【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
客觀評價國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計過程中存在的問題 學(xué)會通過流程梳理總結(jié)經(jīng)濟責(zé)任的界定 綜合運用審計方法 客觀給出經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)論

一、經(jīng)濟責(zé)任審計評價概況
（一）、經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系
1、經(jīng)濟責(zé)任審計評價原則
2、經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)
3、經(jīng)濟責(zé)任審計評價方法
（二）審前調(diào)查需要了解的情況主要有:
1、被審計單位具體的財務(wù)狀況，主要包括企業(yè)的基本資產(chǎn)狀況、盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量等信息;
2、被審計單位領(lǐng)導(dǎo)任職期間所獲得的主要業(yè)績；
3、被審計單位內(nèi)控狀況；
4、被審計單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)”三重一大”決策情況;
5、被審計單位可能面臨的重大風(fēng)險狀況；
6、被審計的單位主要領(lǐng)導(dǎo)之前自覺遵守廉政規(guī)定的情況
（三）經(jīng)濟責(zé)任審計的主要內(nèi)容
1、貨幣資金及往來款項審計
2、實物資產(chǎn)及營業(yè)外收支審計
3、物資采購和工程投資審計
4、制度建設(shè)及執(zhí)行情況、預(yù)算管理及執(zhí)行情況、重點費用執(zhí)行情況審計
5、損益、稅利及目標(biāo)審計
6、科研經(jīng)費審計
7、職工薪酬、合同管理及審計整改情況審計
8、綜合業(yè)務(wù)審計
二、經(jīng)濟責(zé)任審計方法應(yīng)用
（一）平衡記分卡四維度分析法
1、財務(wù)維度
2、管理維度
3、法規(guī)履行維度
4、社會責(zé)任維度
（二）指標(biāo)群分析法
1、共性指標(biāo)群
2、類型指標(biāo)群
3、前瞻性特征
（三）“定量+定性”分析法
1、定性分析
2、定量分析
三、任期內(nèi)績效評價
（一）、績效審計的評價層次分析
1、整體層面
2、重點層面
3、單項層面
（二）、內(nèi)部控制審計
1、內(nèi)部控制審計具體目標(biāo)
2、內(nèi)部控制審計各階段程序
3、內(nèi)部控制審計內(nèi)容
1）內(nèi)部會計控制制度的審計
2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
4、內(nèi)部控制審計的范圍
（三）、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效審計
1、銷售業(yè)務(wù)績效審計
2、采購業(yè)務(wù)績效審計
3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效審計
4、倉儲保管業(yè)務(wù)績效審計
5、成本控制績效審計
6、質(zhì)量管理績效審計
7、研發(fā)業(yè)務(wù)績效審計
（四）、管理績效審計
1、計劃職能的審計
2、組織職能的審計
3、領(lǐng)導(dǎo)職能的審計
4、控制職能的審計
5、管理部門的審計
（五）、績效審計評價標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟性
2、效率性
3、效果性
四、經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)論
1、經(jīng)濟責(zé)任界定
2、經(jīng)濟責(zé)任審計意見形成
3、經(jīng)濟責(zé)任審計的審計建議 

 

• 經(jīng)濟責(zé)任內(nèi)部審計與外部審計實務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講經(jīng)濟責(zé)任審計概述一、經(jīng)濟責(zé)任審計的對象二、經(jīng)濟責(zé)任審計分類（一）離任經(jīng)濟責(zé)任審計（二）任中經(jīng)濟責(zé)任審計（三）專項經(jīng)濟責(zé)任審計三、經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟責(zé)任審計與離任審計的區(qū)別五、內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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