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走向領(lǐng)導(dǎo)崗,必須讀懂《孫子兵法》這20句經(jīng)典..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,必須讀懂《孫子兵法》這20句經(jīng)典 在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的征途中,你是否曾感到迷茫與不安?面對復(fù)雜多變的局勢,如何才能運籌帷幄,決勝千里?或許,我們可以從古老的《孫子兵法》中尋找答案。 這部千古兵家圣典,不僅蘊含著豐富的軍事策略..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,必須讀懂《毛選》最接近本質(zhì)的16句話:驚為天..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,必須讀懂《毛選》最接近本質(zhì)的16句話:驚為天人,嘆為觀止 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打,你是否曾感到迷茫與無力?面對復(fù)雜多變的局勢,你是否渴望找到一把鑰匙,解鎖成功的秘密? 或許,答案就藏在《毛澤東選集》那字字珠璣、句句精辟..
當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn),很多中層上不去的3個原因..
當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn),很多中層上不去的3個原因 在職場中,我們常??吹竭@樣的現(xiàn)象:一些人能夠快速晉升,而另一些人,盡管非常努力,卻總是在中層徘徊,難以突破。這是為什么呢? 當(dāng)我從一個默默無聞、勤勤懇懇的人,通過5年的努力坐到公司中層管理..
當(dāng)管理大于經(jīng)營時,你的企業(yè)離死期不遠(yuǎn)了..
當(dāng)管理大于經(jīng)營時,你的企業(yè)離死期不遠(yuǎn)了 你是否曾經(jīng)疑惑,為何一些企業(yè)明明管理嚴(yán)謹(jǐn)、制度完善,卻仍然難逃衰敗的命運? 你是否發(fā)現(xiàn),那些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè),往往在管理的“勤奮”中,悄然失去了經(jīng)營的靈魂? 今天,..
管理的最高境界:對事要快,對人要慢..
管理的最高境界:對事要快,對人要慢 在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,每一位管理者都面臨著一個核心挑戰(zhàn):如何在快與慢之間找到平衡?這不僅關(guān)乎決策的速度,更關(guān)乎對人的態(tài)度與處理方式。 我們常常聽到“時間就是金錢”,但在管..
優(yōu)秀的管理者,必懂這9個世界頂級思維..
優(yōu)秀的管理者,必懂這9個世界頂級思維 在這個瞬息萬變的商業(yè)世界里,優(yōu)秀的管理者為何總能脫穎而出,引領(lǐng)團(tuán)隊破浪前行?是他們掌握了某種不為人知的秘密武器,還是僅僅因為運氣使然?不,都不是! 真正讓優(yōu)秀管理者與眾不同的,是他們深諳并熟練運..
走向管理崗,必須改變慫慫懦弱的氣質(zhì)..
走向管理崗,必須改變慫慫懦弱的氣質(zhì) 在職業(yè)生涯的攀登之路上,每一個向往管理崗位的職場人士都會面臨一個關(guān)鍵問題:如何重塑自我,以適應(yīng)管理崗位的需求? 管理崗位不僅要求專業(yè)技能,更需要一種能夠引領(lǐng)團(tuán)隊、決策果斷、氣場強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。 你..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn):這樣的年輕人,要盡快提拔!..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn):這樣的年輕人,要盡快提拔! 現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)招聘趨于年輕化。 一方面,他們剛剛畢業(yè)好拿捏,另一方面,他們也有一定的思維創(chuàng)新。 從職場中來看,這年頭企業(yè)里混日子的“老油條”越來越多。 ..
所謂執(zhí)行力差,80%不是員工的問題..
所謂執(zhí)行力差,80%不是員工的問題 導(dǎo)語:員工執(zhí)行力差背后的原因是什么? 在跟客戶做前期溝通時,管理者們常向我訴苦,說他們的員工像是不上發(fā)條的鐘,執(zhí)行力低下,讓人頭疼不已。 “我交代的任務(wù),他們要么推三阻四,不愿接..
走向管理崗,一定要松弛有度!
在職業(yè)生涯的攀登之路上,走向管理崗是許多人夢寐以求的目標(biāo)。 然而,當(dāng)你真的踏上了管理崗才會發(fā)現(xiàn)這并非簡單的職位升遷,而是工作性質(zhì)、思維方式乃至生活方式的根本性變革。 很多人在當(dāng)上管理者后跌跌撞撞,甚至迷失方向。 他們或是過于緊繃,..
工作能力強(qiáng)的人,都會用這7大管理工具..
工作能力強(qiáng)的人,都會用這7大管理工具 在工作中,我們不難發(fā)現(xiàn): 有的人處理工作,輕松自如,事半功倍; 有的人做起管理,仿佛一切盡在自己掌控之中。 這背后,其實多半是因為他們掌握了做事的方法論。 其實,工作本身都是一樣的,關(guān)鍵看..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人,而是管理人性!..
為什么你制定的目標(biāo),員工總是完不成? 為什么你提供的激勵,就是無法激發(fā)員工的積極性? 為什么你苦口婆心,員工卻對你視而不見、聽而不聞? 為什么明明已經(jīng)給了高薪,員工還是缺乏執(zhí)行力? 這些問題,其實都和人性有關(guān)。 管理的本質(zhì)就是..
管理最大的內(nèi)耗,是“跨級管理”
管理最大的內(nèi)耗,是“跨級管理” 導(dǎo)語:為什么不能“跨級管理”?以及要如何去避免? 很多企業(yè)都會面臨這樣一個困境:明明想要提升效率,卻反被內(nèi)部的紛擾與消耗所累,導(dǎo)致效率低下。 這種內(nèi)部..
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