對內部控制相關理論的全面介紹
什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？
企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

· 何為控制環(huán)境——內部控制的基礎

· 如何建立良好的控制環(huán)境

目標確認
風險識別
風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風險應對
危機管理的金科玉律
第四部分 內部控制活動如何管理風險

常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離？
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
第五部分 內部審計簡介

內部審計-什么是內審？
內部審計在組織架構中的位置？
內部審計與內部控制的關系
第六部分 職業(yè)舞弊

什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內部控制？
第七部分 內控的建立和執(zhí)行：內控體系建立和執(zhí)行的五個階段

如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內控
如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理

· 何為薩奧法案？

· 薩奧法案的內容框架

· 審計人員的獨立性應如何理解？

· S302及S404

 

章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理.近年來，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
章老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢.投行的經(jīng)歷。使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機(中國)有限公司、中國惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國)投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)有限公司、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料(中國)公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技(杭州)有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械(太倉)有限公司。