第一單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙
目標導向：
1、 為什么執(zhí)行不力
2、 人性的自我認知
3、 打破團隊執(zhí)行力的心理障礙
4、 關(guān)注人性的心理作用
5、 當心理學走進管理
目標結(jié)果：
提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。
自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點，提高角色意識，從新角度思考管理中存在問題，積極發(fā)揮決策參與作用；
洞察人性→明白他人截然不同的工作行為下面慣性的行為模式和思維模式及因人而宜的注意力焦點，針對不同下屬運用相應(yīng)的激勵方式以有效方法推動行動與思考。

 

第二單元：人性分析與發(fā)展--性格解析
目標導向：
1、 人性的行為模式及內(nèi)在動機
2、 注意力焦點與盲點
3、 核心價值觀與事業(yè)取向
4、 個性的優(yōu)勢與局限
5、 性格變化與情緒反應(yīng)模式

性格發(fā)展：
1、 自我修煉與個性提升
2、 支持他人成長的路徑

 

目標結(jié)果：
提高執(zhí)行能力，輕松貫徹解決方。將問題分解成不同層次，減少溝通中對抗。
深度溝通→了解同事風格各異的溝通方式下面的內(nèi)在要求和內(nèi)在抗拒，捕捉對方心態(tài)，掌握當前最有效的溝通和認同模式，提高溝通效率；
配合工作→理解上級截然不同的領(lǐng)導風格下面的人格特征和領(lǐng)袖才能，迅速
明白上級的思路和策略，配合思考快速執(zhí)行以達到將帥同步；

第三單元：從“心”開始推動企業(yè)執(zhí)行力
目標導向：
1、 關(guān)注工作表現(xiàn)，提高激勵指導水平
2、 了解人性內(nèi)在，處理員工情緒問題
3、 把握性格杠桿，促進團隊溝通與上下互動
4、 深入心靈，掌握選才育人留人的關(guān)鍵
5、 辨認心理模式，因人而宜實施管理
目標結(jié)果：
團隊執(zhí)行→因人而宜實施管理，從人性角度提升主動性與積極性，提升執(zhí)行力。并把個人目標和組織目標結(jié)合在一起。充分調(diào)動員工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目標。
管理精細化→因人而宜實施管理，"嚴"、"細"、"精"。持續(xù)改進、創(chuàng)新規(guī)范，提高員工綜合素質(zhì)，提升實際管理效能和營銷運作能力，創(chuàng)造最佳績效。
思維創(chuàng)新→因人而宜實施管理，在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會，發(fā)現(xiàn)問題的新的角度，工作中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作。

 

第四單元：全面修煉心靈領(lǐng)導力
目標導向：
1、 當心理學走進管理
2、 深入淺出的心理學技巧
目標結(jié)果：
運用九型人格、NLP、薩提亞、催眠、繪畫心理投射技術(shù)等專業(yè)技巧，以深入淺出的輕松教學方式迅速掌握一套最實用的應(yīng)用心理學管理工具，運用心靈力量全面提升團隊執(zhí)行力與個人領(lǐng)導力。
領(lǐng)導水平→在心靈層面促進團隊溝通激勵，推動員工快速行動和積極思考，提高領(lǐng)導水平和溝通技巧，讓團隊建設(shè)和領(lǐng)導能力明顯增強；
專業(yè)選才→知曉人性的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短、人盡其才、知人善任，幫助管理者因人而宜選人、用人、育人、留人；
增進關(guān)系→增進親密關(guān)系之間的互相了解、默契與認同，恰當處理感情危機，為高效工作提供最佳心理保障；
心靈提升→閱讀個人生命劇本，發(fā)揮個人潛能激發(fā)，挖掘良好人生態(tài)度，提升自我價值和個人綜合素質(zhì)，以整合人生、自我激勵、自我創(chuàng)造、塑造最佳自我。

讓我們走進豐富多彩的心理世界，探索團隊執(zhí)行力和個人領(lǐng)導力的人性本質(zhì)，重塑心靈，從“心”開始運作全新的贏家法則。
 

國際《九型人格》授證導師?！毒判腿烁瘛藩毩?，全球九型人格大師海倫．珀瑪親傳弟子
北京大學哲學碩士；理學士、工商管理碩士、醫(yī)學心理學碩士
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
北大、浙大、復旦、同濟、上海交大、湖大等MBA特聘講師
美國高級思維協(xié)會APTT：《六頂思考帽》、《CORT》認證講師
美國領(lǐng)導力中心CLS：《情境領(lǐng)導》認證講師
國內(nèi)唯一一位具有醫(yī)學心理學碩士
北大哲學系（佛學與管理）碩士
世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗的九型人格講師