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步超，盛高咨詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、項目管理專家?，F(xiàn)兼任多家國內(nèi)著名管理學院特聘教授，以及多家企業(yè)的高級顧問。主要研究與咨詢領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在企業(yè)擔任高層管理職位以及為企業(yè)提供管理咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并提出了許多為企業(yè)和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業(yè)管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。
以能力素質(zhì)模型為核心構(gòu)建的人力資源管理體系，成為企業(yè)人力資源管理各項活動的基礎(chǔ)。從企業(yè)角度來看，能力素質(zhì)模型是構(gòu)建企業(yè)核心能力、進行組織變革和建立高績效文化的有效推進器，便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動和發(fā)展，可以更有效地進行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。從員工角度來看，能力素質(zhì)模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要，幫助員工更好地提高個人績效。能力素質(zhì)模型有哪些特征？企業(yè)在實施過程中有哪些要注意的問題以及如何解決？本套課程由專家一一為您詳盡解答。
第一講 素質(zhì)能力模型的意義
第二講 素質(zhì)能力模型的建立
第三講 素質(zhì)能力模型庫構(gòu)建過程
第四講 素質(zhì)能力模型的應用
第二講 素質(zhì)能力模型的建立
第三講 素質(zhì)能力模型庫構(gòu)建過程
第四講 素質(zhì)能力模型的應用
企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
