【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 第一部分：消費升級

1、 中國第三次消費升級的特點：消費結構升級

2、 消費升級帶來的商業(yè)機會：消費矩陣

3、 日本消費升級的啟示

4、 中國第三次消費升級的特點

5、 重新定義消費

6、 小米對消費升級的認識

7、 討論：你以及你身邊的人消費觀念發(fā)生了哪些變化？

第二部分：新零售

1、 新零售的起源：雷軍、馬云

2、 新零售關鍵詞

3、 新零售的不同解讀

4、 新零售的定義

5、 2017年新零售誕生的新物種

6、 阿里新零售：人、物、場

7、 阿里新零售版圖及其期望

8、 京東新零售：無界零售

9、 騰訊新零售版圖及其期望

10、國美新零售

11、網易嚴選

12、小米對新零售的理解

13、討論：新零售還有哪些機會

第三部分：小米新零售實踐：小米之家

1、 小米之家目前發(fā)展規(guī)模

2、 小米之家發(fā)展歷史

3、 小米之家2017年成績單

4、 小米之家全球發(fā)展狀況

5、 小米之家新零售的實質

6、 小米之家新零售的核心

7、 小米之家溢價模式

8、 小米之家背后的秘密

9、 爆品：高品質

10、顏值：好設計

11、高性價比：閉著眼睛買

12、小米之家IP

13、小米之家與其他新零售模式對比

14、討論：小米之家可以模仿嗎？

四：小米之家管理模式

1、 坪效

2、 模式變化

3、 產品為核心

4、 選品邏輯

5、 選品原則

6、 大數據下的選品（案例）

7、 選品的核心是用戶體驗

8、 小米之家管理效率

9、 小米之家門店設計

10、門店與客戶的關系

11、米粉文化

12、討論：新零售模式如何做好線下渠道？

 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯網連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業(yè)領軍人物

Ø 暢銷書《互聯網鲇魚法則》

 

【實戰(zhàn)經驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯網、消費電子企業(yè)等國內優(yōu)秀企業(yè)負責過軟件開發(fā)、市場拓展、產品規(guī)劃、內容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經驗，并逐漸形成了對互聯網產業(yè)與傳統(tǒng)消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯網鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯網和傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯網平臺創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。

進小米公司后負責小米電視的內容運營、產品銷售和市場營銷，對小米產品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經驗和理解，積累了一套自己的經驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯網模式下的中國制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯網轉型》

7、《產業(yè)互聯網如何推動傳統(tǒng)產業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng)新機會在哪里》

• 互聯網時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務中心轉變（2）線下服務向線上服務轉變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術..

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• 電商互聯網：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發(fā)展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯網企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數據戰(zhàn)，如何做零售體驗和數字化？線下線下融合是趨勢，產品一..

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• 電商互聯網新零售：重構新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協同和融合才是未來，新零售的本質就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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