【培訓對象】
中高層 hr

【培訓收益】
 課程講述人力資源規(guī)劃的模式、操作程序和方法，通過實戰(zhàn)演練教會學員如何做基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。  課程詳細講解和演練規(guī)劃的實用工具：工作分析。

 人力資源規(guī)劃是什么
 人力資源規(guī)劃是什么
 HRP的層次
 HRP關注的兩個內(nèi)容
 HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃
 人力資源規(guī)劃的職責劃分
 人力資源規(guī)劃推動的方式
 影響人力資源規(guī)劃的因素
2、人力資源規(guī)劃的模式
 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容模型
 人力資源規(guī)劃的經(jīng)典模型
 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略模型
 人力資源規(guī)劃的要點
3、人力資源規(guī)劃操作程序和方法
 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
 人力資源盤點
 盤點要點
 盤點內(nèi)容
 企業(yè)實例
 員工隊伍規(guī)劃問題樹
 三個建議方案
 核心人才規(guī)劃
 核心人才規(guī)劃的一般分類
 企業(yè)實例
 職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃
 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道
 職類、職種的劃分
 通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級
 選育用留的政策
 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
 人力資源規(guī)劃的的管理模式
 人力資源職能的發(fā)展趨勢
 某集團人力資源規(guī)劃的項目流程
4、 工作分析的流程
 基于戰(zhàn)略的8步工作分析機制
 實例：某集團的長期目標和短期目標
 價值鏈分析示例
 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務價值鏈
 實例：25個主要業(yè)務流程
 確定流程層次
 基于市場和企業(yè)實情的管控模式設計
 實例：某集團組織架構與管控模式
 實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構設計
 設計公司的組織架構、管控模式
 設計部門職責
 明確各部門的決策流程和匯報關系
 實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責
 將部門職責分解成崗位職責
 基于戰(zhàn)略的定編9步模型
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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