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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新

課程編號(hào):41450

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:579

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:文晰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
•深入解析執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性與必要性; •掌握引領(lǐng)員工挖掘潛能、不斷創(chuàng)新的溝通技巧與管理手段; •有效提升個(gè)人及組織創(chuàng)新能力,掌握多個(gè)執(zhí)行力創(chuàng)新工具,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

模塊一:執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性
1、缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步
2、創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動(dòng)器
3、執(zhí)行力創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)力

模塊二:創(chuàng)新思維缺失的原因解析
1、系統(tǒng)思維不足
解析員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因
小組研討:痛點(diǎn)站位
2、內(nèi)驅(qū)力不足
解析員工內(nèi)驅(qū)力缺失的主要原因
3、堅(jiān)韌性不足
解析員工缺乏自律的常見(jiàn)原因
練習(xí):自律的12個(gè)問(wèn)題

模塊三:執(zhí)行力創(chuàng)新的落地工具
小組討論與講師診斷:?jiǎn)栴}聚焦

工具1:全腦思維
練習(xí):?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維

工具2:細(xì)節(jié)思維
練習(xí):目標(biāo)微觀管理中學(xué)創(chuàng)新

工具3:逆向思維
活動(dòng):團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
復(fù)盤(pán):如何打破思維禁忌?

工具4:換位思考
測(cè)試:看看你的情商水平有多高?
練習(xí):角色置換

工具5:共贏思維
活動(dòng):團(tuán)隊(duì)默契
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):用改變之輪對(duì)當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出提升舉措(此環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)業(yè)務(wù)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng))

模塊四:回顧和修煉
1、小組互助討論、案例分析
2、管理破局實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答 

咨詢(xún)電話(huà):
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