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帶隊(duì)伍說(shuō)透了，就是這六件事

團(tuán)隊(duì)，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴(yán)絲合縫地執(zhí)行規(guī)范，還是自由度極高的放養(yǎng)管理？誠(chéng)然，在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并非易事。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，但如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？其實(shí)，說(shuō)透了，帶隊(duì)伍就是這六件事..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/5 15:08:59 閱讀（764）

管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好..

在這個(gè)商業(yè)叢林中，弱者只會(huì)成為獵食者的美餐。要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團(tuán)隊(duì)，而構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)，不罵人，不洗腦，但離不開(kāi)“嚴(yán)、狠、快、好”四大鐵血法則。那么，如何在實(shí)際操作中踐行這四個(gè)字呢？一..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/5 15:08:40 閱讀（846）

做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..

《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)：智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而愚者則盲目跟隨潮流。那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/5 11:45:23 閱讀（796）

員工犯錯(cuò)，高手都這樣做！

員工犯錯(cuò)，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責(zé)罵？No way！這都什么時(shí)代了，還玩這一套？真正的高手，處理員工錯(cuò)誤就像做美食節(jié)目，輕松翻盤(pán)，還能讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力爆表！想知道秘訣嗎？趕緊來(lái)學(xué)這7招。一，不指責(zé)，就是最好的批評(píng)。在員工..

類(lèi)別：知行合一

2024/3/5 10:55:24 閱讀（554）

企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是過(guò)度管理

這個(gè)以效率為王的時(shí)代，企業(yè)管理者們時(shí)常陷入一種誤區(qū)：他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，管理得越多，企業(yè)的成功就會(huì)接踵而至。然而，事實(shí)卻常常與之相反。過(guò)度管理，就像一把無(wú)形的枷鎖，束縛著企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，成為其前進(jìn)道路上的沉重負(fù)擔(dān)。有些公司倒..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/4 10:42:52 閱讀（1132）

為什么老實(shí)人很難被提拔做管理？

“老實(shí)人就該老實(shí)做事，別妄想躋身管理層。” 這話(huà)聽(tīng)起來(lái)刺耳，卻是不少企業(yè)潛藏的晉升潛規(guī)則。在這個(gè)功利至上的職場(chǎng)中，老實(shí)人似乎成為晉升絕緣體。那為什么老實(shí)人很難被提拔做管理呢？ ..

類(lèi)別：知行合一

2024/3/1 17:11:54 閱讀（524）

帶團(tuán)隊(duì)就三點(diǎn)：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..

有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過(guò)這樣的困擾：自己安排得明明白白，可團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)卻拖拖拉拉，不盡人意。一到拍板決策時(shí)，自己心里總是沒(méi)底，怕這怕那，狠不下心來(lái)。其實(shí)，..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/1 16:09:52 閱讀（816）

凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..

凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況：老板交代了一項(xiàng)任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的；或者你和團(tuán)隊(duì)成員合作一個(gè)項(xiàng)目，過(guò)程中大家各執(zhí)己見(jiàn)，最后卻沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果；再或者你發(fā)出..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/1 13:07:44 閱讀（1174）

做管理，就是干好這4件事

你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭(zhēng)？管理，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則千頭萬(wàn)緒。然而，透過(guò)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實(shí)只需要做好四件事。那么，這四件事究竟是什么呢？一、用人，不渡人管理者的首要任務(wù)，就是用..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/1 13:07:09 閱讀（704）

開(kāi)會(huì)的順序，這樣安排最科學(xué)！

開(kāi)會(huì)的順序，這樣安排最科學(xué)！我們得承認(rèn)，有些會(huì)議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會(huì)議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。為什么？因?yàn)殚_(kāi)會(huì)是個(gè)技術(shù)活，領(lǐng)導(dǎo)者要是沒(méi)兩把刷子，這會(huì)議恐怕就得成了“低效率”和&..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/1 13:06:52 閱讀（954）

有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無(wú)緣！..

導(dǎo)語(yǔ)：想要避開(kāi)管理的陷阱，先認(rèn)清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰(shuí)更能勝任管理，但其實(shí)，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問(wèn)題的要害。在日常工作中，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度混亂，往往就是管理出了岔子。..

類(lèi)別：綜合管理

2024/3/1 10:59:18 閱讀（819）

雕琢你的“職場(chǎng)朋友圈”吧！

在飛馳的高鐵上，我收到了一個(gè)引人深思的問(wèn)題： “如何經(jīng)營(yíng)自己的職場(chǎng)朋友圈？” 想起戴爾·卡耐基說(shuō)過(guò)的一句話(huà) “一個(gè)人的成功，15%靠專(zhuān)業(yè)知識(shí)，85%靠人際關(guān)系與處世技巧。&rdqu..

類(lèi)別：知行合一

2024/3/1 10:40:20 閱讀（495）

加薪談判三招，開(kāi)口即翻倍

導(dǎo)語(yǔ)：加薪談判：實(shí)力與策略并行，心理博弈定勝負(fù)。職場(chǎng)中，每個(gè)人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實(shí)際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽?dòng)老板是有很多技巧的。接下來(lái)，我就來(lái)和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..

類(lèi)別：綜合管理

2024/2/29 8:54:34 閱讀（762）