當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團隊越廢！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活，你這是在害團隊 職場上有一種悲劇，叫&ldq..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說句話就能讓團隊像打了雞血？ 答案全在"三道"里—&mdas..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團隊效率低下，卻從未反思：是不是把千里馬當(dāng)驢使，把野豬當(dāng)寵物養(yǎng)？真正的高手深諳用人之道—&md..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會就知道了..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會就知道了 導(dǎo)語：管理者的會議能力，直接決定團隊效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。 有些任務(wù)沒有充..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序 導(dǎo)語：順序?qū)α?，管理就順了；順序錯了，累死也沒用 有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團隊如猛虎下山，業(yè)績飆升；有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團隊似一潭死水，毫無..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話 "你們年輕人就是吃不了苦！"某互聯(lián)網(wǎng)公司晨會上，技術(shù)總監(jiān)張總第N次用這句話終結(jié)了95后員..
一句話證明你做過管理層！
一句話證明你做過管理層！ 在企業(yè)管理中，真正的管理者往往能用一句話就撕開問題的本質(zhì)，直擊要害。他們的每一句話，都是多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，是經(jīng)過無數(shù)次淬煉..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手段 在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系往往復(fù)雜微妙。三流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往直來直去，簡單粗暴，而一..
領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣..
領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動權(quán)，不被拿捏！ 導(dǎo)語：職場溝通的本質(zhì)是..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作” 導(dǎo)語：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說不定問題就出在你自己的..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！ 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是管理方面做的不夠格。 ..
