&

烏魯木齊人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容 專欄》

烏魯木齊人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容專欄涵蓋烏魯木齊人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)公開課、烏魯木齊人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、烏魯木齊人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容講師、烏魯木齊人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
你可能感興趣的專題：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、烏魯木齊企業(yè)管理咨詢、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司、烏魯木齊管理培訓(xùn)公司、烏魯木齊管理咨詢、烏魯木齊管理咨詢公司、烏魯木齊管理培訓(xùn)、烏魯木齊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、烏魯木齊管理培訓(xùn)課程、烏魯木齊員工培訓(xùn)、烏魯木齊中層培訓(xùn)課程、烏魯木齊營銷培訓(xùn)課程、烏魯木齊生產(chǎn)培訓(xùn)課程、烏魯木齊經(jīng)理人培訓(xùn)課程、

公開課

內(nèi)訓(xùn)課

關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：王建華課程時(shí)長：3 天

第一講：理論篇——人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略一、人才盤點(diǎn)讓企業(yè)戰(zhàn)略落地案例：長安汽車的人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略落地二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者2. 繼任管理系統(tǒng)三、企..
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培育

主講老師：陳龍課程時(shí)長：2 天

一、管理者的角色定位1.傳統(tǒng)管理者的技能結(jié)構(gòu)2.新時(shí)期教練式管理者的技能結(jié)構(gòu)3.教練式管理既是領(lǐng)頭羊更是指揮家4.面對問題三不放過的精神5.站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)6.銷售..
銷售團(tuán)隊(duì)管控與人才培育

主講老師：陳龍課程時(shí)長：2 天

一、管理者的角色定位1.銷售團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別（1）目標(biāo)性更強(qiáng)（2）結(jié)果為導(dǎo)向（3）工作節(jié)奏快（4）工作壓力大（5）成員流動(dòng)率高銷售團(tuán)隊(duì)要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷售團(tuán)隊(duì)要的是..
中層管理者的角色認(rèn)知與人才建設(shè)

主講老師：陳龍課程時(shí)長：1 天

導(dǎo) 言：什么是管理者？1.管理的基礎(chǔ)2.管理科學(xué)VS管理藝術(shù) 3.管理者的職業(yè)定位（一）作為下屬的經(jīng)理人1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)..
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培育

主講老師：陳龍課程時(shí)長：2 天

一、管理者的角色定位1. 傳統(tǒng)管理者的技能結(jié)構(gòu)2. 新時(shí)期教練式管理者的技能結(jié)構(gòu)3. 教練式管理既是領(lǐng)頭羊更是指揮家4. 面對問題三不放過的精神5. 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ..
銷售團(tuán)隊(duì)管控與人才培育

主講老師：陳龍課程時(shí)長：2 天

一、管理者的角色定位1. 銷售團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別（1）目標(biāo)性更強(qiáng)（2）結(jié)果為導(dǎo)向（3）工作節(jié)奏快（4）工作壓力大（5）成員流動(dòng)率高銷售團(tuán)隊(duì)要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷..
中層管理者的角色認(rèn)知與人才建設(shè)

主講老師：陳龍課程時(shí)長：1 天

導(dǎo) 言：什么是管理者？1. 管理的基礎(chǔ)2. 管理科學(xué)VS管理藝術(shù) 3. 管理者的職業(yè)定位（一）作為下屬的經(jīng)理人1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．四項(xiàng)..