【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、主任、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。 2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全生產(chǎn)管理概述
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質(zhì)安全與事故預防
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現(xiàn)代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析
6、LEC法風險判斷
7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例
8、手指口述法的應(yīng)用與舉例
9、危險預知訓練之KYT法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質(zhì)安全的嗎？
12、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過？
13、3種失誤類型的特征
14、3種失誤的預防技巧
15、設(shè)備安全：如何杜絕此類個人行為？
16、事故金字塔
17、火災(zāi)的預防與傻瓜化管理
三、火電運行安全管理
1、電力生產(chǎn)安全基本知識
2、消防知識
3、解火力發(fā)電的過程；
4、鍋爐設(shè)備原理和鍋爐運行規(guī)程
5、了解氣輪機設(shè)備原理及氣輪機運行規(guī)程
6、發(fā)電廠電氣設(shè)備原理及電氣運行規(guī)程；
7、保護、自動控制、連鎖的基本原理
8、熱力系統(tǒng)的操作要領(lǐng)
9、電氣倒閘操作的原則
10、設(shè)備停、送電和操作要求
11、巡回檢查的基本方法
12、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷
13、汽輪機操作危險點及其防范措施
14、電氣運行危險點及其防范措施
15、鍋爐運行危險點及其防范措施
16、除灰運行危險點及其防范措施
17、輸煤運行危險點及其防范措施
19、化學危險點及其防范措施
20、供熱操作危險點及其防范措施
四、火電檢修安全管理
1、空重牛大修危險點預控措施
2、翻車機大修危險點預控措施
3、電工班檢修作業(yè)危險點預控措施
4、集控班作業(yè)危險點預控措施
5、斗輪機檢修危險點預控措施
6、推土機檢修危險點預控措施
7、卸煤機大修危險點預控措施
8、清理原煤斗和卸煤溝危險點預控措施
9、輸煤設(shè)備檢修危險點預控措施
10、燃料設(shè)備檢修危險點預控措施
11、燃油設(shè)備檢修危險點預控措施
五、突發(fā)事件和應(yīng)急管理
1、突發(fā)事件的分類
2、應(yīng)急處理的原則
3、應(yīng)急處理的目的和組織體系
4、應(yīng)急管理需要提升的能力
5、應(yīng)急預案案例
6、應(yīng)急組織機構(gòu)
7、應(yīng)急準備
8、應(yīng)急管理日常工作
9、應(yīng)急預案的實施
1) 火災(zāi)應(yīng)急預案
2) 工程施工(溝槽)塌方事故應(yīng)急預案
3) 觸電傷亡事故應(yīng)急預案
4) 煤氣泄漏事故應(yīng)急預案
5) 機械人員傷亡事故預案
6) 腳手架坍塌事故應(yīng)急預案
10、事故報告撰寫范例
11、所有演習都必須做好前期的規(guī)劃
12、演習時主要事項
1) 應(yīng)急救援演練預案要制定科學，貼近實戰(zhàn)
2) 應(yīng)急救援演練過程要安全第一，防范意外
3) 應(yīng)急救援演練之前要進行分段推演，必要預演
4) 應(yīng)急救援演練時機要預先分析，寧拖勿險

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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