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課程名稱：高效時(shí)間管理
主講老師：許晉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 “我”的時(shí)間價(jià)值是多少？  你的時(shí)間安排是否合理  展示各位自己的時(shí)間價(jià)值  您是否有效的利用好了你的時(shí)間  你的時(shí)間價(jià)值是否..

課程名稱：情緒管理與自我認(rèn)知
主講老師：金鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：1、課前的三種定位： （1）學(xué)習(xí)心態(tài)的定位 —— 不一定終身受雇，但一定終身學(xué)習(xí) （2）職業(yè)角色的定位 —— 角色定位的精準(zhǔn)決定著事業(yè)投入的程度 （3）課程共識(shí)的定位 &mda..

課程名稱：高效會(huì)議管理
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、會(huì)議的意義和價(jià)值 1、 會(huì)議的重要性 2、 你需要開會(huì)嗎？ 3、 如何評估會(huì)議的價(jià)值 二、會(huì)議的基本認(rèn)知 1、 開會(huì)的目的 1) 資訊的分享 2) 達(dá)成共同的決議 3) 改進(jìn)存在的問題 2、 開會(huì)的種類 1) 資..

課程名稱：職場結(jié)構(gòu)化溝通
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講、理論基礎(chǔ)篇：透過結(jié)構(gòu)看世界 （一）結(jié)構(gòu)化思考力應(yīng)用場景 1.接受信息：傾聽與閱讀 2.表達(dá)信息：寫作與溝通 3.思考決策：分析與判斷 （二）透過結(jié)構(gòu)看世界、洞悉事物本質(zhì) 1.透過結(jié)構(gòu)看世界是一種生活態(tài)度 2.只有想..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維在職場的運(yùn)用
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一講、理論基礎(chǔ)篇：透過結(jié)構(gòu)看世界 （一）結(jié)構(gòu)化思考力應(yīng)用場景 1.接受信息：傾聽與閱讀 2.表達(dá)信息：寫作與溝通 3.思考決策：分析與判斷 （二）透過結(jié)構(gòu)看世界、洞悉事物本質(zhì) 1.透過結(jié)構(gòu)看世界是一種生活態(tài)度 2.只有想..

課程名稱：中高層干部管理技能提升訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：后疫情時(shí)代下我們講如何認(rèn)知管理 一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場的顯著特點(diǎn)是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity..

課程名稱：拿結(jié)果說話——?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)營與營銷思維特訓(xùn)營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：VUCA時(shí)代下商業(yè)地產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)是什么？ 一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場的顯著特點(diǎn)是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復(fù)雜性（Complexity） 4、模糊性（Ambigu..

課程名稱：管理者自我管理能力提升
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 問題分析與解決 一、集體研討類工具 集體研討類工具－討論 集體研討類工具－頭腦風(fēng)暴 集體研討類工具－團(tuán)體列名 集體研討類工具－六頂帽子 ..

課程名稱：管理者溝通與商務(wù)匯報(bào)——結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用課程
主講老師：高春燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：職業(yè)思維模式解決管理者的溝通問題 1.高效管理者的三大技能 2.什么是有效的溝通：有效溝通的三要素：目的、信息與情感、達(dá)成共識(shí) 3.職業(yè)管理者溝通的重要思維模式 目標(biāo)導(dǎo)向讓溝通更高效 情..

課程名稱：公眾演說，魅力展現(xiàn)
主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、精神狀態(tài)篇 1.認(rèn)識(shí)恐懼與緊張 1） 什么情況下會(huì)緊張 2） 緊張的原因是什么 討論：緊張好還是不好？ 2、緩解過度緊張的四種途徑 1）萬全準(zhǔn)備 2）降低期望 3）正念冥想 4）壓力轉(zhuǎn)移 二、有聲語言篇 1、..

課程名稱：形呈說前 像印話后 --------公眾表達(dá)與演講技巧
主講老師：徐云松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一 形神兼?zhèn)?---立場亮像 壓力分散，怯場化解 來源：心去了 原則：教學(xué)相長 分散：對象，環(huán)境，內(nèi)容，自己 化解：提問，研討，設(shè)計(jì)，演練 &#..

課程名稱：時(shí)間管理+目標(biāo)管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、時(shí)間管理概述 1、時(shí)間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、 討論：健康、財(cái)富與時(shí)間哪個(gè)更重要？ 2、時(shí)間管理的內(nèi)涵 什么是時(shí)間管理？包括哪些內(nèi)容？時(shí)間管理的本質(zhì)是“自我管..

課程名稱：成果型會(huì)議管理與實(shí)施
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一.凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 1.會(huì)議的最大成本——時(shí)間成本 2.沒有結(jié)果的會(huì)議=對公司犯罪 3.沒有準(zhǔn)備的會(huì)議=集體謀殺 4.解決方法：事先檢查制度 5.沒有準(zhǔn)備好=必須取消 6.開會(huì)前—&m..

課程名稱：卓越經(jīng)銷商開發(fā)與管理全攻略
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：經(jīng)銷商開發(fā)與管理三步曲 ★第一步：經(jīng)銷商選擇 ★第二步：經(jīng)銷商合作 ★第三步：經(jīng)銷商管理 單元一 經(jīng)銷商渠道開發(fā) 1、銷售人員基本知識(shí)與素養(yǎng) ★重視銷售基礎(chǔ)：企業(yè)、產(chǎn)品、態(tài)度、知識(shí)、技能建立他信力 ★從4P到4C的啟..

課程名稱：國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS:2009）
主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：IRIS:IRIS:Rev02國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)知識(shí) 1. 企業(yè)為什么要實(shí)施IRIS標(biāo)準(zhǔn) 2. RIS是什么? 3. IRIS標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 4. IRIS與ISO有什么不同 5. IRIS標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展..

課程名稱：綜合能源服務(wù)技術(shù)與商業(yè)模式
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、綜合能源服務(wù)發(fā)展概述 1、 綜合能源系統(tǒng)概述 2、 綜合能源服務(wù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 3、 綜合能源服務(wù)發(fā)展前景與展望 二、 綜合能源規(guī)劃與評估技術(shù) 1、綜合能源系統(tǒng)多能互補(bǔ)機(jī)理 2、 綜合能源與負(fù)荷需求分析方法 3..

課程名稱：從專業(yè)人員到管理精英（2天版）
主講老師：蘇偉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊1：管理者的角色轉(zhuǎn)變 1. 角色的轉(zhuǎn)變（個(gè)體貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)管理者的區(qū)別） 游戲體驗(yàn)、討論、分享、講解 2. 管理人員的重要作用和主要任務(wù) 案例分析、分享、講解 3. 管理人員的兩大任務(wù)：管理任務(wù)+管理團(tuán)隊(duì) 模塊2：管理任..

課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理——飛同凡想沙盤
主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、基本概念-了解目標(biāo) 1.1為什么要目標(biāo)管理？ 1.2什么是目標(biāo)管理 1.3目標(biāo)管理的五要素 1.4什么是項(xiàng)目管理？ 1.5項(xiàng)目管理的工作流程 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定/項(xiàng)目分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲/信息反饋及處理 1.6..

課程名稱：組織行為學(xué)（管理心理學(xué)）
主講老師：岳克國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、導(dǎo)論 1、什么是組織行為學(xué) A、管理者做什么 B、了解組織行為學(xué) C、組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 二、個(gè)體 1、個(gè)體行為的基礎(chǔ) A、能力 B、學(xué)習(xí) 2、態(tài)度和工作滿意度 3、人格與價(jià)值觀 A、五型人格 B、價(jià)..

課程名稱：MTP管理者綜合技能提升
主講老師：杜良鵬 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一單元：管理者的自我管理 第一講 管理者角色認(rèn)知與定位 1.時(shí)代召喚 管理理論的變革和進(jìn)化；管理客體的認(rèn)知差異，Z世代員工的管理困境 2. 管理認(rèn)知（343） 管理的三個(gè)效率 ：勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率； 管理的四大層..

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