企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：深入基層，加強跨部門間的溝通，解決問題 實踐：國賓臺交付后隨著業(yè)主裝修戶數(shù)不斷的增加，業(yè)主報修問題不斷上升，通過之前的跨部門溝通后各部門之間的配合、意識也大大提升了，但現(xiàn)場維修還是出現(xiàn)些問題，為了更好的幫助各部門將問題解決好..
領(lǐng)導力培訓學習心得分享
一、實踐：責任稀釋定律。 我們本能地認為，重要的事：大家做，大家做=人人做；員工卻認為，大家做=別人做——都這么想，結(jié)果就是，大家做=沒人做。那么，在企業(yè)中我們?nèi)绾蚊鎸?ldquo;責任稀釋定律&rdquo..
管理培訓機構(gòu)學習心得體會
一、主題：合理應(yīng)用批判性思維：大膽質(zhì)疑，謹慎斷言 實踐：在某次例行工程巡檢時，某樓棟架空層地庫頂板低于地坪完成面較多，需覆土回填；然而主樓頂板與地庫頂板基本齊平且未施工防水層及混凝土擋土墻分隔，覆土后大地庫區(qū)域積水極易滲入主樓頂板區(qū)域..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、 執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義和七個“不放過” 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)個別樓棟出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂紋，首先安排工程師統(tǒng)計結(jié)構(gòu)裂紋出現(xiàn)的位置，在圖紙上標注出來。通過檢測混凝土強度和鋼筋間距數(shù)據(jù)分析，混凝土強度滿足設(shè)計要求，但鋼筋間距偏大..
領(lǐng)導力培訓學習心得分享
一、主題：激勵員工的多種方法 在學習了蔣老師課程之后，對激勵員工有了新的認識和啟發(fā)，隨之也自我總結(jié)下激勵員工的一些方式方法，多數(shù)人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。 領(lǐng)導在團隊..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：加強與員工的溝通，做好隊伍建設(shè) 實踐：近期組織了一對一的員工思想交流會，通過交流了解員工的思想動態(tài)、工作的想法、存在的困難困惑，后期的工作規(guī)劃等。有針對性的進行疏導，為他們排憂解難，解決實際的困難，堅定持續(xù)奮斗的信心和決心。..
領(lǐng)導力培訓學習心得分享
一、主題： 微信溝通。 實踐：溝通的方式有很多種，有時候很多事情不都是當面去溝通，有時候就是一個電話或者通過微信。結(jié)合蔣老師的講課，在工作中，微信溝通第一做到及時回復他人微信。別人發(fā)你微信一般都有事情，及時回復利于高效解決問題。第二是..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題:創(chuàng)新思維之危機意識建立 實踐：最近在閑暇之余讀了一則寓言故事：冰山在融化，初讀之后卻發(fā)現(xiàn)本書是一本關(guān)于方法論和管理學的書，基本涵蓋了不同層面的人在職場或生活中不同階段遇到問題時的處世措施。具體內(nèi)容概述如下：南極洲一群美麗的企..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：調(diào)控政策頻發(fā)，市場預期不斷下降，我們該如何應(yīng)對？ 實踐： 1.作為項目管理層，首先要對置業(yè)顧問以及案場工作人員做好工作，強化信心。因為案場有不少置業(yè)顧問沒有太多經(jīng)驗，需要引導好。我和他們說政府出調(diào)控政策很正常，因為房地產(chǎn)是..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題: 責任除以2等于0 實踐:項目在開發(fā)過程中或多或會少有些質(zhì)量問題，月初在第三方飛檢前組織項目部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對質(zhì)量安全文明大檢查，對檢查的問題分類整理，圖文并茂重點描述，要求施工單位拿出方案，落實整改。 施工單位..
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