走上管理崗,必須學(xué)會淬火效應(yīng)
你有沒有發(fā)現(xiàn),很多管理者一遇到問題,第一反應(yīng)就是“趕緊解決”? 沖突爆發(fā)?立刻開會調(diào)解! 決策爭議?馬上投票表決! 員工懈怠?..
單位里,領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實人,但是絕對不會提拔老實人,不是因..
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象? 單位里,那些最聽話、最任勞任怨、領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪的老實人,往往是最受“重用”的,這里的“重用&rd..
員工執(zhí)行力差的背后,是管理的6個“缺失”..
每當業(yè)績不達標、項目推進慢、團隊效率低下時,很多管理者第一反應(yīng)就是:員工不行,執(zhí)行力太差! 目標沒完成?執(zhí)行力不行! 項目延期?執(zhí)行力不行! 客戶投訴..
當了領(lǐng)導(dǎo)后,就要杜絕情緒化發(fā)言,否則惹到不該惹的人,下一..
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年,我見過太多因為情緒化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo),在一次重要會議上,因為下屬的工作失誤,當場大發(fā)雷霆,說:“..
走上管理崗,有效“立威”的5個陽謀手段,誰用誰知道..
走上管理崗,有效“立威”的5個陽謀手段,誰用誰知道 導(dǎo)語:剛當上領(lǐng)導(dǎo),最怕什么? 怕底下人不服你! 你講的話沒人聽,你定的規(guī)矩..
為什么管理者必須要大量閱讀?|附50大管理書單..
4月23日,今天是世界讀書日。 每到這一天,我總會想起后臺有些粉絲網(wǎng)友,他們或私信、或留言,求書單推薦。 我想,無論你是哪個崗位,從事何種工作,閱讀都應(yīng)..
將軍,不是培養(yǎng)出來的
將軍,不是培養(yǎng)出來的 "2024年,某上市公司財報顯示:中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%,團隊人效反而跌了15%。 這絕不是個例—&mda..
性格軟的人,怎么做領(lǐng)導(dǎo)?
性格軟的人,怎么做領(lǐng)導(dǎo)? 性格軟的人,怎么當領(lǐng)導(dǎo),帶團隊? 我有很多學(xué)員都會下意識地去問這個問題,仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)..
走向管理崗,一定要去除弱者氣息
走向管理崗,一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語:新晉管理者最容易犯的錯,不是能力不足,而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重? 錯了..
開會,最顯一個人的領(lǐng)導(dǎo)力
開會,最顯一個人的領(lǐng)導(dǎo)力 你是否有過這樣的經(jīng)歷: 會議室里,一幫人圍坐一團,看似熱火朝天,實則各說各話,幾個小時過去,問題依舊擺在那里,毫無進展; 又..
我發(fā)現(xiàn),被連續(xù)提拔的人都有一個共性..
我發(fā)現(xiàn),被連續(xù)提拔的人都有一個共性 職場從來不講公平,只講“供需”,當你提供的情緒價值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需,你就能上位。 前兩天,一個..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo),這3點很重要!..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo),這3點很重要! 彼得·德魯克說:“管理是把事情做對,領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情。” 這句話看似簡單,實則..