【培訓對象】
適用于各類企業(yè)中層管理人員及企業(yè)管理后備骨干。

【培訓收益】
◆中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略實施的根本力量，提升領導力是企業(yè)經營成敗的關鍵。意識修煉，是一種思維和習慣的修煉。
◆幫助你提升高績效領導者所必需的核心領導力能力。
◆你的首要責任是把下屬培養(yǎng)成為企業(yè)的骨干。
◆真正的領導靠的是影響，而不是控制，要勇于承擔責任。
◆學習目標管理，成為一個優(yōu)秀的中層領導，更好的帶領下屬完成工作目標。

第一講：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行官
一、像老板一樣思考
二、像員工一樣行動
三、不是量力而行，而是全力以赴
四、結果才是硬道理
第二講：帶領團隊的指揮官
一、帶團隊不要帶“團伙”
二、目標管理，責任到位
三、讓團隊做企業(yè)想做的事
四、領導團隊完成目標
第三講：企業(yè)管理的創(chuàng)新者
一、制度創(chuàng)新：用制度去統(tǒng)一行動
二、管理創(chuàng)新：用適時的模式管理
三、方法創(chuàng)新：用方法去訓練員工
四、執(zhí)行創(chuàng)新：用結果導向鎖定目標
第四講：執(zhí)行結果的督查官
一、目標與計劃
二、監(jiān)督過程，即時修正
三、做正確的事與正確的做事
四、發(fā)現問題與解決問題
第五講：員工輔導的教練員
一、教練式的領導
二、給目標，給激勵，給方法
三、傳遞組織愿景
四、釋放員工的激情與能力
第六講：部門之間的協(xié)調人
一、內部客戶價值鏈
二、為協(xié)作部門服務
三、讓部門配合工作
四、無邊界管理
第七講：制度規(guī)范的執(zhí)法官
一、公平是原則；
二、正義是原則；
三、客戶第一的原則；
四、尊重原則。
第八講：公司文化的傳承者
一、公司戰(zhàn)略文化和價值觀
二、沒文化，企業(yè)就沒靈魂
三、管理以文化為基礎
四、企業(yè)文化的傳播者 

1、授課時間為上午8：30——11：30，下午14：30——17：30
2、側重培訓效果轉化。授課中穿插分組互動游戲、案例分析、座談交流、心得分享、合理化建議活動，個人模擬訓練等活動形式，細化培訓內容，強化培訓效果。


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北京大學EMBA
國家注冊培訓師
中國職業(yè)經理人考核評定委員會評委委員
石家莊助力營銷管理顧問有限公司首席培訓師
盛世影響力EAP企業(yè)網絡學院特聘講師
北京德狐管理顧問有限公司特聘講師
全國數十家培訓機構特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓練和打造最適合國內企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領導力、中層操盤秘笈、團隊建設與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質提升、客戶服務技巧與商務禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓”等實用課程。 
軍隊經歷和多年國企及民營企業(yè)中高層管理經驗，長期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產及商貿一線企管，積累了豐富的管理經驗。現專職從事企業(yè)管理研究、運營咨詢和系統(tǒng)培訓工作，為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓。立足企業(yè)現狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓體系及內容，對企業(yè)文化、員工管理、學習型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實操經驗。 

主持咨詢及顧問項目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現代領導力、打造高績效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場法則、非人力資源經理的人力資源管理、員工責任素質提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個人魅力、廣告策劃與時效運作模型、文員公務勝任實操、員工心理咨詢與心態(tài)調整等。

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