵,義不掌財(cái)。”過(guò)度的善..

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2025/4/30 8:55:21 閱讀(162)

一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了

一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了..

開(kāi)會(huì)是職場(chǎng)中最能暴露一個(gè)人真實(shí)水平的場(chǎng)合。 有人能把一場(chǎng)枯燥的例會(huì)變成戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì),有人卻能把關(guān)鍵決策會(huì)開(kāi)成集體催眠現(xiàn)場(chǎng)。 而其中最致命的,不是發(fā)言啰嗦、不是流程混亂,而是,PPT用得太爛。 沒(méi)錯(cuò),PPT不是重點(diǎn),但怎么用PPT,直..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/29 17:10:38 閱讀(188)

在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征

在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)..

在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征:1、善欲擒故縱;2、揣著答案問(wèn)問(wèn)題;3、暗度陳倉(cāng);4、深諳人性 導(dǎo)語(yǔ):在職場(chǎng)摸爬滾打多年后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象 那些真正能帶好團(tuán)隊(duì)、做出成績(jī)的..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/29 10:50:58 閱讀(161)

管人很簡(jiǎn)單,5條人性鐵律就夠了

管人很簡(jiǎn)單,5條人性鐵律就夠了

為什么你學(xué)遍MBA課程,員工還是不服管?因?yàn)槟悴欢@5條「反常識(shí)」人性潛規(guī)則! 要知道,游泳需要了解水性,馴獸需要了解獸性,管人就必須了解人性——別和人性作對(duì),除非你想被反噬。 在任正非看來(lái),“管..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/28 14:31:57 閱讀(283)

三流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管事,二流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管人,一流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管這個(gè)

三流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管事,二流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管人,一流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管這個(gè)..

為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X? 真相往往很扎心:哈佛研究顯示,93%的團(tuán)隊(duì)失敗源于管理者段位太低——停留在石器時(shí)代! 今天,我們就來(lái)聊聊這個(gè)話(huà)題:三流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管事,二流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管人,一流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管心。 ..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/28 14:31:27 閱讀(168)

走向管理崗,一定要擅長(zhǎng)匯報(bào)

走向管理崗,一定要擅長(zhǎng)匯報(bào)

你是否經(jīng)常因?yàn)閰R報(bào)冗長(zhǎng)被領(lǐng)導(dǎo)打斷? 你是否遇到過(guò)匯報(bào)后領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)“所以呢?”的情況? 你是否因匯報(bào)不清晰錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)? 其實(shí),你熬夜準(zhǔn)備的30頁(yè)P(yáng)PT,在領(lǐng)導(dǎo)多次看表時(shí)突然變得毫無(wú)價(jià)值;你精心描述的每個(gè)執(zhí)行細(xì)..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/28 14:27:24 閱讀(193)

善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類(lèi)人就夠了!

善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類(lèi)人就夠了!..

善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類(lèi)人就夠了! 現(xiàn)在的管理,跟以前可大不一樣,早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買(mǎi)賣(mài)了: 年輕人想法多、個(gè)性強(qiáng),年長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)足、資歷深,男男女女心思各異。 要是你還守著那老一套,按部就班地管..

類(lèi)別:綜合管理

2025/4/28 10:33:37 閱讀(279)
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