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走向管理崗，一定要懂這9個小常識..
走向管理崗，一定要懂這9個小常識 你是否曾疑惑，為何有些人能夠輕松駕馭管理角色，而另一些人卻步履維艱？ 答案或許并不在于他們掌握了多少管理技巧，而在于他們是否深刻理解并踐行了那些看似簡單卻至關重要的原則。 以下，就是你在走向管理崗..
員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失
員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失 為什么有的團隊能夠雷厲風行、勢如破竹，而有的團隊卻如一潭死水，任憑風吹浪打，也難以激起半點漣漪？這背后的原因，往往與執(zhí)行力的強弱息息相關。 但執(zhí)行力并非孤立存在，它如同一面鏡子，映照出管理水平的真實面..
當上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團隊很簡單，這8點就夠了..
當上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團隊很簡單，這8點就夠了 你是否曾陷入這樣的困惑：晉升高管后，面對團隊管理的種種挑戰(zhàn)，感覺力不從心，仿佛一夜之間從“業(yè)務能手”變成了“救火隊長”？ 但當我真正站在這個..
當上中層后才知道，領導壓根不在意你干了多少活..
當上中層后才知道，領導壓根不在意你干了多少活 你是否曾經(jīng)以為，只要努力工作，加班加點，就能得到領導的賞識和提拔？然 而，當我踏入中層管理的行列，才發(fā)現(xiàn)，領導壓根不在意你干了多少活，他們更關心的是你解決了什么問題。 這個殘酷的現(xiàn)實，..
當上領導后，一定要先學會開會！
當上領導后，一定要先學會開會！ 你是否曾經(jīng)歷過這樣的場景：會議室里，一群人圍坐一圈，時間悄然流逝，而議題卻似乎永遠無法達成共識？ 你是否曾疑惑，為何這些會議總是拖沓冗長，效率低下，甚至讓人懷疑其存在的必要性？ 如果你已成為一名領導..
走向管理崗，要敢于沖突
走向管理崗，要敢于沖突 面對沖突，人都是有畏難情緒的，尤其是在中層管理者的位置上，這份挑戰(zhàn)更艱巨。 沖突，處理得當，彰顯你的能力；處理失誤，則讓你成為夾心餅干，左右兩難。 走上管理崗位，處理沖突不僅是必修課，更是衡量你自身的本事。..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 你是否思考過，為何有些人能夠在人群中脫穎而出，成為引領團隊前行的領袖？難道僅僅是因為他們的職位或是資歷嗎？ 不，真正的領導者，他們身上散發(fā)出的老大氣質(zhì)才是關鍵。這種氣質(zhì)并非與生俱來，而是可以通過后天的..
當上領導后，最需要警惕的3種心態(tài)..
當上領導后，最需要警惕的3種心態(tài) 導語：當領導最要不得的心態(tài) “走上領導崗位后，隨著職位的攀升，我們最需要警惕的是什么？” 這是前兩天在跟客戶訪談時，有位學員提出的問題。 其實關于這個問題有很多答案，每個..
好領導的標準，就體現(xiàn)在這2件事上..
什么是好領導？眾人心中或許有各自不同的答案。 然而，在我看來，一個優(yōu)秀的領導者，必然在做事、做人這2個方面有著出色的表現(xiàn)。 一、做事 優(yōu)秀的領導者在做事上不僅是給出指令那么簡單，他們更懂得如何給人以方法、方向和力量和智慧。 1、..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)，下屬的缺點，正是他的優(yōu)點..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)，下屬的缺點，正是他的優(yōu)點 在管理工作中，我們時常會遇到形形色色的下屬，他們各有千秋，也各帶瑕疵。 然而，你是否靜下心來，細細品味過這些下屬身上的“缺點”？或許，正是這些看似不起眼的瑕疵，隱藏..
為什么每任領導都喜歡我？
為什么每任領導都喜歡我？ 在職業(yè)生涯中，你是否曾遇到過這樣的疑惑： 為什么有些人總能輕易贏得領導的青睞，而自己卻總是在默默無聞中掙扎？ 誠然，有人默默無聞，有人風生水起。而我，似乎總能游刃有余，成為每任領導的“心頭好&..
走向領導崗，一定要學會“裝”
走向領導崗，一定要學會“裝” 在職業(yè)生涯的攀登之路上，走向領導崗位是許多人夢寐以求的目標。然而，領導之路并非坦途，它充滿了挑戰(zhàn)與考驗。在這個過程中，“裝”或許成為了一種策略，一種智慧，甚..
這5個工具，每個領導都得知道！
✎ 導語 工具用對，事半功倍。 你是否曾疑惑，為何有些領導者總能在紛繁復雜中游刃有余，而你卻在日常管理中捉襟見肘？ 你是否曾感到，手中的資源明明不少，但團隊的表現(xiàn)卻總是不盡如人意？ 問題到底出在哪里？答案可能并不..
