《領導力提升班第二期》培訓心得
一、 主題：持續(xù)精進 實踐：玖璋臺集中交付結束，從交付過程評估，整體有序進行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一次性交付成功率、交付滿意度均達到了目標，此次交付達到了預期的效果。為做好持續(xù)精進，與交付經(jīng)理做了溝..
領導力培訓學習心得分享
一、 主題：強化提升執(zhí)行力 實踐：任何事情說的、想的多美都沒有用，關鍵還是要看執(zhí)行是否到位，能否把說的、想的東西落地，將任務完成好。 目前由于項目開發(fā)節(jié)奏很快，30棟樓同時開工，項目人員配置不全，管理難度較大，施工過程中存在不少..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：有效授權 實踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現(xiàn)場進行全面交底，全權讓施工單位負責人進行負責，告知其遇到困難可以找總包，總包解決不了再找我，場地內(nèi)水塘由總包協(xié)助進行回填處理，主要工作授權..
中層管理培訓心得打卡
一、主 題: 元芳，你怎么看？ 實踐：日常工作溝通與管理實踐中，最近發(fā)現(xiàn)用“你怎么看”這個特別好用，具體有兩個常用場景： 1、人際溝通。在橫向溝通的時候，面對同級與跨部門之間的工作協(xié)同，在闡述完自己的意見與需..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：做好日常培訓，幫扶員工成長 目前團隊組織架構清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好?，F(xiàn)階段新員工占比較大，服務能力與水平、經(jīng)驗還需要不斷提升?；诖耍覀冊谠械幕A上完善了培訓工作。 一、培訓需求調(diào)研，明確培訓內(nèi)..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質(zhì)要求 背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質(zhì)的要求標準。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導偉星文化，把偉星“..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:團隊協(xié)作 案 例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗收思路上，我們結合開業(yè)節(jié)點和困難，分任務，明責任，責任到人，任務到人。采用，“虛擬測繪、臨時管網(wǎng)、緊急驗收、規(guī)劃核實..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：1:1 會議溝通 實踐：管理團隊主要是做好向下溝通。在客服工作崗位中，每一位客服專員都是單獨負責一個或多個小區(qū)的售后服務工作，處理客戶投訴報事問題。以往有一對一的溝通形式，但是溝通的方式方法不足，導致工作效率不高。自從老師培..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：使眾人行 實踐：作為團隊的領導者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能獲取多少他人的知識與才能，重要的不是團隊成員究竟有多聰明，而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運用。根據(jù)使眾人行的六個測評維度：1.我可以和同事建立..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：有效輔導 實踐：7月份蕪湖公司輸送1名骨干員工到合肥，經(jīng)過一個月的工作，我也發(fā)現(xiàn)該名員工在工作中存在有些迷茫，工作的狀態(tài)不是很好。后與其進行深入的交流，通過深度聆聽，總結出工作狀態(tài)低迷的主要原因是信心喪失，來合肥后的工作任務..
