判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,看這1點(diǎn)就夠了..
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,看這1點(diǎn)就夠了 如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力? 眾說(shuō)紛紜中,有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵,也最為真實(shí)——那就..
走上管理崗,要做到7個(gè)少抓,7個(gè)狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學(xué)會(huì)放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 0..
走上管理崗,要做到7個(gè)少抓,7個(gè)狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學(xué)會(huì)放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 0..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設(shè)!..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設(shè)! 做管理,流程不能添堵,制度不是擺設(shè)! 想要企業(yè)跑得快,流程得順暢,制度得實(shí)在。 流程一堵,效率就慢;制度一虛,人..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎?..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎? 一個(gè)員工離職似乎是一件再尋常不過(guò)的事情,但是這背后所隱藏的成本,遠(yuǎn)超出我們的想象。 一般來(lái)說(shuō),核心人才的流失,至少..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn):所謂工作能力強(qiáng),就這5點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn):所謂工作能力強(qiáng),就這5點(diǎn) 導(dǎo)語(yǔ):所謂工作能力強(qiáng),不僅僅是個(gè)人技能的突出,更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。 在職場(chǎng)中,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn),那些被提拔的人,根本不是能力有多強(qiáng),而..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn),那些被提拔的人,根本不是能力有多強(qiáng),而是懂這些潛規(guī)則。 我們常常聽(tīng)到這樣的話:“只要你努力,就一定能得到回報(bào)。”..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人,而是管人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人,而是管人性 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是人心渙散、勾心斗角?為什么你的員工總是消極怠工、執(zhí)行力差?為什么你的企業(yè)總是效率低下、業(yè)績(jī)平平?這一..
走向管理崗,到底管什么?
走向管理崗,到底管什么? 對(duì)于新晉的管理者而言,往往會(huì)有一個(gè)困惑:走向管理崗,到底應(yīng)該管什么?是管人、管事,還是管自己? 我認(rèn)為,管理的本質(zhì)是管事理人&..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我:領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的,從來(lái)不是能力最強(qiáng)..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我:領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的,從來(lái)不是能力最強(qiáng)的,也不是最努力的人,而是這三點(diǎn) 在職場(chǎng)中,我們常常聽(tīng)到這樣的話:“只要我努力,領(lǐng)導(dǎo)一..
一個(gè)人最大的底氣,是解決問(wèn)題的能力..
一個(gè)人最大的底氣,是解決問(wèn)題的能力 過(guò)去十年,我在全國(guó)各地奔走,在講課的同時(shí),也見(jiàn)識(shí)了很多新領(lǐng)域,學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí)。其中有一個(gè)發(fā)現(xiàn): 一個(gè)人最大的底氣,..
一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領(lǐng)導(dǎo),光有魄力可不夠,還得會(huì)繞開(kāi)那些管理上的大坑。 今天,咱們就來(lái)聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。 你..
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢(qián)更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說(shuō)話順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆:開(kāi)始屎上雕花
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”