執(zhí)行力培訓(xùn)微語
1. 【中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力‘軟肋’】①提著褲子找?guī)?mdash;—戰(zhàn)略力軟弱；②把人才“泡”成庸才——人才力軟弱；③造神運(yùn)動(dòng)—&mdash..
執(zhí)行力培訓(xùn)心得報(bào)告
歷時(shí)四天，與局里的40位同事進(jìn)駐市武警中隊(duì)，接受全封閉的執(zhí)行力培訓(xùn)，因著這四天的執(zhí)行力培訓(xùn)，難得體驗(yàn)了四天的軍旅生活。四天的時(shí)間，確實(shí)很短，倘若要面面俱到，學(xué)習(xí)不對(duì)的種種，確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于感受不對(duì)生活，領(lǐng)略其特色，卻也已堪稱足夠..
任志強(qiáng)微博語錄
1、凡事不能追求完美。欲望太多，成了累贅；追求太多，成了幻想。因此惟有節(jié)制物質(zhì)欲望，懂得知足，使欲望容易得到滿足，才會(huì)產(chǎn)生快樂。 2、佛說，苦非苦，樂非樂，只是一時(shí)的執(zhí)念而已?？梢娺@句佛語的深刻含義。有些人，有些事，我們不能強(qiáng)求，..
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析
企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速財(cái)富增長(zhǎng)的有效組織形式。團(tuán)隊(duì)這種新型的企業(yè)組織模式，在各國(guó)迅速興起，并取得顯著效果。據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志調(diào)查，1996年度美國(guó)70％以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，其中..
服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
近期，“戰(zhàn)略”是一個(gè)非常緊俏的詞語，服務(wù)客戶也深受企業(yè)重視，但究竟客戶服務(wù)應(yīng)該提升到什么高度，作為服務(wù)密集型企業(yè)戰(zhàn)略里面要不要考慮“服務(wù)”，這是一個(gè)值得深入研究的話題。據(jù)我了解，很多企業(yè)只..
快消品行業(yè)營(yíng)銷的成功定律
面對(duì)快速制勝的時(shí)代，食品企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷由于“摸不準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向，不知道如何細(xì)分市場(chǎng)，如何挖掘特色賣點(diǎn)，如何打廣告，如何搶占市場(chǎng)先機(jī)”等營(yíng)銷意識(shí)的落伍和營(yíng)銷手段的匱乏，使多數(shù)新產(chǎn)品營(yíng)銷喪失了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，難逃慘淡經(jīng)營(yíng)與夭..
管理者如何提高管理能力
管理就那么多的內(nèi)容，說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時(shí)候..
不可不知的人生語錄
1. 成功就是： 二十幾歲時(shí)，給優(yōu)秀的人工作； 三十幾歲時(shí)，跟優(yōu)秀的人合作； 四十幾歲時(shí)，找優(yōu)秀的人給您工作； 五十幾歲時(shí)，把別人變成優(yōu)秀的人！ 2. 【送給自己五句話】： 1) 再難也要堅(jiān)持； 2) 再好也要淡泊； 3..
工作總結(jié)與心得
這段時(shí)間無論是和企業(yè)客戶溝通，還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，暴露出很多的問題所在。 在做內(nèi)訓(xùn)客戶的時(shí)候，有時(shí)候?qū)π枨蟀盐詹皇呛軠?zhǔn)確。 方案也做了一些，但是成交的幾率很低，往往有時(shí)候是方案修改好幾遍，但是最后客戶卻丟了，目前非常欠缺對(duì)客戶的需求準(zhǔn)備的..
“以顧客為中心”的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要想真正把“以顧客為中心”的模式營(yíng)銷管理實(shí)施到位，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)從統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合、圍繞“以顧客為中心”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力等入手..
中國(guó)企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)
進(jìn)入2012年，志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。 越來越多的企業(yè)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)越來越難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的生存需要，中國(guó)企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“量時(shí)代”轉(zhuǎn)向..
淺析風(fēng)險(xiǎn)投資
風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技發(fā)展的助推器，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。我國(guó)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資20年，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于初期階段，存在許多問題，如風(fēng)投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機(jī)制不通暢、相關(guān)法律制..
企業(yè)如何科學(xué)控制成本
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。 佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，..
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