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地產(chǎn)行業(yè)特殊資產(chǎn)業(yè)務操作與風險管控

課程編號:61515

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:30

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:資本運作 

授課講師:池冬梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理部門  法務部門  財務部門骨干員工及管理層

【培訓收益】
 掌握特殊資產(chǎn)全流程操作規(guī)范,熟悉終極化債、破產(chǎn)重組、破產(chǎn)清算等業(yè)務的操作步驟和關鍵環(huán)節(jié)。  精準識別不良資產(chǎn)處置風險點,能夠對各類特殊資產(chǎn)進行風險評估和預警,提前制定應對措施。  提升大額欠款清收實戰(zhàn)能力,掌握有效的談判技巧和清收策略,提高欠款回收率。  構建合規(guī)高效的處置風控體系,確保特殊資產(chǎn)處置過程符合法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度,降低法律風險和合規(guī)風險。

模塊一:特殊資產(chǎn)業(yè)務政策與監(jiān)管框架(90分鐘)
1. 地產(chǎn)行業(yè)特殊資產(chǎn)監(jiān)管政策解讀
 《企業(yè)破產(chǎn)法》核心條款解析
 不良資產(chǎn)處置最新監(jiān)管要求
 地方AMC參與地產(chǎn)紓困政策
2. 混合所有制企業(yè)特殊資產(chǎn)處置特殊性
 國資監(jiān)管與市場化運作的平衡
 關聯(lián)交易與利益沖突防范
 決策流程與審批權限管理
模塊二:終極化債操作實務與風險管控(120分鐘)
1. 終極化債操作全流程
 債權分類與評估標準
 化債方案設計與比選
 協(xié)商談判技巧與策略
 協(xié)議簽署與履約管理
2. 典型風險管控要點
 債權時效管理風險
 債務人逃廢債防范
 化債方案合規(guī)審查
 履約過程證據(jù)留存
3. 案例解析:
 某地產(chǎn)集團債務重組案例(成功要素分析)
 通過債務展期、債轉股等方式化解30億債務危機
 建立債權人委員會機制協(xié)調各方利益
 制定嚴格的履約監(jiān)督制度確保協(xié)議執(zhí)行
 某項目公司惡意逃廢債案例(處置教訓總結)
 債務人通過轉移資產(chǎn)、虛構交易逃避債務
 法院判決撤銷惡意轉讓行為并追回資產(chǎn)
 強化債務人信用監(jiān)測機制的重要性
模塊三:破產(chǎn)重組專項操作與風控要點(150分鐘)
1. 破產(chǎn)重組全流程操作
 重整申請與受理流程
 重整計劃制定要點
 債權人會議組織實務
 重整計劃執(zhí)行監(jiān)督
2. 風險管控關鍵點
 資產(chǎn)評估公允性保障
 重整期間資產(chǎn)監(jiān)管
 關聯(lián)方交易審查
 重整失敗應對預案
3. 案例解析:
 某混合所有制房企重整成功案例(操作亮點)
 采用"出售式重整"模式保留核心資產(chǎn)
 引入戰(zhàn)略投資者注入5億流動資金
 建立共管賬戶確保資金??顚S?br />  某項目公司重整失敗案例(風險警示)
 重整計劃執(zhí)行期間出現(xiàn)重大資產(chǎn)流失
 管理人監(jiān)管不力導致資金被挪用
 未能及時啟動備用處置方案
模塊四:破產(chǎn)清算操作規(guī)范與風險防范(90分鐘)
1. 破產(chǎn)清算全流程操作
 清算程序啟動與接管
 資產(chǎn)清查與評估
 債權申報與確認
 資產(chǎn)處置與分配
2. 特殊資產(chǎn)處置要點
 在建工程處置策略
 土地使用權特殊處理
 限售房產(chǎn)處置方案
 關聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)分割
3. 案例解析:
 某爛尾樓盤清算案例(資產(chǎn)處置經(jīng)驗)
 采用"拍賣+合作開發(fā)"模式處置在建工程
 與施工單位協(xié)商分擔續(xù)建成本
 最終實現(xiàn)資產(chǎn)溢價20%變現(xiàn)
 某項目公司清算糾紛案例(法律風險提示)
 清算過程中出現(xiàn)股東權益爭議
 法院裁定按出資比例分配剩余資產(chǎn)
 完善清算方案中股東權益條款的必要性
模塊五:大額不良資產(chǎn)處置專項(60分鐘)
1. 大額不良資產(chǎn)處置策略
 整體轉讓與分割處置選擇
 打包處置與單戶處置比較
 司法處置與非訴途徑對比
2. 風險管控要點
 處置底價確定機制
 處置過程合規(guī)審查
 處置后跟蹤管理
3. 案例解析:
 某集團大額不良資產(chǎn)打包處置案例
 將總額15億的不良資產(chǎn)打包出售給AMC
 設置分級回購條款保留未來收益權
 實現(xiàn)資金快速回籠同時保留資產(chǎn)增值機會
 某項目公司單戶債權司法處置案例
 通過訴訟獲得法院確權判決
 申請強制執(zhí)行查封核心資產(chǎn)
 最終通過拍賣實現(xiàn)債權全額回收

 

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