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青島員工管理培訓(xùn) 專欄 》

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內(nèi)訓(xùn)課
  • EPC總承包項(xiàng)目管理

    主講老師:賈宏俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介..

  • 電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

    主講老師:王維寶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)(案例)2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)3、OEC精益化管理的定義(案例)4、OEC精益化管理的含義(案例)5、OEC精..

  • 卓越管理者12項(xiàng)能力修煉

    主講老師:王維寶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗..

  • 如何開展班組建設(shè)管理新模式

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1..

  • 精益5S管理

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來(lái)什么詳解? ..

  • 如何進(jìn)行班組建設(shè)與管理創(chuàng)新

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1..

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

    主講老師:孫犁 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言:解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)?某..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制

    主講老師:孫犁 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面預(yù)算管理?3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資..

  • EVA管理體系

    主講老師:孫犁 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別三、 如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVA四、 加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定五、 EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值六、 什么是企業(yè)價(jià)值..

  • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    主講老師:張習(xí)寧 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4.價(jià)值觀訓(xùn)..

  • 5+4設(shè)備管理創(chuàng)新

    主講老師:夏冰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    構(gòu)筑五道防線,實(shí)現(xiàn)四化管理:生產(chǎn)保障最大化 運(yùn)行成本最低化 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化一:全員維護(hù) 很多企業(yè)在全員維護(hù)上下了很大功夫,甚至花了很多錢,但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質(zhì)上的提..

  • “突破TPM管理瓶頸的七把利劍”

    主講老師:夏冰 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    第一劍:全員維護(hù) TPM強(qiáng)調(diào)“三全”,“全員維護(hù)”已經(jīng)成為大家共識(shí)的時(shí)候,很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一..

  • 銷售團(tuán)隊(duì)的管理

    主講老師:張習(xí)寧 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提——塑造團(tuán)隊(duì)精神   1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系   2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——..

  • 管理技能與執(zhí)行力提升

    主講老師:張習(xí)寧 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別 序:現(xiàn)在經(jīng)理人面對(duì)的環(huán)境挑戰(zhàn)? 原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系(錄像) 經(jīng)理人提升的3個(gè)階段 管理技能培訓(xùn)(一)、企業(yè)里面為什么都會(huì)存在執(zhí)行問(wèn)題 1.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部..

  • 中國(guó)移動(dòng)體驗(yàn)式情緒壓力管理培訓(xùn)

    主講老師:李向陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分  認(rèn)識(shí)情緒壓力本質(zhì) 情緒的價(jià)值 憤怒與安寧是美的 憂愁與興奮是美的 哀傷與快樂是美的 所有的情緒都是美的情緒三大反應(yīng)模式 第一模式:鐘擺模式 愛與恨同時(shí)存在 ..

  • 汽車生產(chǎn)企業(yè)全面質(zhì)量管理

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:質(zhì)量是企業(yè)的生命,隨著各行各業(yè)中質(zhì)量事故的曝光和頻現(xiàn),質(zhì)量管理的水平高低正決定著企業(yè)的興衰,全面質(zhì)量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展階段的必然選擇,全面質(zhì)量管理貫穿著企業(yè)的各個(gè)部門,每個(gè)部門都需..

  • 物流公司MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

    主講老師:張習(xí)寧 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色..

  • 以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:閆海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    主題一 卓越績(jī)效型管理者工作的原點(diǎn)——自我突破 目的:系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律,明確卓越績(jī)效型管理者的標(biāo)準(zhǔn),打造個(gè)性鮮明、超強(qiáng)魅力、績(jī)效卓越的管理者。 內(nèi)容 工具/方..

  • 培訓(xùn)組織管理與創(chuàng)新

    主講老師:閆海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講企業(yè)培訓(xùn)體系 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的含義,理解培訓(xùn)體系各子系統(tǒng) 1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)2. 企業(yè)培訓(xùn)與人力資源體系關(guān)系3. 企業(yè)培訓(xùn)基本類型4. 企業(yè)培訓(xùn)體系5. 培訓(xùn)管理者的定位6. 企..

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理創(chuàng)新

    主講老師:王維寶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?通俗地講,團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是把懶人變成勤快人,把勤快人變得更勤快,并且勁往一處使!本課程將以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題,在影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)諸多要素的文化創(chuàng)新,技術(shù)..

  • 人才培訓(xùn)與評(píng)價(jià)管理方法體系

    主講老師:閆海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 績(jī)效導(dǎo)向的人才開發(fā)與培訓(xùn)體系1. 企業(yè)績(jī)效與核心能力關(guān)系2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力Ø 核心崗位Ø 核心人才3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的建立&..

  • 安全生產(chǎn)管理之道

    主講老師:李近強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):12 天

    一、安全生產(chǎn)的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰(shuí)從安全中獲益?二、員工在安全操作中的責(zé)任1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3..

  • 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)集中管理與財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

    主講老師:孫犁 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的定位財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位以價(jià)值為中心,聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)(包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等..

  • TPS生產(chǎn)管理方式

    主講老師:李近強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產(chǎn)概念3、豐田生產(chǎn)方式的定義4、TPS公司的運(yùn)用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)2、定義及起源3、研究目標(biāo)4..

  • 精細(xì)化管理

    主講老師:李近強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元導(dǎo)入精細(xì)化管理的必要性1.1外部環(huán)境,給企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)1.2企業(yè)內(nèi)部面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)1.3精細(xì)化是未來(lái)十年必經(jīng)之路1.4中國(guó)傳統(tǒng)文化的弊端1.5必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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    胡既白 管理技能實(shí)戰(zhàn)專家 10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ●交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特邀講師 ●中石油、三..

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