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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價格：￥3800 時間：2022-12-02

一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢 ..

基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價格：￥3800 時間：2022-11-04

一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績效管理1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼1)方法：體..

2020中國（杭州）企業(yè)競爭情報、市場競爭與運(yùn)營戰(zhàn)略高級技能必修課...

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價格：￥4800 時間：2020-02-27

2020中國企業(yè)競爭情報、市場競爭與運(yùn)營戰(zhàn)略高級技能必修課定于2月27-29日三天（周四、周五、周六）在杭州舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場信息采集分析高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競..

如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價格：￥1500 時間：2013-11-01

如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略一、市調(diào)——成功戰(zhàn)略基礎(chǔ)二、定位——成功戰(zhàn)略核心三、目標(biāo)——成功戰(zhàn)略方向三、競爭—&..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價格：￥0 時間：2013-08-07

課程背景：沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略..

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價格：￥4800 時間：2012-04-14

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購中的角色 二..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王..

互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offl..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減..

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)..

基于戰(zhàn)略的績效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時長：1 天

前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理..

瓶頸戰(zhàn)略VS傳統(tǒng)戰(zhàn)略

主講老師：張浪 課程時長：2 天

【課程背景】1.何為瓶頸戰(zhàn)略？——目標(biāo)必達(dá)的戰(zhàn)略！瓶頸戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸，一切戰(zhàn)略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰(zhàn)略才是真正依托實(shí)際、易..

戰(zhàn)略執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3..

戰(zhàn)略執(zhí)行力打造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的根本原因，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是..

如何制訂卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行

主講老師：林正大 課程時長：2 天

（一）、持續(xù)增長的要訣 　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)-維持企業(yè)持續(xù)增長 　　2、為何成功難以持續(xù)?。?　　3、維持企業(yè)增長需要哪些要素 　　4、 您的企業(yè)還有多少增長的動力 （二）、關(guān)于..

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理

主講老師：王群峰 課程時長：6 天

模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任2. 人力資源管理的基本功能l 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l 人力..

新零售全景戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式重塑

主講老師：傅強(qiáng) 課程時長：3 天

第一講：模式篇前言：新零售到底“新”在哪1. 在生活中，你發(fā)現(xiàn)購物時發(fā)生了哪些新變化？2. “舊零售”VS“新零售”3..

人工智能AI技術(shù)的發(fā)展與商業(yè)應(yīng)用 ——AI+時代下企業(yè)的創(chuàng)新模式與經(jīng)營戰(zhàn)略...

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

思考1：目前，中國企業(yè)最大的問題是什么——我們的企業(yè)怎么了？思考2：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展上科學(xué)管理模式還有多大的潛力？思考3：人工智能AI只是個概念嗎？有多深？多神秘？第一講：人..

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與土地儲備戰(zhàn)略

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目拓展模式1.1項(xiàng)目拓展與土地拓展差異1.2項(xiàng)目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項(xiàng)目收購1.2.3合作開發(fā)1.2.4不良資產(chǎn)收購處置1.3項(xiàng)目拓展操作1.3..

戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

²課程說明：常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所..

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略思維

主講老師：王群峰 課程時長：2 天

⼀、前⾔1. 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時代的特征2. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的意義3. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的九⼤命題4. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的六⼤要素⼆..

新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革創(chuàng)新

主講老師：薛騰蛟 課程時長：2 天

一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式不靈了（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的基本模式和成功的觀點(diǎn)（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式面臨的問題和出路二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢和機(jī)會（一）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)趨勢的要點(diǎn)..

互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟(jì)1 “新常態(tài)”提出的背景1.1 舊常態(tài)帶來的弊端越來越顯性1.2 參與全球競爭的必然選擇1.3 新一代領(lǐng)導(dǎo)人的時代感和使命感..

“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇與企業(yè)經(jīng)營突破

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 “一帶一路”深度解讀1.1名詞解釋1.2歷史與現(xiàn)實(shí)的交互1.3時代背景（世界與中國）1.4范圍與路線1.5內(nèi)容與原則1.6主要意義與影響2 &ldqu..

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天

導(dǎo)引：經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例討論：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇第一講：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、會計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理1. 籌資管理2. 投資管理3. 營運(yùn)資金管理4. 股利分..

企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略 應(yīng)知與危機(jī)處置（新聞發(fā)言）應(yīng)會

主講老師：王兵 課程時長：2 天

1）企業(yè)為什么頻繁遭遇輿情危機(jī)，且難以有效應(yīng)對？公關(guān)就是“公關(guān)”媒體嗎？現(xiàn)象討論：#封口#式公關(guān)的失靈知識點(diǎn)：和媒體打交道的要領(lǐng)與禁忌2）認(rèn)清&ldquo..

逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略

主講老師：曾經(jīng) 課程時長：1 天

案例：L公司從戰(zhàn)略目標(biāo)到人才的挑戰(zhàn)一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？1、人與組織關(guān)系的新變化案例：海爾的組織創(chuàng)新探索2、組織越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報率研討：人力資源回報率計(jì)..

企業(yè)戰(zhàn)略營銷

主講老師：李臨春 課程時長：2 天

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略營銷模式一、營銷的范圍1、市場營銷研究的對象2、中國市場營銷演進(jìn)的幾個階段二、企業(yè)營銷的6個核心理念1、目標(biāo)市場細(xì)分2、需求3、價值4、定價5、渠道6..

基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 新時代，領(lǐng)導(dǎo)力行為背景 1.1 數(shù)字化時代下的管理特征1.2 數(shù)字化時代對領(lǐng)導(dǎo)人的新要求1.3 蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導(dǎo)人十大特質(zhì)1.4 新經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)導(dǎo)人開門三件事1.5 訓(xùn)練：數(shù)字化背..