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金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2025-03-14

開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)..

五維力招聘--重新定義招聘面試©

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-02-28

導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識(shí)卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項(xiàng)修煉案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)招聘實(shí)錄（二）對(duì)策：重新定義——五維招..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-04-07

第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) ..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-10-27

單元一、招聘面面觀(guān)1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往..

高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2022-04-15

高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間：2022年04月15-16日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)HR人員、各..

VUCA時(shí)代的招聘面試之道

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2021-07-09

一、人才招聘面試概述及導(dǎo)入企業(yè)招聘工作的本質(zhì)企業(yè)人才招聘選拔過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題校園招聘和社會(huì)招聘的要點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR在招聘中..

金牌面試官招聘攻略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2019-04-19

▌?wù)n程背景 ▌企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的問(wèn)題解決，企業(yè)所有問(wèn)題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來(lái)越大。企業(yè)如何解決“..

高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2014-10-18

第一章招聘面試?yán)砟钇?mdash;—觀(guān)念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！(1.5H)（要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀(guān)念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓..

企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2014-06-13

第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產(chǎn)造就成功的核心要素企業(yè)失敗之路量化人才決策的收益2.認(rèn)識(shí)“人”的..

高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2014-06-07

第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀(guān)念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！（要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀(guān)念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者..

招聘面試技巧

主講老師：錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀(guān)念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀(guān)念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理..

高效招聘與面試技巧

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、招聘的意義1、 對(duì)企業(yè)的意義2、 對(duì)學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--..

高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師：錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作，我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合，你來(lái)我面試，我就去面試，其它..

人力資源培訓(xùn)：招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程規(guī)劃的說(shuō)明】 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼?lái)利潤(rùn)與效益。而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過(guò)程來(lái)找到合適員工。雖然沒(méi)有任何方法能保證找到完美的..

獵鷹式招聘與面試技巧

主講老師：鄭君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備課程導(dǎo)入：諸葛亮識(shí)人七法招“人”or招“才”？用工荒下的“獵鷹式招聘”策略工作負(fù)荷法需..

高效招聘與面試技巧提升

主講老師：錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀(guān)念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀(guān)念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓..

招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來(lái)越成為用人的難點(diǎn)。如何避免重置、浪費(fèi)招聘人力、物力、時(shí)間、..

招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)1.重新看待人力資源2.對(duì)系統(tǒng)招聘流程的分析3.如何做好部門(mén)人力規(guī)劃4.基于勝任力的招聘需求分析5.招聘途徑的選擇6.甄選思想與鑒人之術(shù)評(píng)析講授..

“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” 解決中堅(jiān)崗位招聘困惑

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 中堅(jiān)崗位招聘需求的分析正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘中堅(jiān)崗位的定義與類(lèi)型中堅(jiān)崗位招聘的定位中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景如何識(shí)別企業(yè)招聘需求中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模..

“金牌面試官” ——面試官精準(zhǔn)招聘面試技巧

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 正確思路——精準(zhǔn)面試策略與人才畫(huà)像1、如何面試更有效？面試無(wú)效的主要原因精準(zhǔn)面試的關(guān)鍵策略創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化&..

金牌面試官 ——高效招聘面試技巧

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 3、成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人? ..

跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘面試全攻略

主講老師：徐越 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程收獲】:作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。2. 招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？3. 如何做高大上又接地氣的..

練就識(shí)人用人的“火眼金睛” 精準(zhǔn)招聘與選拔

主講老師：欒光宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：謀篇——人力資源管理中的招聘選拔一、定位1. 戰(zhàn)略視角2. 新的挑戰(zhàn)3. 招聘選拔工作定位二、招聘選拔的基礎(chǔ)1. 人力資源規(guī)劃2. 工作分析1..

金牌面試官---實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)識(shí)人

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：招聘概述與人才識(shí)別思路話(huà)題討論：- 招聘工作有哪些工作需要考慮- 人力資源部和用人部門(mén)在招聘工作中的職責(zé)分工一、用人部門(mén)如何提報(bào)更加精準(zhǔn)的招聘需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)1. 招聘需求應(yīng)該包含..

跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略

主講老師：徐越 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程目標(biāo)】:作為面試官的你，是否遇到過(guò)以下問(wèn)題？1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。2. 手拿簡(jiǎn)歷，不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么？3. 很完整和和完美的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否屬實(shí)？4. ..

金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度

主講老師：楊棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)一、人才是第一資源1. 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的新變化2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、人從哪里來(lái)——拓寬招聘渠道1. 外部引進(jìn)渠道2. 內(nèi)部引進(jìn)渠道案..

金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)一、人才是第一資源1. 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的新變化2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、人從哪里來(lái)——拓寬招聘渠道1. 外部引進(jìn)渠道2. 內(nèi)部引進(jìn)渠道案..

金牌面試官—招聘與識(shí)人技巧

主講老師：陳軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程導(dǎo)入：破冰與小組組建第一講：重新定義面試小組討論：一次錯(cuò)誤的招聘，企業(yè)要付出多大代價(jià)？案例分析：博古通今--用人失誤的歷史教訓(xùn)一、面試的目的判斷人崗適配度二、面試的兩大任務(wù)1..

“五維力招聘” ——重新定義招聘面試

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識(shí)卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項(xiàng)修煉案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)招聘實(shí)錄（二）對(duì)策：重新定義——五維招..

“五維力招聘” ——重新定義招聘面試©

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識(shí)卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項(xiàng)修煉案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)招聘實(shí)錄（二）對(duì)策：重新定義——五維招..

如何提升招聘準(zhǔn)確率

主講老師：李曉慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應(yīng)性（..

如何提升招聘準(zhǔn)確率

主講老師：李曉慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應(yīng)性（..

精準(zhǔn)招聘—企業(yè)人才致勝的核心

主講老師：聞博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：招聘的本質(zhì)目標(biāo)一. 業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求1、業(yè)務(wù)發(fā)展的階段2、招聘規(guī)劃的核心要素3、招聘策略的主要內(nèi)容4、招聘考量的關(guān)鍵點(diǎn)二、招聘實(shí)施的“困境”1、..

新生代校園招聘新攻略

主講老師：聞博 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的認(rèn)識(shí)1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質(zhì)3、雇主品牌的內(nèi)涵二、打造雇主品牌1、雇主品牌落地計(jì)劃2、雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇..