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青島班組建設(shè)培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • TWI/班組長(zhǎng)建設(shè)

    地點(diǎn): 山東 (青島) 價(jià)格:¥2980 時(shí)間:2015-05-23

    一、 班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷 1. 人員大流動(dòng)環(huán)境下的一線管理 2. 員工上崗對(duì)班組管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) 3. 企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)管理的要求 4. 企業(yè)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求 ..

  • 一線班組長(zhǎng)之工作改善TWI之JM

    地點(diǎn): 山東 (青島) 價(jià)格:¥2380 時(shí)間:2012-03-23

    一、工作改善的概述: 1、工作的三種基本分類; 2、工作改善的受益者。 二、工作改善的四個(gè)步驟。 三、工作改善的障礙。 四、改善方法論:3個(gè)應(yīng)用法。 五、工作改善案例分析及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 如何開展班組建設(shè)管理新模式

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1..

  • 如何進(jìn)行班組建設(shè)與管理創(chuàng)新

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1..

  • 高效班組建設(shè)

    主講老師:胡海澎 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    班組在企業(yè)中的地位和作用 2. 班組管理的輸入和輸出 3. 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 4. 班組長(zhǎng)的作用 5. 我們要建設(shè)什么樣的班組 6. 班組建設(shè)的方針 1) 什么是自主管理 2..

  • 電力企業(yè)班組安全管理培訓(xùn)

    主講老師:姜力維 課程時(shí)長(zhǎng):4 天

    課程模塊 模塊內(nèi)容 課程時(shí)間第一部分電力生產(chǎn)安全與責(zé)任 1.事故中暴露的安全生產(chǎn)問(wèn)題1)煤電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不到位2)隱患排查治理不徹底3)安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)4)違章指揮,..

  • 卓越班組管理

    主講老師:楊克明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的五個(gè)角色班組長(zhǎng)三種定位班組長(zhǎng)工作職責(zé)班組長(zhǎng)能力要求=..

  • 金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉

    主講老師:李豐杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:班組長(zhǎng)管理修煉一——管理者角色自我重塑認(rèn)知一、什么是管理者二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 責(zé)任者2. 執(zhí)行者3. 指揮者4. 領(lǐng)導(dǎo)者5. 教練者6...

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與質(zhì)量保證

    主講老師:張勝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:基礎(chǔ)知識(shí)1. 質(zhì)量的定義及理念 質(zhì)量的定義及基本理念 產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng) 豐田方式和問(wèn)題解決的關(guān)系 豐田八步法2..

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列:高效班組管理

    主講老師:張勝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:班組長(zhǎng)的角色與能力1. 管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理的定義與管理內(nèi)容 班組的定義 班組管理的原則2. 班組長(zhǎng)的在企業(yè)中的地位ɨ..

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列:基層生產(chǎn)管理與交付保障

    主講老師:張勝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)1. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力2. 精益五大原則3. 七大浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi)..

  • 班組長(zhǎng)提升系列:班組管理

    主講老師:張勝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:班組長(zhǎng)的角色與能力1. 管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理的定義與管理內(nèi)容 班組的定義 班組管理的原則2. 班組長(zhǎng)的在企業(yè)中的地位ɨ..

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列:精益班組管理

    主講老師:張勝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一天培訓(xùn)內(nèi)容第一單元:精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):盈利 當(dāng)前企業(yè)生存面臨的困擾 為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低?2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式&#..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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