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讓供應商和我們一起成長--供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理
課程編號:14250 課程人氣:1283
課程價格:¥3500 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
供應鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設計。
【培訓收益】
解析供應商績效管理概述、供應商的評估、對供應商績效考核與評定......
供應商管理所面對的問題
采購供應工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
供應商績效管理包含的內(nèi)容是什么?
第一講 供應商績效管理概述
一、采購供應工作流程
二、企業(yè)供應商管理的普遍癥結(jié)與對策
三、供應商績效管理概述
什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一、尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應商評估
供應商評估的方法
我們的評估標準是否合理?
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
三、建立評估基本標準
對待評估的結(jié)果
四、供應商評估的意義
五、供應商績效評估體系建立
案例 評估體系的建立
一、供應商選擇原則:
二、供應商選擇的步驟與方法
決定供應商供應能力的因素分析
采購供應過程風險應對策略
案例分析
三、對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦?
客戶指定供應商怎么辦?
單一供應商的管理
如何應對單一甚至強勢而壟斷的供應商
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
單一供應商應對策略12法
四、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應商?
了解供應商定價的主要方法
性價比?怎么比?
第四講 對供應商績效考核與評定
一、對供應商績效考核
1.對供應商績效考核的量化管理
2.供應商績效考核的定量分析指標
3.供應商績效考核的定性分析與量化方法
二、供應商等級評定的目標與方法
案例
評定計算方法
評定計算的權(quán)重分配
評定后的行動
三、如何對合格供方進行有效管理
確定合格供方管理的分工職責
原始統(tǒng)計資料的來源
考核的頻率
四、供應商績效指標體系建立與考核方法
案例:考核工具的實操應用
供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
案例:供應商等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
一、 什么是“供應商開發(fā)”?
“供應商開發(fā)”的嚴格定義
二、供應商開發(fā)目標
三、供應商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
供應商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務質(zhì)量問題應該歸誰負責并解決?
一、 對供應商質(zhì)量管理的四個層次
SQE應歸屬于哪個部門更合理?
對供應商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
案例 過程質(zhì)量控制三步驟
案例 Buyer與SQE必備的能力
二、 供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
三、 對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
四、 如何評估供應商質(zhì)量
五、 如何考核供應商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
六、 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七、 供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
工具的應用
第七講 供應商關系管理
一、決定供應商關系的因素
二、買賣雙方力量對比影響關系決策
三、供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
四、供應商關系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?
五、供應商關系管理的價值
六、庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎?我們怎么做?
第八講 控制與管理供應商
一、如何控制供應商
二、如何防止被供應商控制
案例
如何避免供應商突然斷貨
三、跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式
四、優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
供應商資源整合的策略
案例
五、為全面的供應鏈管理作準備
案例分享 戰(zhàn)略合作,從不良品改善開始
<p><p><div>資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。國際物流與運輸學會CILT會員;曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
<b>主要課程
</b>《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
<b>部分受訓單位
</b>ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
<b>授課與咨詢風格
</b>授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
<b>工作經(jīng)歷
</b>上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經(jīng)理。</div>
<div>跨國企業(yè)派克丹尼遜(PARKER DENISON)中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。 </div>
<div>上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。</div>
<div>德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。</div>
<div>著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。</div>
<div>日本著名上市公司在華全額投資(在職時屬獨資企業(yè))上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。 </div>
<div>中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關直至產(chǎn)品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。</div>
<div>中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ?,同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。</div>
<div>上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
<b>授課形式
</b>知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。</div></p></p>
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
第一部分:測試你的影響力水平 【1小時】1、 測一測:你的影響力如何?2、 人際影響力背后的腦科學原理第二部分:提升對大客戶影響力的6大神奇開關 1、 影響力的6大開關定義和原理及在大客戶關系營銷中的應用①互惠開關:【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
模塊一:政企大客戶識別與劃分1、政企大客戶的特征?2、為什么要拓展終端大客戶?3、如何識別和劃分政企大客戶?4、政企大客戶有什么價值?案例分享:案例1:某高科技上市公司的政企大客戶劃分案例2:某制造業(yè)上市公司的政企大客戶劃分現(xiàn)場討論:公司哪些部..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
利益是紐帶,信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應商組織的信任對供應商個人的信任中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任 ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】:處處著火,采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的,但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的,而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法,讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項目戰(zhàn)..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程背景】一場新冠疫情全球蔓延,世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng),商業(yè)模式與規(guī)則已悄然發(fā)生變化,市場競爭也與之加劇,在時代浪潮的席卷之下,我們更應抓住行業(yè)風口,積極擁抱變化,促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,賦能新業(yè)務,找到新的機會點與增長點。在客戶關系級別中,通常我們將它分成四個等級,那么我們處于哪個等級呢?我們有..