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課程名稱：執(zhí)行力提升之六步法
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例分析：失敗的工作安排 小組討論：分析失敗的原因 第一部分 明確成果 案例分析：辛苦的小李 小組討論：如何分析與處理？ 一、成果來源于目標(biāo) （1）、什么是目標(biāo)？ 1、目標(biāo)的定義 2、因為有目標(biāo)，所以談結(jié)果 3、杜絕&..

課程名稱：高效執(zhí)行與目標(biāo)管理
主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二 1、 找到執(zhí)行突破點：中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 3、 戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應(yīng)是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰(zhàn)練習(xí) 工作變動，你如何應(yīng)對？ （二）運營..

課程名稱：職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行力塑造
主講老師：王澤仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：職業(yè)化心態(tài)力——職業(yè)人的精神食糧 一、職場五毒心態(tài) 1、 怨：傷脾 2、 恨：傷心 3、 惱：傷肺 4、 怒：傷肝 5、 煩：傷腎 二、職場五美心態(tài) 1、 陽光心態(tài)：每個人都有選擇快樂的權(quán)..

課程名稱：新銳員工管理與團(tuán)隊執(zhí)行力提升
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)思維升級 第一單元：新生代員工的行為特征與心理模式 案例分析：任性還是個性？ 新生代的成長背景 社會背景 家庭環(huán)境 教育環(huán)境 信息環(huán)境 小組討論：..

課程名稱：責(zé)任心與高效執(zhí)行力
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：論：新員工常犯的錯誤 一、 執(zhí)行力的要義 1、 執(zhí)行力三角模型 2、 以結(jié)果為導(dǎo)向 3、 提升執(zhí)行力經(jīng)典三問 4、 “燒腦式”創(chuàng)新 二、 忠誠于公司 1、 工作和生活 討論：什么是好的工作？ 2..

課程名稱：贏在執(zhí)行力沙盤模擬
主講老師：任景鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：本課程分三段進(jìn)行： 第一階段：以經(jīng)典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業(yè)培訓(xùn)往史確定）為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學(xué)員在執(zhí)行不力等方面的問題，為提升執(zhí)行力尋找..

課程名稱：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行
主講老師：余永佳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)言 1. 學(xué)員都來自什么部門？什么崗位？ 2. 職場的困擾和企業(yè)的困難 第一章 數(shù)據(jù)爆炸時代的能力構(gòu)建 1. 技術(shù)與業(yè)務(wù)模式的變革對企業(yè)的影響 2. chatGPT展示 3. 如何保持持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 3.1 知識的層次性..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力
主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力在角色上的認(rèn)知啟蒙 一、 互動： 什么是領(lǐng)導(dǎo)？給領(lǐng)導(dǎo)下個定義 二、 領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么相通和差異？ 三、 傳統(tǒng)文化中對領(lǐng)導(dǎo)者的定位 視頻：1、 《亮劍》 2、 《一年又一年》 四、 從中國的傳統(tǒng)文化剖析中國員工..

課程名稱：情緒壓力管理、陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課前導(dǎo)入：分享 您認(rèn)為幸福是什么 您如何與您不喜歡的人相處 您如何看待自己的成功、失敗 您如何管理自己的情緒 您如何自我激勵 &..

課程名稱：高級營銷管理：洞察、策劃、執(zhí)行
主講老師：唐小飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：、全面認(rèn)識產(chǎn)品、挖掘產(chǎn)品價值—營銷總監(jiān)的首要工作 1、產(chǎn)品功能價值 2、產(chǎn)品情感價值 3、產(chǎn)品體驗價值 4、產(chǎn)品傳播價值 二、外部洞察、借勢營銷—營銷總監(jiān)的戰(zhàn)略判斷 1、競爭環(huán)境洞察 2、消費能力洞..

課程名稱：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：張顧嚴(yán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 5. 案例分析 二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1、管理..

課程名稱：高瞻遠(yuǎn)矚 VUCA時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 戰(zhàn)略啟蒙：揭開戰(zhàn)略的神秘面紗 揭開戰(zhàn)略的神秘面紗，探索戰(zhàn)略的本質(zhì)和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導(dǎo)學(xué)員深入思考戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 1. 從歷史的長河中探尋戰(zhàn)略之源，領(lǐng)略戰(zhàn)略家們的智慧與膽識。 案例：《隆中對》的..

課程名稱：卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型
主講老師：章利勇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一階段：基礎(chǔ)篇 第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力 2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果 1）價值信仰的由來和定義 案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映 2..

課程名稱：團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力打造
主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題 一、什么是協(xié)作能力 1、協(xié)作的定義 2、協(xié)作與管理的關(guān)系 二、協(xié)作的重要性 1、協(xié)作的目的就是為了解決問題 2、協(xié)作是企業(yè)組織中的生命線 三、協(xié)作存在的問題 1、跨部門的口頭禪 ●&l..

課程名稱：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認(rèn)可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執(zhí)行能力影響企業(yè)發(fā)展大局 年度經(jīng)營計劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算之間的關(guān)系 二、年度經(jīng)營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執(zhí)..

課程名稱：銷售團(tuán)隊執(zhí)行力提升
主講老師：王同 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)、銷售人員職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)建（1.5小時） 一、構(gòu)建銷售精英（個人）的職業(yè)心態(tài)，提升執(zhí)行意識 1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭） 2、搶速度：速度比完美更重要 3、意志堅：合理的當(dāng)煅煉，不合理的當(dāng)磨煉 4. 人勤奮..

課程名稱：目標(biāo)導(dǎo)向的計劃與執(zhí)行力
主講老師：李和玲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入案例研討：在工作場景中常見一個現(xiàn)象背后的成因缺少有效目標(biāo) 第一章一個認(rèn)知：沒有目標(biāo)的計劃執(zhí)行等于”零“ 1、目標(biāo)計劃如何影響執(zhí)行效果的？ 2、什么可以成就好執(zhí)行力？ 第二章六個抓手成就好執(zhí)行力 1...

課程名稱：戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 跨越戰(zhàn)略實施的鴻溝 1、 究竟什么是戰(zhàn)略？ 2、 怎樣才算是好戰(zhàn)略？ 3、 關(guān)鍵是戰(zhàn)略落地 分析：組織為什么“言行不一”？ 4、 戰(zhàn)略實施的模式 5、 經(jīng)營管理的核心問題 討論：怎樣讓&ldq..

課程名稱：新形勢下商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理落地與執(zhí)行
主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 新形勢下銀行全面風(fēng)險管理的落地與執(zhí)行 一、銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》文件解讀 1、遵行《指引》提出的全面風(fēng)險管理四項基本原則 1） 匹配性原則的核心要義 2） 全覆蓋原則的核心要義 3） 獨立性原則的核..

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