日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

學(xué)華為拿結(jié)果:高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

課程編號:58597   課程人氣:764

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:馮南石

課程安排:

       2024.8.24 廣州 2024.12.28



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提 拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1、幫助企業(yè)構(gòu)建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng); 2、提升企業(yè)整體效能,找到從個(gè)人到組織高效執(zhí)行的根本動(dòng)因; 3、幫助企業(yè)提升高效能團(tuán)隊(duì)與組織的核心競爭力。 崗位收益: 1、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素 2、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素 3、掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧

【課程導(dǎo)入】:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里?
第一部分:認(rèn)識執(zhí)行力
一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象
1、核心產(chǎn)品脫離市場需求
2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐
3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力
4、運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障
5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬
二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、干好了沒好處,干不好沒壞處
三、執(zhí)行力概要
1、定義:執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”
2、華為的執(zhí)行系統(tǒng)BLM模型介紹
3、執(zhí)行力四大特征:系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅(jiān)韌性
4、執(zhí)行力的三個(gè)流程:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程,人員流程
四、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
1、高層執(zhí)行力:戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層執(zhí)行力:轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
3、基層執(zhí)行力:增加動(dòng)力,減少阻力
【案例研討】:華為的成功秘訣:三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行,正確的戰(zhàn)略是打仗打出來的。
【案例研討】:杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題?

第二部分:個(gè)人執(zhí)行力提升
一、個(gè)人執(zhí)行力低下的六大原因
1、為誰工作不清晰
2、有了目標(biāo)沒行動(dòng)
3、工作之前不準(zhǔn)備
4、進(jìn)度總是往后拖
5、凡事都要自己做
6、完成之后不總結(jié)
二、個(gè)人執(zhí)行力概要
1、什么是個(gè)人執(zhí)行力?——有效利用資源,保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力
2、執(zhí)行力三要素:能力、意愿、結(jié)果
3、個(gè)人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
(1)高效的溝通
(2)明確的目標(biāo)和階段性目標(biāo)
(3)詳細(xì)的計(jì)劃
(4)時(shí)間管理技巧
(5)大量的行動(dòng)
(6)堅(jiān)持到底
(7)不斷更新

第三部分:組織執(zhí)行力提升
一、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
1、心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理
2、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
3、執(zhí)行的過程過于繁瑣
4、缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
5、缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
6、缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度
二、組織執(zhí)行力概要
把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。
三、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1、理解上級意圖
【公司戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼】
2、設(shè)定工作重點(diǎn)
【工具】:季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作模板
3、明確執(zhí)行抓手
【實(shí)操】:目標(biāo)分解工具OGSMT
【工具】:計(jì)劃預(yù)案分析表
4、建設(shè)執(zhí)行組織
(1)基于關(guān)鍵任務(wù)的排兵布陣方法
(2)基于關(guān)鍵任務(wù)的員工能力提升方法
(3)基于關(guān)鍵任務(wù)的組織氛圍營造方法
5、付諸實(shí)際行動(dòng)
6、校正執(zhí)行偏差
(1)里程碑管理法
(2)三三制滾動(dòng)監(jiān)控法
7、確保執(zhí)行成果
8、完善執(zhí)行體系
【復(fù)盤四步法】
【案例研討】:為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)?
【案例研討】:如何優(yōu)化群體行為規(guī)范?
【案例研討】:PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用(模板)
【案例研討】:某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
【案例研討】:華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
【案例研討】:某高科技企業(yè)A事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃管控實(shí)例

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們