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善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類人就夠了!..

善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類人就夠了! 現(xiàn)在的管理,跟以前可大不一樣,早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買賣了: 年輕人想法多、個(gè)性強(qiáng)..

類別:綜合管理

2025/4/28 10:33:37 閱讀(279)

管理說(shuō)白了,就是4管,8理

很多人以為管理就是“管人+理事”,好像手里攥著權(quán)力,就能讓團(tuán)隊(duì)乖乖聽(tīng)話。 但現(xiàn)實(shí)是,你越是擺架子,底下人越是糊弄你;你越是瞎指揮,..

類別:綜合管理

2025/4/27 10:33:07 閱讀(149)

走上管理崗,如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題?..

走上管理崗,如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題? 剛當(dāng)上管理者的頭三個(gè)月,是最容易栽跟頭的時(shí)候。很多人發(fā)現(xiàn),自己明明升職了,工作反而更難做了。團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)..

類別:綜合管理

2025/4/25 17:08:31 閱讀(283)

劉強(qiáng)東穿紅馬甲送外賣:他這次能贏嗎?..

2024年,京東外賣上線。 這一“槍”,在外賣圈子直接殺出重圍:“堂食合作保質(zhì)量”、“免傭..

類別:綜合管理

2025/4/25 13:24:31 閱讀(218)

不怒自威的領(lǐng)導(dǎo),都有一個(gè)共性

在如今這個(gè)快速變化的職場(chǎng)大環(huán)境中,咱們每天都能接觸到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo),往那兒一站,不聲不響,卻自帶一種讓人信服的氣場(chǎng),大家打心眼里愿意跟著他干;..

類別:綜合管理

2025/4/24 17:29:41 閱讀(210)

三流領(lǐng)導(dǎo)靠罰款,二流領(lǐng)導(dǎo)靠制度,一流領(lǐng)導(dǎo)只靠這4個(gè)字,輕..

在職場(chǎng)中,常能看到這樣一幕:領(lǐng)導(dǎo)黑著臉,將罰款通知狠狠拍在桌上。 員工一次小失誤,半個(gè)月獎(jiǎng)金就沒(méi)了; 業(yè)績(jī)目標(biāo)不切實(shí)際,就面臨高額罰款。 很多領(lǐng)導(dǎo)..

類別:綜合管理

2025/4/24 17:28:57 閱讀(167)

一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)就1個(gè),越早明白越好..

公司里一把手和二把手到底有啥區(qū)別?不是誰(shuí)辦公室更大,也不是誰(shuí)簽字更管用。最關(guān)鍵的區(qū)別就一個(gè)。我們可以先從幾個(gè)核心維度切入,逐步剖析這兩者的差異。每一層次..

類別:綜合管理

2025/4/24 17:27:15 閱讀(179)

拿捏一個(gè)員工最狠毒的方式

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),如何拿捏員工,這絕非是簡(jiǎn)單粗暴地控制和操縱,而是一門融合了智慧、策略與人性洞察的高深藝術(shù)。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,就像技藝精湛的指揮家,能夠精準(zhǔn)..

類別:綜合管理

2025/4/24 17:26:28 閱讀(149)

帶團(tuán)隊(duì),這4不爭(zhēng),恰是狠爭(zhēng)!

在帶團(tuán)隊(duì)這事兒上,很多管理者都陷入了“爭(zhēng)”的誤區(qū)。 他們以為,帶團(tuán)隊(duì)就得爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)、爭(zhēng)功勞、爭(zhēng)短期利益,覺(jué)得只有這樣,才能彰顯自己的權(quán)..

類別:知行合一

2025/4/24 13:24:30 閱讀(142)

急事要穩(wěn)、大事要扛、瑣事要甩

你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的管理者? 急事一來(lái),手忙腳亂,像被踩了尾巴的貓,決策全靠拍腦袋; 大事當(dāng)前,畏首畏尾,責(zé)任能推就推,活像個(gè)職場(chǎng)老油條; 瑣事纏身,拖..

類別:綜合管理

2025/4/24 13:22:56 閱讀(145)

管理者,一定要有體系

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,管理者早已不是那個(gè)只會(huì)發(fā)號(hào)施令的“老板”了。 你要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,不僅要懂得怎么帶團(tuán)隊(duì),還得有..

類別:知行合一

2025/4/24 13:21:34 閱讀(122)

初做管理,這3個(gè)禁忌絕對(duì)不能觸碰!..

初入管理崗位,就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的“入場(chǎng)券”。 很多人以為,從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者,不過(guò)是換了個(gè)頭銜,工資漲了點(diǎn),手下多..

類別:知行合一

2025/4/24 13:20:13 閱讀(133)
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