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房地產(chǎn)全周期營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

課程編號:49655

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:334

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李豪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
房地企業(yè)營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售主管

【培訓(xùn)收益】


1 市場分析與決策
1.1 客戶需求分析
1.2 市場環(huán)境分析
1.3 競爭格局分析
1.4 項目市場評估與利潤測算
1.5 項目鋪助決策
1.6 營銷策略制定與選擇
2 項目定位與策劃:
2.1 項目定位與策劃
2.2 目標(biāo)客戶群定位
2.3 產(chǎn)品定位與策劃
2.4 價格定位
3 營銷策劃:
3.1 競品研究與應(yīng)對策略
3.2 營銷組織與營銷計劃
3.3 營銷排期
3.4 項目推廣與媒體策劃
4 銷售目標(biāo)的制定
4.1 目標(biāo)制定的原則與工具
4.2 目標(biāo)分解
4.3 目標(biāo)計劃方案制定
4.4 計劃方案實施
5 銷售資源的整合
5.1 人力資源整合
5.2 財力資源整合
5.3 銷售工具資源整合
5.4 客戶資源整合
5.5 外部資源整合
5.6 廣告推廣資源整合
6 銷售渠道建設(shè)
6.1 圈層渠道建設(shè)
6.2 老客戶渠道維護
6.3 大客戶渠道建設(shè)
6.4 合作渠道建設(shè)
6.5 新渠道拓展
7 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式開拓
7.1 眾籌營銷設(shè)計與實施
7.2 微信營銷策劃與實施
7.3 O2O營銷模式策劃與實施
8 銷售團隊建設(shè)
8.1 房地產(chǎn)銷售團隊的特質(zhì)
8.2 銷售團隊選拔與招聘
8.3 銷售團隊訓(xùn)練與培養(yǎng)
8.4 銷售團隊激勵與考核
8.5 內(nèi)場團隊提升
8.6 外場團隊的管理
9 銷售控制與管理
9.1 蓄客管理
9.2 銷售現(xiàn)場管理與輔導(dǎo)
9.3 銷售價格與量控制的基本原則
9.4 不同銷售階段的控制
 

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