不深入一線，不配做管理
導(dǎo)語：我對管理者有一個要求：不深入一線，別當(dāng)管理者。 跟客戶交流時，總是有老板向我訴苦，說現(xiàn)在做業(yè)務(wù)、談生意，簡直比登天還難，定下的那些個指標(biāo)，就像是..
工作能力強的人，都會建立SOP
工作能力強的人，都會建立SOP 我觀察到，那些在工作中游刃有余、屢創(chuàng)佳績的人，似乎總有著一套獨特的行事準(zhǔn)則。探究其背后，不難發(fā)現(xiàn)，他們往往是建立了一套行之..
工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，事事有反饋..
工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，事事有反饋 為何有的團隊能夠?qū)覒?zhàn)屢勝，而有的卻屢戰(zhàn)屢?。看鸢富蛟S千差萬別，但其中一個核心要素不容忽視——那..
招人要嚴(yán)，用人要準(zhǔn)，育人要狠，換人要快..
招人要嚴(yán)，用人要準(zhǔn)，育人要狠，換人要快 在這個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，團隊成為了企業(yè)能否持續(xù)增長的關(guān)鍵。然而，如何構(gòu)建一支高效、有戰(zhàn)斗力的團隊，卻是許多領(lǐng)導(dǎo)..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須知道的事
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須知道的事 思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定了團隊的效能。走向領(lǐng)導(dǎo)崗的你，一定要知道這13個領(lǐng)導(dǎo)思維。如果不清楚這些事，相關(guān)管理工作，可能全是..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，要學(xué)會：少說、多問、放手..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，要學(xué)會：少說、多問、放手 導(dǎo)語：帶團隊最高效的管理辦法是什么？ 如何讓團隊快速成長？ 前段時間，在跟公司的部門經(jīng)理聊天時。業(yè)務(wù)部經(jīng)理說：&..
29個讓人“哇塞”的高情商聊天術(shù)..
29個讓人“哇塞”的高情商聊天術(shù) 在人與人的交往中，語言不僅是傳遞信息的工具，更是情感的橋梁。一句貼心的話語，可以讓人如沐春風(fēng)，而..
越頻繁請示，越容易失寵
越頻繁請示，越容易失寵 導(dǎo)語：為何頻繁的請示反而會讓老板覺得厭煩？ 身為中層管理者，你是否覺得處處請示、事事商量是展現(xiàn)自己認真負責(zé)、值得信賴的方式？ ..
走上管理崗，一定要學(xué)會安排工作
走上管理崗，一定要學(xué)會安排工作 導(dǎo)語：自己做得好的事情，交給別人卻往往做不好，這是為什么？ 走上管理崗位，意味著從一名執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻邉澱吆徒M織者。這..
