日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2021-12-10

第一部分 績(jī)效管理概述 作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一..

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-18

１． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)•OKR體系的特點(diǎn)•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標(biāo)準(zhǔn)的OK..

全面的績(jī)效管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-14

1. 為什么說績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)•績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化•績(jī)效的核心構(gòu)成是什么&bul..

贏在中層2.0—— 打造高績(jī)效呼叫中心新一代班組管理...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2018-06-28

【課程背景】劉老師從業(yè)多年，又由于培訓(xùn)講師的緣故，走過了很多企業(yè)。發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)都越來越注重管理者團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)。鋪天蓋地的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)做了不少，各種管理書籍也買了不少，各路名家講師更是使出渾身解數(shù)，把自己..

績(jī)效管理與面談技巧 陳松 2017年11月10日...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2017-11-10

《績(jī)效管理與面談技巧》主講：陳先生（11月10日）第一單元：績(jī)效管理認(rèn)知?小組討論：績(jī)效管理的目的是什么？1.績(jī)效的目的與本質(zhì)2.管控型績(jī)效管理的四大弊端3.人本化績(jī)效管理的概念?指..

員工能力分析與績(jī)效考核設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-12-02

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年12月02日 09：00--16：30 （周五）北京【培訓(xùn)講師】 趙老師【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中..

年終績(jī)效考核方案制定 馮濤 2016-11-18...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-11-18

培訓(xùn)時(shí)間：2016年11月18日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）..

5月京城培訓(xùn)交流活動(dòng)：基于OKR和KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥500 時(shí)間：2016-05-27

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性什么是績(jī)效成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵因素績(jī)效管理的流程思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？2、設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們..

房地產(chǎn)企業(yè)的全面績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)體系與人才招聘培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)技巧...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-01-28

績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績(jī)效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。 丁..

研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-10-30

第一部分 研發(fā)績(jī)效管理概述1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話2. 什么是績(jī)效3. 如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核） 3.1 績(jī)效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價(jià)值評(píng)價(jià)..

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、用戰(zhàn)略來駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：..

績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

主講老師：崔小屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的..

戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的..

利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？（組織、流程、崗位..

中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：..

銷售人員的績(jī)效管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要..

新零售打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國(guó)博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)..

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理2、“三維管理”和績(jī)效管理..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：張雷冰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能識(shí)透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道：孔子的人..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：陽光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺悟真相關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享：中西方人思維模式探究學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用 ..

績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元　　績(jī)效管理面臨的問題一、 績(jī)效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績(jī)效管理中三大問題的對(duì)策１、 解決制度問題的對(duì)策２、 ..

績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)

主講老師：劉冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 研發(fā)績(jī)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jī)效1.3如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核）1.3.1績(jī)效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價(jià)值評(píng)價(jià)體系）1.3..

工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)..

卓越績(jī)效管理體系建設(shè)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，..

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

星巴克在全世界開了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說，他們這個(gè)公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤(rùn)一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。 很多外國(guó)..

供應(yīng)鏈績(jī)效管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的確定測(cè)量供應(yīng)鏈活動(dòng)的績(jī)效是如何與一個(gè)組織的整體管理流程相適應(yīng)討論執(zhí)行一個(gè)完善的方法來測(cè)量組織、功能和個(gè)人的績(jī)效所帶來的好處對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)理有用的績(jī)效測(cè)量方法進(jìn)行分類討論測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的原..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋引論：人是企業(yè)重要的"動(dòng)態(tài)"資源 案例：牛群與雁陣的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的游戲演練？ 二、團(tuán)隊(duì)是什么？1、團(tuán)隊(duì)與馬隊(duì) 2、有關(guān)..

醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。課程內(nèi)容第一講 績(jī)效考評(píng)的作用 1、加強(qiáng)科室員工的管理 2、薪酬激勵(lì)的核心基礎(chǔ) 3、對(duì)員工培訓(xùn)需求的開發(fā) 4、促進(jìn)管理的溝..

供電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 供電企業(yè)績(jī)效考核問題分析 1、績(jī)效考核的成熟與績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實(shí)的原因分析：負(fù)績(jī)效 3、考核帶來的負(fù)作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境..

醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國(guó)醫(yī)院人事管理的狀況很不..

基于目標(biāo)的醫(yī)院績(jī)效管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)  醫(yī)院績(jī)效管理中經(jīng)常面臨的問題  某醫(yī)院360度考核失敗的案例  績(jī)效管理框架體系介紹  醫(yī)院在不同發(fā)..

運(yùn)用壓力、情緒改善績(jī)效

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 直面壓力 識(shí)別壓力 你面臨壓力過度嗎？ 壓力過度的危害 性格與壓力第二單元 直擊壓力源 個(gè)人生活因素 工作因素 社會(huì)因素 圖示壓力源第三單元 個(gè)人實(shí)用釋壓策..