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廣東項目經(jīng)理培訓班 專欄 》

廣東項目經(jīng)理培訓班專欄涵蓋廣東項目經(jīng)理培訓班相關(guān)公開課、廣東項目經(jīng)理培訓班相關(guān)內(nèi)訓課、廣東項目經(jīng)理培訓班講師、廣東項目經(jīng)理培訓班相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓滿意度達95%以上,歡迎來電咨詢。
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公開課
  • 項目管理沙盤模擬實務(wù)

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2025-10-24

    第一天第一單元:項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課?1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于..

  • 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4680 時間:2025-07-18

    課程導入: 思考:什么是項目?為什么要學習項目管理?怎樣學習項目管理?1、建立項目認知2、當今項目難點模塊一:小荷——工作“好&rdquo..

  • 項目復盤實戰(zhàn)工作坊

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥6800 時間:2025-07-18

    講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學員收獲1、項目復盤基本知識(1)認知方法(庫博學習圈);(2)復盤的追根溯源 AAR;(3)復盤與PDCA的關(guān)系;(4)單環(huán)與雙環(huán)學習的區(qū)別。 如何營造開放的組..

  • 項目復盤實戰(zhàn)工作坊

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥6800 時間:2025-07-18

    講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學員收獲1、項目復盤基本知識(1)認知方法(庫博學習圈);(2)復盤的追根溯源 AAR;(3)復盤與PDCA的關(guān)系;(4)單環(huán)與雙環(huán)學習的區(qū)別。如何營造開放的..

  • 項目管理實戰(zhàn)

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2024-12-20

    第一部分:項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法?2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢?3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解(重..

  • 向華為學習:訓戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2024-06-14

    一、理解訓戰(zhàn)內(nèi)涵 案例:華為借助訓戰(zhàn)突破IoT全場景銷售 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售模式轉(zhuǎn)型訓戰(zhàn)賽 訓戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場景 ..

  • 項目管理實戰(zhàn)工作坊

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3800 時間:2024-05-24

    第一天第一單元:項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課?1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于..

  • 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

    地點: 廣東 (廣州) 價格:¥3800 時間:2023-12-28

    課程大綱一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇,實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)..

  • 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3980 時間:2023-11-30

    11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)2、 研發(fā)管..

  • 大客戶、工業(yè)品(b2b)項目型銷售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳...

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥6900 時間:2023-10-27

    課程大綱:第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶見你的理由4、策劃客戶想要的活動5、借力打力,關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點開始..

內(nèi)訓課
  • 研發(fā)項目管理最佳實踐

    主講老師:靖爽 課程時長:2 天

    第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)..

  • 項目化管理實踐

    主講老師:靖爽 課程時長:1 天

    第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室..

  • 成功的項目管理實踐

    主講老師:靖爽 課程時長:2 天

    第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概..

  • 存量深耕 ——休眠客戶激活案例式教學項目

    主講老師:殷國輝 課程時長:2 天

    休眠客戶激活全流程解讀第一講:底層邏輯講一、存量激活的路徑與案例1. 存量經(jīng)營在外資銀行的演進路徑2. 匯豐銀行的存量經(jīng)營模式3. 國內(nèi)銀行成功案例介紹二、休眠客戶升級的三大吸引點 ..

  • 政府項目與項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    1.政府項目與項目管理1.1 社會存在與社會管理(中國陰陽說)1.2 政府涉及的項目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項目1.4 規(guī)劃管理與項目管理(英國MSP與美國PMBOK)2...

  • 研發(fā)項目立項與管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    第一部分:研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例..

  • 訂單項目計劃管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企..

  • 現(xiàn)代企業(yè)項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:3 天

    第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應(yīng)用(3) 項目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)..

  • 技術(shù)工程項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目:本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技..

  • 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

    主講老師:王景山 課程時長:1 天

    1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸..

  • 對標項目運作技巧

    主講老師:楊天河 課程時長:2 天

    一、對標基礎(chǔ)1、對標基礎(chǔ)(案例)1.1對標的起源與發(fā)展(案例)1.2對標的內(nèi)容(案例)1.3對標的對象(案例)1.4對標的步驟(案例)1.5為什么要對標(案例)2、標桿管理基礎(chǔ) ..

  • CCPM關(guān)鍵鏈項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程1.2 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段研討題目:研發(fā)項目的門徑管理..

  • 制造業(yè)項目管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造方式及項目特..

  • 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景:當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作..

  • 市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長..

  • 研發(fā)項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長..

  • 通信行業(yè)培訓項目管理運作與效果呈現(xiàn)

    主講老師:楊天河 課程時長:1 天

    一、培訓管理基礎(chǔ) 1、培訓項目管理概述 1.1普遍獲認同的培訓項目類型 1.2有效的培訓項目管理過程 1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知 2、培訓管理相關(guān)原理及工具 2.1企業(yè)訓練體..

  • 研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長..

  • 如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理?

    主講老師:吳誠 課程時長:2 天

    第一部分 項目管理概述1. 項目管理的基本定義2. 項目的特征與分類3. 項目操作與日常運作的區(qū)別4. 項目實施的關(guān)鍵成功因素5. 項目管理的核心內(nèi)容6. 項目管理環(huán)境:項目利益相關(guān)..

  • 精益生產(chǎn)項目輔導

    主講老師:文放懷 課程時長:90 天

    為什么要做精益企業(yè)(LE)?企業(yè)如何才能做大做強?如何構(gòu)建精益企業(yè)愿景(LEVV)實現(xiàn)精益企業(yè)價值?本次精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新精益領(lǐng)導管理研討會提供精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新策略、工具、方法論和企業(yè)精益轉(zhuǎn)型標準范式..

  • 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景:一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立一個真正的“以..

  • 精益生產(chǎn)實操技法與項目導入

    主講老師:安岷 課程時長:2 天

    第一部分:生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國汽車 生產(chǎn)方式三個革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實踐以客戶為中心制造理念 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙..

  • 開發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓

    主講老師:李儀 課程時長:2 天

    1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述(1.5小時)本章學習目標:了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程,以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路。1.1、項目與項目管理..

  • 顧問式銷售項目運作與團隊管理

    主講老師:常興 課程時長:2 天

    一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身(概念與案例分析結(jié)合3小時)1、銷售管理者角色職責SALES模型銷售項目的領(lǐng)導者(SPD) 客戶關(guān)系平臺的建立和維護者(AR)全流程交易質(zhì)量的責任者(LTC)..

  • 關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)

    主講老師:趙智平 課程時長:1 天

    第一單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何 產(chǎn)出績效 會低於我們所預期二、TOC 在..

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    中山大學數(shù)量經(jīng)濟學碩士 蘭州大學統(tǒng)計學學士 接受美國University of Georgia之Ma...

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    譚兆麟(4230)

    清華大學總裁EMBA 特聘教授 中山大學總裁EMBA 特聘教授 中國科學院研究生院EMBA 特聘...

  • 張永杰培訓講師

    張永杰(92313)

    華為 項目經(jīng)理 項目管理部副經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理等 工作經(jīng)驗:   &n...

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    原為廣東電臺新聞及音樂節(jié)目主持人(86-96年) 深圳廣播電影電視集團(廣播、電視節(jié)目)特聘專家 ...

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